上海家化地理位置

1. [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

2. 从配送时间,配送人员方面考虑 如何解决快消品短时配送问题

先根据连锁店的地理位置进行区域划分,把在这区域各店的补货信息集合,对货品进行拼车.运送方式可以采用milk-run,边送货边回收托盘等.对于销售量比较大的店可以采用直拨.多频次,少批量在满足需求后可以取消各个店的小仓库,减少库存成本我们也在寻找新的配送模式，自己建立一套系统，1、定单的处理，要与公司营运部或销售部进行沟通协调，同一配送线路的客户，要给其规定一个合理的下单时间，减少单次专门配送的次数；5 Z, C6 K! U. R6 p& h, @6 u7 n1 a
2、根据客户的数量、分布情况及销售的情况，选择合理的车型及配置合适车辆数量；
3、合理安排，控制好员工加班工时；
4、车辆的定期检修及日常维护，减少异常情况的出现；
5、司机的培训，减少违规操作以及按单、按时送货的习惯，避免交错货等现象发生。9 第三方物流外包VS自身运作，成本节降肯定的，自身的固定资产成本与管理成本较高。第三方仓储+配送外包，如何去节降市配成本呢？（当然可以通过搜寻物流服务商，招标等）有没其他运作方式，如与相同类型生产产家形成战略联盟与物流公司一并运作（上海家化好像就是这么做的节约成本可以从提高效率增加配送利润和车辆使用上入手

一 提高效率增加配送总量和配送利润
1 规则：建立严格的下单截止时间，超时全部转为下一轮订单。（避免大量补单浪费的人力物力）8 C0 {& i/ G% _
2 规划：把客户按大区分开，大区内的配送路线和配送时间全部详列并公示，形成客户相对固定的接货时间（方便客户安排时间人手快速接货）
3备货：每天按计划备货，本次需要配送客户必须当日完成。
4提高：备货在任何流程时段都要进行，根据情况取消复验环节，提高备货总量。
5司机：从绩效考核和生活方面入手提高积极性，油门控制权在他脚下，有了积极性效率会高很多
6 沟通：建议与客户进行拜访，特别是接货人员与负责人，建立合作互信的共识。（收货效率会很快提高，特别是有收货差异时的处理速度。）: S9 q" ^9 H' X: T
. j, c _2 a- \8 o! h* [+ h9 t
二 车辆使用
1 有了固定的路线和相对稳定的需求量，制定固定的车辆组合及配送时段，一定会降低浪费的配送成本。

