工地质量怎么管理

『壹』 小型工地怎么管理

很多人认为，大型工地管理好了，小型工地就一定没问题。其实不然，小型工地（一般为2000万以内的工程）虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。而且，小型工地的人员架构比大工地的精简，一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理，工作上容易出现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最大的价值？下面我们就一起来探讨一下。一、 制度的制订所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度，是对员工的约束。如果说什么事都靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没有什么制度约束或者是惩罚他的话，那慢慢的，所有员工都会变得懒惰起来。在很多工地，办公室里都会贴很多规章制度在墙上，但那些都是泛泛之谈，没有针对性，更没有具体的措施。在小型工地，人员架构一般比较精简，每个员工的任务都比较繁重。健全、落实赏罚制度，充分调度员工的工作热情和积极性就显得额外重要了。只有一个高效率的工作团体，才能创造出最大的价值。制订规章制度时，要细化到每个工种的每一步工序。例如，针对施工员，应该从下面几方面制订：1.工作时间：遇到倒混凝土、或者班组加班赶工期的时候，施工员要跟踪到底。不能比班组工人早下班，有事要及时向上汇报。当然，超出正常上班时间要给予一定的补偿。而早退、该加班的时候不加班或者班组工人还在工作就提前下班的，应该做出一定的处罚，情节严重的直接开除。2.工序的跟踪：施工员首先应保证交给班组的轴系、标高准确无误。如因轴线或标高错误造成返工的，返工费适度的在施工员工资中扣除一部分，情节严重的直接开除。其次，为保证班组工人严格按照设计图纸、施工规范及国家相关规范施工，应有相关的制度约束施工员对其进行监督管理，例如木工支模板时是否有拉通线，模板是否平直、支撑是否够力等；铁工扎铁时是否按照图纸施工，间距是否偏大或偏小等等，如施工员监督不到位而出现质量问题的，视情况予以处罚。如一个月都没出现返工、施工质量问题的，则给予一定的奖励。3.材料的管理：这里专指在施工中用到的材料的管理。应制订相关制度，明确规定施工员对施工中用到的材料应该如何管理。例如，木工锯模板时，应该规定其尽量用旧模板，锯的时候尽量锯成大块的，以保证重复利用；铁工裁钢筋也是，督促其合理开料，应尽量减少废钢筋；用完的施工材料，集中分类堆放好。等等这些制度，都可以促使施工员尽自己最大的努力保证材料不会被随意浪费掉，如施工员违反规章制度，造成材料浪费的，视情况给予处罚，而一定时期内，对材料管理尽到自己责任的施工员则给予一定的奖励。一个健全的制度，还要靠管理人员去一项一项落实。对于违反制度的，要恩威并重，不能一味讲究情面而手软，但也不能过于强硬，要照顾员工的情绪，多讲道理，让其明白错误所在以及造成的不必要的损失，被罚也要罚得心服口服。如果对于违反制度而不追究的，再好的制度也是形同虚设，起不到应有的作用。而过于强硬，也容易造成员工带情绪工作，反而造成更坏的效果。二、 人员的工作安排小型工地的施工分部内容虽然和大工地的差不多，但毕竟工作量少。因此，一般为节约成本，小型工地人员架构要比大工地的精简，对人员的素质要求比较高，要求管理人员工作能力较为全面。一般大型工地是资料员只做资料，施工员有些专门放线，有些监管班组，预算员只做预算等等，而小型工地一个人负责多样工作。具体见下表：大型工地人员配备小型工地人员配备部门职务部门职务经理室项目经理经理室项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人技术组技术组负责人技术组资料员室内技术员资料员试验员预结算员质安组质安组负责人质安组质量员质量员安全员安全员物资组物资组负责人物资组材料员材料员财务机电组机电组负责人机电组电工电工施工组施工组负责人施工组施工员施工员施工员施工员综管组综管组负责人保卫部保安环保及文明施工负责人治安负责人后勤负责人虽然小型工地的人员配备较少，一个人干了几个人的活，看起来是节约了成本。