李非湖北煤炭地质局

⑴ 李非平的转战武钢

武钢“一米七”轧机工程是毛主席亲自批准建设的国家重点项目。“一米七”轧机的引进，使武钢成为新中国打开“国门”后，最早成套引进西方发达国家先进技术的国家大型企业，是武钢乃至冶金工业建设史上的创举。它为武钢的发展开辟了新的天地。
所谓“一米七”工程，是指轧钢机的轧辊有效长度为1700毫米，产品板材的最大宽度为1550毫米。“一米七”轧机系统工程包括：主体工程（连铸造车间、热轧带钢厂、冷轧薄板材、冷轧硅钢片厂），配套工程（第二炼钢厂、硅钢前工序改造工程等），公共辅助设施工程（机修、检验、运输、仓库、电讯、供排水、燃气、热力、计控以及生活福利和市政设施配套等）。
为了在较短时间内完成这一技术高、规模大的建设工程，根据国务院文件决定的“要充分发挥中央和地方两个积极性，调动各方面力量，组织大会战，才能多快好省地完成这一建设任务”的精神，冶金部把武钢的施工、设计人员都召集到北京，谷牧同志提出让李非平去具体负责“一米七”工程。
1974年7月，在湖北省和冶金部的领导下，成立了“湖北省建设武钢一米七轧机工程指挥部”，统一指挥工地上的10万建设大军，李非平任副指挥长，由于所有的技术骨干队伍都是来自冶金工业系统，实际的日常工作便自然地落在了李非平肩上。李非平根据工程建设的特点，实施了“集中优势兵力打歼灭战”的方针，在这个战役中，组织以“三通一平”为主要内容的“歼灭战”。第二个战役是土建安装；第三个战役是设备安装和试车生产。
时值“四人帮”横行之时，各种干扰破坏不断出现。有人指责指挥部不抓革命，甚至把大字报贴到了指挥部，还有人不止一次地在湖北省委扩大会上点名批判李非平。当时冶金部机关也有一股极“左”思潮，认为“一米七”工程是崇洋媚外的产物，反对的声音不绝于耳。武钢造反派基本稳定，但施工单位还在造反。当时湖北全省的造反派就在李非平所住的招待所里开会，要揪斗李非平。有人劝李非平不要在招待所办公，建议他到前线指挥所去办公，被李非平拒绝。李非平当时头顶着“辛辛苦苦走资派”的帽子，汗水洒在“一米七”工地，上班抓生产，下班挨批斗，晚上还要视察工程进度，专心致志地在10万会战大军中支持先进，鼓励先进，树标兵评模范，把工地搞得热火朝天。
李非平一贯重视工程质量，遵循“百年大计 质量第一”的原则。设计院经过计算，认为电力供应远远不能满足新建“一米七”轧机的需求，新轧机的用电量，是当时现有功率的20倍。李非平一听，觉得问题大了。武钢当时的电站只有26万千瓦，指挥部决定将武钢电站加大到49万千瓦，此外，还一下子增加了好几个电站。而且还必须和河南电网联网才能保证三套轧机的用电量。
为此他奔走于湖北、河南和北京之间，以求得电网内电压和频率的稳定。他强调水、电、风、气、油等能源介质工程的质量要提前于主体工程达到质量标准。在武汉气温突然升高，地面和地下室的温度相差悬殊而出现结露现象时，李非平调了一大批通风机，来改善地下室和密闭室内的环境，并由技术部门逐一检测温度、湿度和空气清洁度，直到达标为止。为了避免屋面和地下室漏水，他一次又一次地组织大检查，并采用和推广新技术、新材料，不仅在工程例会上通报结果，而且把质量问题消灭在投产之前。
他十分珍惜来之不易的国家投资，提倡“重点工程重点节约”，并反复宣传攀枝花建设的艰苦奋斗精神，亲自组织实施“概算包干、结余分成”的办法调动基层的积极性，同时还鼓励群众合理化建议，单就采用给排水改造的建议就为国家节约了数百万元的投资。
正确路线确定之后，干部就是决定因素。在当时的历史背景下，他把干部一个一个地从困境中解脱出来并放手让他们独当一面。和当时的“臭老九”们交朋友。把那些有真才实学的苦干实干的年轻人放在领导岗位上继续培养，以弥补“文革”造成的人才断层。
在“一米七”工程指挥部工作的五年里，李非平一直栖身于武钢一冶二招的一间普通客房里。在这里他用很大的耐心去说服各方，对材料和施工机械的缺口，运输力量的调配，和中央各部及地方之间进行协调；他需要和北京及各省市各级部门联系，需要和日、德方的代表商谈，需要与各设计单位冶建公司安排工作和解决难题……而他用得最多的时间是深入工地向载重车驾驶员与各专业工人了解实际情况解决问题。要求和他会面的人只要晚间去他那办公室兼住所的房间他都来者不拒。不管什么问题都能及时得以解决。他经常是送走最后一个来访者之后，又去工地了解第一手情况。深夜一两点钟才休息。第一年做准备工作的时候，水、电、炼钢、设备保管、现场搬迁等一系列的工作都是和工人一起干。特别是夏天，李非平常常冒着40度的高温，天天光着膀子，戴个大草帽，身上搭着擦汗的毛巾，一拧都能拧出水来……年近花甲的老人这种以身作则的作风，影响了工地上的一代干部。在人们心中他不是严厉的总指挥，而是一位忠厚的长者。
1977年6月李非平任冶金工业部副部长兼任基建工程兵冶金指挥部政委。1980年7月任冶金工业部党组副书记、副部长。1981年3月兼任上海宝钢工程总指挥。