3. 销售2瓶侵犯商标的花露水怎么判

你好，这个要看你是否一直在销售，和库存，不是看你销售几瓶，希望能帮助到你望采纳

4. 美加净的品牌介绍

“浦东陆家嘴的房子卖得很贵，一平方米数万元，但它们还不算上海的‘楼王’，真正的‘楼王’是华山路一带的老房子。经过修缮，数年前一套150平方米的房子可以轻易地以1000万元的超高价出手。”
这是上海家化联合股份有限公司副总经理王茁为美加净品牌的复兴早就琢磨好的一套说辞。他的这一举例正是为了回应业内复兴老品牌与创立新品牌的争议。他对CBN记者历数过上海家化为了提升美加净所做的诸多努力，例如反复推敲美加净的市场定位等创立于1962年的美加净，是身兼创造中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等无数光荣的民族品牌。1990年，美加净进入巅峰期，以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。美加净香波的市场份额也接近20%，销售收入为3亿多元。
在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被束之高阁。
被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。
但上海家化面临的还不只是这个问题，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。
虽有诸多不利，但上海家化立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。
按照该集团内部人士对CBN记者的解释，从经营方面考虑，“复兴”美加净眼下看来最为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净最适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。
寻求市场“盲点”
上海商业信息中心之前发布的“关于上海品牌的调查”报告显示：对于众多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有着不同的偏好，且呈阶段性差异。诸如上世纪40年代出生者最难忘是光明牌;到了五六十年代出生的受访者这儿，每每提及的变成上海牌手表;而到了“80后” 的口中，永久牌自行车以及美加净仍最获青睐。
而仍“健在” 的上海品牌中，约六成受访者表示仍在使用中华牙膏、光明、美加净、三枪等品牌。
假设穴位找准，王茁相信市场仍存在机会。
“美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在‘下沉性’上优势明显。”知情人士对记者分析说。
“十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。”上海家化董事长葛文耀已经不止一次在公开场合表示过。
葛文耀对于曾经“外嫁”过的美加净感情极为深厚，而他的团队也为此付出很多。
从上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。王茁就花费多年用以摸索美加净的发展之路。
王茁曾感慨美加净品牌在价值主张上的无力——因为宝洁等跨国企业在功能诉求上过于强势。
所以现在看来，美加净更要追求差异化发展，强调回归本原。其中的核心，信心为首要因素，其次就是明确的价值主张。
“老品牌并非等于老化了的品牌。”对于复兴美加净这个上海老品牌，王茁信心十足。
在上海家化，美加净的品牌经理8年内换了6个。
前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，希望强调“保养皮肤”的概念，强调“专业”；下一个品牌经理就立刻转向充满活力的美加净“CQ凝水活肤”系列，强调活力和高科技。这就是不适合品牌发展的“品牌经理制度”造成的恶果。在12年的时间里，美加净的品牌经理主要是做产品开发协调工作，奔波于消费者、科研、采购、生产、销售部门之间，做业务的协调和文书的准备，根本没有精力再投入到“战略”上。而实际上，消费者需求、竞争态势和营销策略这些“品牌规划”层面的工作，才是品牌经理真正应该做的。
“品牌要素变来变去，6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。”王茁总结说。每个品牌经理到任都会“挖一口井”，6个品牌经理挖了6口井，却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住，每个品牌经理还要重新换一个广告公司；重新选定不同风格的模特。
最终，美加净的品牌定位越来越模糊，造成品牌的极不严肃性。“我们太轻易地放弃不该放弃的东西，而去做一些不是创新的创新。”
虽然葛文耀一直认为上海家化给“美加净”这个品牌造成了很大的伤害，但是美加净依然具有生命力。美加净的产品销售量依然从1996年的几千万元恢复到1990年的3个亿。当时是美加净销量的巅峰。但是，这些历史资产并没有在上海家化发扬光大。这也是为什么葛文耀提起“美加净”便心有愧疚的原因所在。 “现代营销是‘认知之战’，而非‘产品之战’。如果现在不开始重视企业的无形资产，就会让美加净再次错过发展良机。”
2004年11月17日，央视招标前夜。做客上海电视台《头脑风暴》节目的葛文耀对着摄像机，毫不客气地自我检讨。葛文耀是上海家化联合股份有限公司董事长，他已经不止一次在公开场合对“美加净”运营失败“忏悔”。
第二天，上海家化第一次出现在央视招标现场，一举以4700多万元竞标了央视两个时段广告。这一举措在上海本地企业中显得十分突出。而在此之前，美加净的“CQ活肤系列”已经开始在央视上展开广告攻势。
上海家化内部员工评价说：“这是‘老大’(葛文耀)偿还美加净的。”
业内人士都知道：美加净成了葛文耀的一块挥之不去的心病，葛文耀要求上海家化从广告、营销、体制等方面对美加净进行一系列的度身打造，力图让美加净实现从“灰姑娘”向“公主”的转变。 上海家化联合股份公司董事长葛文耀不止在一个场合提起过“美加净之痛”。对他来说，美加净1990年被庄臣公司收购时候很被动，这和“小护士”有主观的意愿不大一样。而等到1994年美加净再次“回归”上海家化时，1990年在全国占10%的份额已经成了只有6%不到。美加净的品牌一时间被作为化妆品品牌塑造失败的案例。
“美加净”成为葛文耀的一块心病。他从2004年开始对上海家化提出要求“回归日化”。上海家化已经作出决策，将对旗下的几个药厂进行出售。这一做法主要是为了集中资源，做强日化品牌。同时，上海家化旗下的酒店也有相当一部分利润转为日化品牌的营销费用。
“就是铁了心要把日化品牌做起来。”王茁形容说。在“复兴”计划做出后，上海家化就开始“在自家篮子里扒拉了一阵”，最终得出的结论是：“清妃”是针对年龄层次偏大的消费群，不可能普遍推广；“佰草集”是非大众化品牌，个性化发展之路可能更加适合这个品牌；此外，“友谊”品牌太老，很难“激活”。这些品牌都很难承载上海家化打造全国品牌的基本条件。
最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。如果以玉兰油为同类产品
市场份额最高的品牌的话，那么美加净可以排到第六、七名的位置。而3年后，上海家化希望将美加净打造成为前三名，就是要达到大宝的市场地位。
美加净复兴机会存在，这是因为中国消费者还没有发展到理性消费的层面。分析看来，国内日用化妆品品牌地位都还没有完全坐稳，护肤品品牌依然可能随时面临洗牌——这就是美加净面临的发展机遇：当时，玉兰油还没有走进任何人的视野，当时更类似于一个大学生品牌。谁也不会想到玉兰油已经可以支撑起百元以上产品的销售；也没有人会想到旁氏会衰落下去。如果没有联合利华当年的策略调整，玉兰油不会有机会发起攻势，迅速占据“白领”市场。而这些品牌的消费层次都和美加净有类似之处。
同时，一个不可忽略的市场因素是，中国100万人口以上的城市有300多个；50万人口以上的城市有60多个。而美加净只直接覆盖了中国100多个100万人口以上的城市。从这个角度来看，美加净在新区域的扩展依然具有很大的市场空间。
在中国本土品牌的发展过程中，护发品牌“舒蕾”的优势在于终端销售渠道；“奥妮”洗发香波的优势在广告轰炸；纳爱斯则是低价加广告的策略。但是现在看来，由于没有掌控好“风险控制”，这些曾经辉煌的品牌都从市场的巅峰跌落了下来。上海家化认为，其一直没有放松的“风险控制”主要集中在“资金”、“成本”和“机制”上。上海家化认为其资金十分规范，所有的资金不可能被用来炒期货之类“擦边球”的做法；由于对国际原材料的严密监控，所以成本上会有控制，不会冒着0.10元、0.20元的低利润风险打市场；销售政策不主张经销商承包制，而是进行严格的价格控制，这也是为了避免经销商因为承包美加净的销售，从而“快速致富”，而又极可能产生的“全部歇火”的情况发生。在王茁看来，只要保持这些优势，再实现品牌营销的突破，“复兴”美加净的前景十分乐观。