但是如果分工不明确，工序安排不得当，反而更容易造成工作上的混乱和失误，造成的损失也是不可轻视的。再者，这样的配备，个人工作量很大，容易造成工人的工作情绪，降低工作效率，最后可能得不偿失。所以，除了上面说到的有个健全的赏罚制度提供工人工作热情和积极性之外，还应该根据现场的实际情况，根据图纸的工作量，召开一次专题会议，明确各人的岗位职责，针对每个人的个人特点，合理分工。如材料员兼做财务的工作，这就需要材料员除了对跑材料熟悉之外，还要对电脑及各方面的软件都比较熟悉。最后就是提前规划好施工计划，一方面做足施工前的准备功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的团体。三、 施工的准备工作要提高工作效率，准备工夫就要做足。开工前，技术负责人应该将图纸的工程量复核一次，熟悉好图纸，做好图纸会审工作。针对现场的实际情况，协助项目经理制订切实可行的施工方案，并做好施工进度计划。结合进度计划做好资金和材料计划。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重复工作、浪费施工材料等等，不因资金的不到位而拖慢施工进度，不因材料的计划失误而在施工中临时买材料。只有把计划工作提前做好，才会事半功倍。资料员可以利用这段时间熟悉图纸，把需用到的资料表格先找出来，整理成一套电子文档，可以先填上去的项目（例如工程名称、施工单位等等）先填好，等施工到那个分部的时候，直接就可以找出来，把施工数据填上去即可；而施工员要做的就是把图纸看通看透，把放线时需用到的数据提前算好，在图纸上标示清楚，把需用的施工工具数量也提前报给材料员。同时也把现场地形熟悉好，提前计划一下放线的时候怎么放，哪里需用铲平，哪里需用多引轴线等等；材料员则要把施工工具及办公用品提前购置好，同时多去联系材料供应商，确定好材料供应商后，还有做好材料的进场前送检工作，确保进场的材料是合格产品。质量员和安全员就要制订好质量、安全施工管理条例，做好安全施工方案，做好三级教育工作。总之，只有把工作提前计划好，能提前做的工夫提前做好，到真正开工的时候，做事才会有条有序。四, 、 施工过程中的管理在小型工地，出现任何失误，都是不小的损失。因此，在施工中应做到施工计划合理，杜绝返工现象，杜绝材料浪费，杜绝出现安全事故。在施工当中，项目经理应该每月、每周都主持召开例会，落实施工任务，根据每周的施工情况调整月进度计划，根据每月的施工完成情况，调整总进度计划。技术负责人、项目经理都应该深入工地，监督每周布置施工任务的落实情况，如确实有不合理的地方，应及时调整。质量员应该检查施工员放的轴线是否有误，避免造成不必要的返工。施工员应监督好各施工班组是否有按照图纸施工，是否存在乱用材料的现象（像模板是否有乱锯、钢筋是否有乱剪、砂浆是否有按照图纸的配合比等等）。同时合理安排好各班组的工作衔接，令工程有序的进行。用剩的材料，或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料，应集中分类放好，每完成一道工序，材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视，避免材料被盗。如出现问题，应及时纠正，避免造成更大的损失。安全员应监督好班组工人是否有违规操作，工地是否存在安全隐患，及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的发放做好记录，并对照材料预算表和材料用量进度表，查看是否有多领材料的现象。了解工地材料的使用情况，发现有材料短缺的应该马上补充。如发现问题，应及时向项目经理汇报只要材料员按材料计划提前联系好材料商，把材料准备好，材料员工作任务相对是比较轻的。由于是小工程，施工人员数量较少，利用空闲的时候核算下员工工资，统计下资金的流入与流出，是完全能够胜任的。总之，在小型工地，不能因为人员少而放松管理。制订的制度要根据实际情况，针对性要强，要严格按照制订好的规则制度实施，这样对员工才有约束力。要充分调动员工的工作热情和积极性，精简人员，提前计划、合理分配工作任务，把好质量关、安全关、材料关。才能实现利润最大化，才是成功的管理。