⑵ 黄金武警怎么样100分！

1.中国人民武装警察部队黄金部队组建于1979年，是一支经济建设部队。其前身为中国人民解放军基建工程兵黄金部队，目前接受武警总部和国家发展与改革委员会双重领导，为国家财政一级预算单位，主要承担国家黄金矿产勘查任务。
中国人民武装警察部队 武警黄金部队是一支专业技术人员齐全，年龄结构合理、素质较高，技术设备先进，实力雄厚的黄金矿产勘查队伍。支队是部队矿产勘查的主体，黄金技术学校、黄金地质研究所主要从事黄金地质教学与科研工作。全部队现有地质、物探、化探、测量和化学分析等各类专业技术人员1500多人，高级专业技术人员170多人，中级技术人员500多人。硕士以上学历50多人，其中博士、博士后17人。矿产勘查仪器设备2010台（套）。
武警黄金部队成立以来，工作范围遍及全国25个省、市、自治区，开展矿产勘查项目2110个，先后探明特大型岩金矿床5处、大型岩金矿床10处、大型砂金矿床6处、中型以下金矿170多处，提交金矿勘查地质报告270多份，探获推断的内蕴经济资源量500多吨、详查储量近50吨,勘探储量近600吨；为国家新建或扩建各类矿山近百座，直接生产黄金近20万两。
1976.11冶金部成立黄金管理局，负责人先后为石豁、段丁波、杨锐敏、黄玉珩。
1979.2冶金部向国务院副总理王震、谷牧提出《关于整（扩）编基建工程兵地质支队的报告》。建议将冶金部黄金地质队伍整编为基建工程兵地质支队。
国家建委于1979.2.26向国务院、中央军委请示成立中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部。
国务院、中央军委1979.3.7批准成立基建工程兵黄金指挥部，
中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部：
主任石 豁、政委李非平（冶金部副部长兼）、副主任王明宣、段丁波、余 忠、副政委崔德顺、陈 刚
下辖51支队（原属五机部78.8.26划归冶金部管理）、52支队、53支队（两个支队79.3由冶金部所属部分地质队伍整编而成），每个支队一万人左右。
任职时间：
总政治部1979.12.25奉中央军委命令任命王明宣、段丁波、余忠为黄金指挥部副主任
*** 中央批准、中央军委1980.1.29任命石豁为黄金指挥部主任
总政治部1980.5.20奉中央军委命令任命崔德顺为黄金指挥部副政委
*** 中央批准、中央军委1980.7.30任命冶金部副部长李非平兼任黄金指挥部政委
总政治部1980.12.8奉中央军委命令任命陈刚为黄金指挥部副政委

1979.9.16冶金部成立中国黄金总公司，由黄金管理局负责领导（未任命总经理、副总经理）。
1981.7.23冶金部、基建工程兵黄金指挥部党委联合发出《关于中国黄金总公司、基建工程兵黄金指挥部管理体制问题的通知》冶金部黄金管理局、中国黄金总公司、基建工程兵黄金指挥部实行统一领导，成立一个党委，一套人马、三块牌子。
1982.8.19国务院、中央军委关于撤消基建工程兵决定。
1983.3.11冶金部任命黄金总公司领导班子，党委书记齐锐新、经理黄玉珩、副经理朱智昌、张学文。
1984.9.12国务院、中央军委批准将基建工程兵黄金指挥部保留，编入武警部队序列，改称中国人民武装警察部队黄金指挥部。
1985.1.1正式转入武警部队序列，分别归公安部和冶金部业务领导，有关部队的军事、政治、后勤工作接受武警总部的指导。
1985.1.17冶金部党组与公安部党组确定任命武警部队黄金指挥部领导班子，冶金部决定武警部队黄金指挥部和中国黄金总公司实行一套领导班子。

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