5. 上海家化研究生待遇如何，研发部

除非是对方公司的人，否则没法回答你的待遇问题。
但我认为按人口比例来说，这些人要出现在网络知道，
还要看到你的问题，还要愿意透露情况，这个概率有多少？

待遇和福利包括很多内容。
与钱直接有关的，比如：工资，奖金，补贴（餐补，交通费，打的费，手机费，能不能报销），社保（几险几金），年终，分红，股权。。。
与工作条件有关的，比如：公司位置，上下班时间，班车有无，加班频率，出差频率，等等等等。
此外，如果你不是初入职场，更应该关心前景，比如公司的发展方向，你的提升空间。。

如果你得到offer的话，可以打电话问对方的人事，
他们最清楚，也有解释的责任，说的也最准确。
别人说的都不可信，哪怕是里面的员工也未必完全清楚。

6. A股上市的洗衣液，股票代码是多少

洗衣液相关的A股上市公司有：

一、广州浪奇，股票代码000523

广州市浪奇实业股份有限公司，始建于1959年，前身是广州硬化油厂，是中国华南地区历史最悠久的洗涤用品生产企业之一，也是我国洗涤行业大型骨干企业。1993年，经国家证监会批准，成为广州市上市公司。

二、赞宇科技，股票代码002637

浙江赞宇科技股份有限公司是专业从事日用化工、表面活性剂等领域研发和生产的高新技术企业。公司凭借先进的理念、科学的管理以及技术和人才的优势，坚持自主创新，现已成为国内研究和生产表面活性剂的龙头企业之一。