『贰』 工程进度和质量如何管理

工程进度和质量管理都要制定计划和目标，如：一个工程一年完成，那么版要制定月计划，周权计划，日计划，为完成大计划要进行，三日滚动计划和三周滚动计划。有了计划严格按照计划执行，一旦拖后必须采取有效措施，这时进度方面的。
关于质量方面，要按照设计要求目标或者甲方制定的质量目标进行管理，首先是施工队伍的综合素质，监理队伍的监理能力，甲方你的管理能力，接下来就是严格按照，施工规范去施工，每个分项按照质量标准去验收，上一道工序不合格，下一道工序不能施工，一旦有不合格点出现，必须查明原因，当场解决，不留隐患，达到项项工程质量合格或优良。简述到此，因为话题太大了不便展开谈。

『叁』 怎么管理工地

要管理好工地，就必须要有完善的《工地管理制度》，一切按章执行就OK。 建筑工地卫生管理制度全面贯彻国家卫生法规, 加强建筑工地卫生管理, 将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管 理体系,做到文明施工. 合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好局面. 加强饭堂,厨房,宿舍的卫生管理,各场室每天清扫 1—2 次,库房每周至少打扫一次,确 保工地环境卫生. 配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命 安全. 做好卫生防疫工作,每月对工地消毒 2 次,加强除"四害"工作. 全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和 烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内,过道内焚烧杂物. 建筑材料分区堆放,不乱堆木块,泥沙等建筑废料.施工单位定期对工地周围公路的泥沙进 行清理. 项目主管人员对卫生工作要勤检查,勤督促,对出现的问题及时整改. 建筑工地食品卫生管理制度 为规范建筑工地食堂的饮食制作行为, 有效预防和控制集体性食物中毒事件, 切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康,建筑工地食堂应符合以下卫生要求: 1,各建筑工地临时设立的食堂,施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请,依 法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务. 2,各施工项目部要加强对临时食堂的管理,建立各项食品卫生管理制度,明确一名具 体负责人,并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作. 3,工地食堂面积要与就餐人数相适应,原料清洗,切配,烹调,备餐,仓库等主要加 工场所必须单独设置,有条件的可附设餐厅等辅助用房.严禁在食堂内搭铺住人. 4,工地食堂内禁止存放农药,消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品,严防误食 误用.标识标签不全,用途不明的物品一律不得带入工地食堂. 5,食堂用水必须是集中式供水管网自来水,严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或 地面水. 6,蔬菜,肉类和水产类食品原料要分池清洗,分开切配.清洗后的待加工食品要注意 保洁,不得着地堆放. 7,饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等) ,大块畜禽肉, 冰冻的水产品必须烧熟,烧透后方可食用. 8,建筑工地食堂不得制作,供应凉菜,冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用,无 冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜. 9,工地食堂应当配备餐饮具,公共用具消毒设施.使用后的公共用具,餐具必须及时 清洗,消毒,并注意保洁.盛放生,熟食的容器必须分开并有明显的标志. 10,提倡禽肉,豆制品和蔬菜定向,定点采购供货.采购食品及原料应当向销售者索取 卫生许可证,产品合格证,肉禽类检疫证明及相关销售凭证,并每日做好验收登记.严禁购 买和食用来历不明的蘑菇,难以鉴别的贝类,腐败变质的食品和原料,标签要素不完整的定 型包装食品,不得采购,供应法律法规禁止的其他食品和原料. 11, 食品运输工具要专用, 并保持清洁. 食品仓库要保持通风干燥, 库存食品分类存放, 先进先出,并经常进行检查;发现过期变质的食品,要及时销毁并做好记录. 12, 炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格, 卫生知识培训合格后方可上 岗.工作时要穿戴整洁的工作衣,帽,并注意个人卫生.禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患 者上岗. 13, 建筑工地食堂要保证周围环境, 加工环境和就餐环境的清洁和卫生, 防止蚊蝇孳生, 并落实防蝇,防尘,防鼠措施. 14,就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构, 并控制,保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报,不报可疑食物中毒事件. 建筑工地安全管理制度 1.建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安,安全责任,并与保卫处签定《治安, 安全责任书》 ; 2.现场工人必须定期第月接受一次治安,安全教育,提高安全意识; 3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍,提高施工现场消防自救能力; 4.施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行,坚持焊接,油漆,防水等危险作业进行 防火安全技术交底制度,及时消除火灾隐患; 5.电工,焊工从事电气设备安装和气焊切割作业,要有操作证和用火审批证,氧气瓶,乙 炔瓶,和施焊三者之间安全距离不得小于10m; 6.氧气瓶要严防沾染油脂,乙炔发生器,液化石油气必须有防止回火的安全装置; 7.焊接作业等动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具,电焊机外壳,焊钳 与把线必须接零接地绝缘良好; 8.严格遵守施工用火审批制度,审批证仅当天有效,若变换动火地点,必须重新办理用火 审批手续; 9.施工材料的存放,保管,使用必须符合防盗,防火要求; 10.易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风,用火要符合防火规定; 11.不准在工程内,库房内调配油漆,稀料,并应设置消防器材和"严禁烟火"明显标志; 12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料,除要按计划限量进入外,还应采取可靠的防火 措施; 13.施工现场,宿舍等禁止吸烟,需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室; 14.施工现场和宿舍生活区,未经防火负责人批准不得使用电热器具,使用灯泡不得大于 60W,不得昼夜亮灯; 15.施工现场,宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线,电缆和电器设备安装; 16.木工作业完毕必须及时清理现场,彻底消除火灾隐患; 17.施工现场伙房必须服从统一规划布置,不得另外私设小灶; 18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定,遵守防火制度; 19.施工现场一切消防设施,装置未经批准不得擅自移动,破坏; 20.施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警,并火速报告施工负责人组织义务 消防队及现场人员扑救失火; 21.施工现场中各种危险设施,部位都必须设置防护设施和明显的警告标志; 22.禁止高空抛物.