三、上海家化，股票代码600315

上海家化联合股份有限公司是中国历史最悠久的日化企业之一，其前身是成立于1898年的香港广生行。经过百年发展，公司发展成为年销售额逾50亿元的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，于2001年在上海股票交易所上市。

(6)上海家化地理位置扩展阅读

资格要求

1、发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司。经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以采取募集设立方式公开发行股票。

2、发行人自股份有限公司成立后，持续经营时间应当在3年以上，但经国务院批准的除外。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

3、发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。

4、发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策。

5、发行人3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。

6、发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。

7. 化妆品设计行业待遇

2006年中国化妆品行业深度调研报告
共275页，21万字，126个图表

正文目录
第一部分 化妆品行业宏观环境综述
第一章 中国宏观经济环境
第一节 宏观经济运行环境分析预测
一、中国宏观经济形势回顾
二、中国宏观经济展望
第二节 我国三大经济区域现状与走势预测
一、三个地区基本状况比较
二、三地区经济概况比较
三、三大城市群经济发展预期
第二章 2005—2006年中国化妆品行业政策环境
第一节 中国化妆品行业相关标准分析
一、2005年化妆品行业实施的新标准
二、2006年即将出台的标准
三、行业政策环境与制约
第二节 WTO对中国化妆品行业的影响
第三章 2006年中国化妆品行业技术环境分析
第一节 全球化妆品原料市场的流行新趋势
一、今后世界化妆品原料市场主导原料
二、化妆品的新型研发材料
第二节 中国化妆品企业如何突破产品科技瓶颈
一、国内化妆品企业产品的科技
二、化解科技瓶颈突破方法
第三节 21世纪美容化妆品新技术与新原料
一、21世纪美容化妆品高新技术
二、21世纪美容化妆品的新原料
第二部分 2005—2006年化妆品行业回顾与展望
第四章 国际化妆品市场总体分析
第一节 国际化妆品市场总体分析
一、国际化妆品市场概述
二、主要区域市场分析
第二节 国际热门化妆品细分市场概况
一、香薰产品市场
二、天然婴儿护理品市场
三、化妆笔市场
第三节 国际化妆品市场发展趋势 40
一、化妆品行业国际规范将得到加强 40
二、种族专用化妆品成为市场热点 40
三、保鲜装、小剂量化妆品会占领市场 40
四、化妆品电子商务将愈演愈烈 40
第四节 主要国家化妆品市场现状 41
一、日本化妆品行业市场分析 41
二、法国化妆品市场分析 44
第五节 世界名牌化妆品概况 47
一、国际主要化妆品品牌 47
二、世界名牌化妆品的特点 48
（一）世界著名化妆品的地域性特点 48
（二）世界著名化妆品的时间性特点 48
（三）世界著名化妆品的产品特点 48
（四）世界著名化妆品的品牌价值 49
第五章 2005年中国化妆品行业运行状况分析与2006年预测 50
第一节 我国化妆品市场现状与未来发展建议 50
一、我国化妆品市场现状 50
二、未来发展趋势 51
三、市场分析与建议 51
第二节 2005年中国化妆品市场探析 52
一、2005年化妆品的宏观环境 52
二、国际品牌的竞争状况 54
三、国内品牌竞争状况 59
四、洗化洗涤市场 61
五、美容专业线 62
第三节 2003－2005年中国化妆品行业概况 63
一、2003—2005年销售收入变化 63
二、2002—2004年利润总额的变化 64
三、2003—2005年实现销售额变化 64
第六章 中国化妆品市场进出口分析 66
一、2004年我国化妆品进出口概况 66
二、2005年广东口岸化妆品进出口概况 67
三、2005年各主要化妆品种类进出口贸易数据 69
第七章 中国化妆品行业投资状况分析 78
第一节 中国化妆品行业投资特性分析 78
一、我国化妆品行业各发展周期的投资特点 78
二、我国化妆品各细分市场投资分析结论 78
三、化妆品行业风险汇报分析结论 79
四、化妆品行业未来发展趋势 79
第二节 我国化妆品热点投资市场分析 80
一、防晒化妆品 80
（一）防晒化妆品市场的发展潜力 80
（二）我国防晒化妆品法规与管理 80
（三）我国防晒化妆品未来发展 82
二、天然活性化妆品 83
（一）天然活性化妆品和天然活性物质的来源及功效 83
（二）天然活性化妆品热点预测 84
三、纳米化妆品 84
四、中药化妆品 85
五、男士化妆品 86
（一）我国男士化妆品市场机会分析 86
（二）我国男性化妆品市场发展策略 87
六、儿童化妆品 87
（一）儿童化妆品市场机会分析 87
（二）各品牌儿童化妆品发展策略 89
七、其他化妆品 91
（一）绿色化妆品 91
（二）水果化妆品 92
（三）稻壳化妆品 92
（四）椰子提纯化妆品 92
第三部分 2005—2006年化妆品细分产业及其市场研究
第八章 化妆品主要细分市场分析 94
第一节 防晒化妆品市场分析 94
一、防晒化妆品概述 94
二、全球防晒市场特点 94
三、各主要国家防晒化妆品市场 96
四、中国城市防晒护肤品市场渗透率 98
第二节 护肤品（润肤品）市场分析 100
一、润扶品中国市场品牌发展历程 100
二、品牌竞争格局 102
三、主要品牌竞争手段分析 104
四、润肤品市场未来发展走势 105
第三节 美容业市场分析 105
一、美容业企业经营现状 106
二、中国美容业潜在的问题 109
第四节 祛斑产品市场分析 111
一、市场上祛斑产品主要特点 111
二、祛斑产品市场面临的主要问题 112
三、消费者分析 114
四、竞争分析 115
第五节 彩妆市场分析 116
一、2005年全球彩妆市场 116
二、彩妆市场主要品牌市场占有率 117
第六节 发用品市场分析 119
一、洗发护发产品概况及发展历程 119
二、进入市场机会分析 121
三、宏观市场分析 122
四、行业分析 123
五、行业发展方向与问题 125
六、产品销售特征 127
第九章 化妆品包装技术市场分析 133
一、全球化妆品包装业6大亮色 133
二、未来包装技术与工艺的发展趋势 135
第四部分 中国化妆品消费市场调研
第十章 消费者分析 137
第一节 消费者类型分析 137
一、消费者类型 137
二、消费购物与生活方式 138
第二节 女性化妆品购买心理透视 138
一、女性的购买心理特点与化妆品的特性 139
二、女性化妆品购买心理特性 139
三、化妆品对女性心理产生影响 140
第三节 洁肤护肤品消费者分析 141
一、一批品牌深入人心 141
二、女性使用洁肤护肤品各有偏好 141
三、年龄和收入影响品牌的选择 142
四、品牌地域特色明显 143
五、适合自己的肤质最重要 143
六、三分之一女性近一年更换过洁肤护肤品牌 144
第四节 防晒化妆品消费者分析 145
一、全国五城市女性防晒意识调查 145
二、全国五城市女性对防晒护肤品的认知度 147
三、消费者购买防晒护肤品注重的细节 149
第五节 儿童化妆品消费者分析 153
一、消费者分析 153
二、消费者心目中的婴儿护肤产品特征 155
第六节 洗发水和染发类产品消费者分析 159
第七节 美容业消费者分析 162
一、消费者对当前美容业的总体评价 162
二、消费者认为美容化妆品市场存在的最主要问题 164
三、消费者对“医疗美容”的认知度 165
四、消费者选购美容化妆品最关注产品安全和功效 167
第十一章 化妆品区域市场 169
一、广东省化妆品行业分析 169
二、上海化妆品市场分析 169
三、北京化妆品市场分析 172
第五部分 2005—2006年化妆品行业竞争实况解析
第十二章 2005年中国化妆品市场竞争状况 175
第一节 本土化妆品企业在国际竞争中的优劣分析 175
一、中国本土化妆品企业的弊端 175
二、中国本土化妆品企业的优势 175
三、综观利弊 176
第二节 中国化妆品行业三巨头竞争格局 177
一、宝洁、欧莱雅、雅芳竞争格局 177
二、欧莱雅——压力下的优雅 179
三、雅芳的选择 182
四、战略群体的特征 184
第十三章 主要外资化妆品公司分析 187
第一节 法国欧莱雅集团（L’OREAL） 187
一、欧莱雅在中国的运行轨迹 187
二、欧莱雅战略要素 189
三、2005年上半年销售业绩 190
第二节 美国宝洁公司（PROCTER & GAMBLE） 192
一、基本情况 192
二、在中国的发展历程 194
三、成功营销成就宝洁在中国日化行业的霸主地位 196
第三节 美国安利公司（AMWAY） 198
一、企业背景 198
二、在中国的发展历程 199
三、安利的品牌战略 200
第四节 美国雅芳（AVON） 205
一、基本情况 205
二、经营状况及2006年动态 207
第五节 英国联合利华（UNILEVER） 209
一、公司背景 209
二、联合利华在中国情况 209
第十四章 主要国内化妆品企业分析…………………………………………211
第一节 上海家化 211
一、公司概况 211
二、家化的发展历程 211
三、旗下主要产品动态 214
四、2005年前三季度经营状况分析 216
第二节 北京三露厂 219
一、公司概况 219
二、大宝品牌成功的秘诀 221
第三节 索肤特股份有限公司 223
一、公司概况 223
二、2005年前三季度经营状况分析 224