『肆』 如何加强施工现场的质量管理

建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量，容易产生质量问题。所以，建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法，不足之处请大家补充：
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

『伍』 如何管控工程质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：

1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

2 提高认识，加强对一线工人的管理
提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，
各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

3 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到
80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到
准、快、齐奠定基础。

4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

5 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。

6 加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。

7 搞好文明施工，全面实现标准施工
随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。以穗福小学为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。

『陆』 建筑施工企业对施工现场的安全、质量如何控制管理

1、建立安全目标与要求及奖惩制度，并下发到每个工地。
2、公司派驻现场专的人员每旬进行一次质量属安全检查，并督促工地施工员进行整改。
3、公司每月进行一次质量安全大检查，并发出隐患整改通知书，要求工地限期整改并反馈。
4、公司不定期的检查工地的隐患整改通知书及反馈报告，包括业主、监理、质安部门发出的，与现场进行对比，有无整改。
5、设置严格的奖惩制度，重奖重罚。

『柒』 如何管理工地

从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理：
1、进度。进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；
2、质量。这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。
但是进度和质量是存在着矛盾，进度有时候太快质量就不能保证，要是单纯提高质量，进度搞不上去，所以这样的时候一个好的生产经理就很重要，另外其他的现场管理人员责任心也很重要，有些老板只是看到表面的数字，降低工人工资或者管理人员工资就以为自己赚了，其实不然，你降低了他们的工资，他们的责任心也会减少一大半，这样他们工作也不会很上心。

另外说说怎样减少材料损耗，材料的损耗不全是由班组决定。我们现场的模板栅格大部分用的是木方，这个工人随意切断，要是我们现场用方钢的话，他们就不会随意切了，这个损耗可以减为零，还环保；我们的悬挑架的连墙件，一般用埋设钢管，其实可以用螺栓直接扣在外墙上，这样就减少了钢管的算好。

从劳务分包来讲，我认为项目上的管理制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划，这个计划又预算做，按照量来给班组一个部位的材料，节省了就给奖金，超出了就罚款。

其实对于工人钱是最有效的管理办法，可以奖励可以罚款，但是要有度，钱奖励多了自己就亏了，钱罚多了工人就不干了。

『捌』 如何提高建筑施工中的质量管理

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

『玖』 如何保证工地工程的质量措施

质量控制管理目标全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角质量保证措施（1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。（2）严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。（3）所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。（4）施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。（6）根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。（7）严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。（8）严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。（9）坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。（11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。（14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。