第六部分 化妆品行业渠道与营销分析
第十五章 2005年中国化妆品渠道营销策略分析…………………………227
第一节 我国化妆品的流通业态 227
一、我国化妆品主要流通业态 227
二、国外化妆品的渠道营销策略 228
三、国内化妆品各类业态形式规模分析 228
第二节 我国化妆品的专柜调查 229
一、普查商场总体的概况 229
二、专柜品牌总体的概况 232
三、主要品牌的铺货率变化分析 241
第三节 化妆品三四级市场现状 243
第十六章 2005年中国化妆品市场营销策略分析 244
第一节 化妆品营销策略 244
一、目标营销策略 244
二、专柜营销策略 246
三、药店营销策略 247
四、服务营销策略 249
五、直销经营策略 250
六、保健式营销策略 252
七、俱乐部营销策略 253
八、连锁式营销策略 255
第二节 化妆品营销战略的转型 256
一、个性化消费时代与新的价值创造体系 256
二、整合通路与终端，打造黄金网络 257
三、化妆品营销必由之路：与通路结盟 257
第七部分 化妆品行业发展新趋势及面临的危机
第十七章 中国化妆品行业发展趋势分析预测 259
第一节 未来化妆品发展趋势 259
一、进入品牌时代 259
二、化妆品卖场分化 260
三、未来化妆品新趋势 260
第二节 2006年化妆品业可能面临的问题及挑战 261
一、国外优势化妆品品牌逼近中低端市场 261
二、化妆品业面临严峻挑战 263
第十八章 中国化妆品行业面临的危机及解决对策 265
第一节 中小化妆品企业生存三关 265
一、销售 265
二、产品开发 266
三、企业发展 267
第二节 本土地化妆品企业胜出策略 269
一、产业组合、学科交叉渗透的机会 270
二、消费者购买行为变化的启示 270
三、新兴市场的新商机 271
四、重新认识销售渠道 272
五、新原料突破口 272
六、不断变化的新潮流 273
七、抓住跨国企业的软肋 274
八、走出去 274

引言
近年来，我国的美容行业迅速发展起来，如雨后春笋般遍布我们身边每一个领域。在电视上越来越多的看到各种品牌各种功效的美容品广告，在商场里美容化妆品的越来越多的占据了其重要位置，在杂志上我们也越来越频繁的看到美容化妆知识及产品介绍的出现，等等。这一切都预示着美容行业在我国的现阶段和将来都必将是一个热门并发展迅速的行业。发展必定带来一场激烈的行业竞争，而竞争又会带来更进一步的发展，但是除了这样的良性循环以外，它还将给美容化妆品行业带来不小的弊端。
本报告共有十八章，分别介绍了宏观经济环境及影响、国内外市场环境、行业经济特性、企业地理位置分布、供给与需求、行业产业链、不同规模与不同性质企业竞争与绩效、七大区优劣势与竞争力、省市竞争力、企业集中度、企业市场占有率、国内主要企业、进入壁垒、投资收益。

研究说明
一、行业说明
根据国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》，化妆品制造，指以涂抹、喷洒或其他类似方法，施于人体表面（如表皮、毛发、指甲、口唇等），起到清洁、保养、修饰、美化或消除不良气味，以及可对使用部位有缓和作用的产品制造。国民经济行业类别代码为：C2672。
二、统计口径
本报告统计范围是全部国有企业和年销售收入500万元以上的非国有企业。
统计中所涉及的地区分布不含我国的台湾省、香港和澳门行政特区。
三、数据来源
数据主要来源：采用国家统计局权威统计数据和中国海关进出口数据。国家统计局之2006年数据为快报数据，与调整后的数据稍有差距。
辅助信息渠道：国务院发展研究中心、发改委、国家信息中心、中国机械工业联合会及相关行业协会。
四、研究方法
通过专家建立产业分析模型，借助计算机软件综合分析，并结合专家对统计样本数据进行必要的筛选、分组，将宏观样本数据、微观样本数据紧密结合，以保证报告的翔实、准确可靠、数据之间具有可比性。
本报告大量采用了定量分析的方法，兼有部分定性分析。类比分析、聚类分析是最常用的方法，预测则采用了回归分析。报告以大量数据为依托，各种图表为表现形式，直观的展示出行业的发展趋势及存在问题。
五、其他
报告目的：解决企业产业发展战略规划、投资、银行贷款等产业分析的数据匮乏的问题。
报告适应对象：政府产业规划、银行贷款、投资、咨询公司、企业产业战略规划部门等。
报告提供周期：按年度提供及年度累计分析。
报告服务：可以根据用户的需要提供行业发展研究与市场评估报告(年度/季度)、产品市场年度调研报告、进出口贸易分析报告、竞争对手调查报告、用户市场调查报告等。
数据服务：可提供工业行业经济效益指标统计库、企业基本信息及财务数据库(即：企业经济效益指标统计库)、全国产品产量统计库、进出口贸易统计库、全球买家信息等。

摘要
全球化妆品行业的零售额达253亿美元，而且持续5年强劲而稳定的增长趋势，尤其从1997－2000年，以每年11．7%的增长率递增。另一方面，据分析家预测，虽然化妆品行业近几年来销售业绩节节上升，但就整个行业来讲缺乏革新的观念，因此无论是生产者还是销售者都面临不能满足消费者日益提高的消费品位的危机。
中国美容化妆品市场的低门槛，正在导致这一市场成为竞争最激烈、最混乱的市场。一个奇特的、其他行业罕见的生态现象在这个行业却是司空见惯的：从规模上千万，到年销售额数十万元的企业，他们的背后可能是同一家OEM企业；尽管产品名称千差万别，但他们销售的上百种产品却几乎没有太大差别!
在这个行业，绝大多数的美容化妆品企业迷信、迷恋营销和概念的花样翻新，却很少有人愿意在产品研发、生产设备和人才培养上花钱。因此，这几年的美容化妆品行业称之为“三无现象”：知名品牌奇缺、技术链条断裂、企业规模难以做大。
在过去市场竞争尚不充分的时候，相当多的“三无”美容化妆品企业还能靠市场的缝隙生存，但随着这两年行业“洗牌”的加剧，国际品牌的大举进入以及一部分OEM企业从幕后走向前台，生存已然变得十分艰难。
我国的化妆品市场潜力巨大。据有关部门统计，改革开放20年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的年份达41%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。2004年国内化妆品制造行业销售收入达到291亿元，同比增长23.7%。专家预计到2010年，这一市场的年销售额可达800亿元，年递增12.9%左右。

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上面有更加详细的信息，涵盖的行业也比较多，