内蒙煤田地质局王虎文
Ⅰ 内蒙古煤田地质局局长莫若平是怎样人
人一般 还可以
Ⅱ 内蒙煤田地质局内蒙古煤田地质局勘测队(测绘院)待遇如何，发展空间大吗
单位还行吧，至于发展空间不知道你说的是哪方面？到一个单位发展情况跟自己还是有很大关系，这几年地勘单位都在招人，所以来了后肯定要跟在你所谓的师兄后面干上几年的
Ⅲ （二）地质找矿主力军作用
国有地勘单位是在计划经济体制下成长壮大的，几十年来为国家地质事业发展作出重要贡献，具有地质找矿无可替代的优势。
他们不仅占有我国绝大多数的地质技术力量和地质技术装备，而且占有大量地质信息资料。这些资料对找矿区块的优选，进而对地质找矿的大突破，具有不可替代的作用。
目前，国有地勘单位正处于改革的过渡时期，当国有地勘单位摆脱旧体制，成为真正意义上的市场主体时，将会发挥更大的作用。
1.国有地勘单位的优势
当前国有地勘单位优势主要表现：一是掌握有长期工作积累的大量、系统的地质资料信息；二是具有比较完备、先进的地质勘查工作技术手段和装备；三是有一支素质较高的、专业齐全的、经验丰富的地质工作专业技术人才队伍。
在当前实施地质找矿突破战略行动、整装勘查中，这些优势已得到充分的发挥，是地勘单位在这些工作中发挥主力军作用的最关键支撑要素。
2.找矿突破中的主力军作用
各省（区、市）地质找矿突破、整装勘查工作都是建立在地勘单位长期工作提供的资料信息基础上的。
（1）提供了大量的基础地质信息成果
甘肃省地勘局建局50多年来，在基础地质调查、固体矿产勘查和水工环地质工作中取得了丰硕成果。在找矿突破战略行动中，发现和评价了格尔珂、早子沟、大桥等超大型金矿，石板墩大型磁铁矿，尤其是国宝山铷矿等具有超大型规模前景的重大找矿成果，有望成为国家级稀有金属勘查开发基地。
西藏自治区国有地勘单位在驱龙铜矿、甲玛铜矿等重大发现中作出了突出贡献。
（2）承担了大量的地质找矿项目
各省（区、市）在实施地质找矿突破战略、整装勘查中，绝大部分勘查项目是由国有地勘单位承担，各地勘单位也把主要勘查工作要素投入到整装勘查、找矿突破工作中去，许多地勘部门把三分之二的力量投入其中，真正起到主力军作用。
青海省国有地勘单位在实施地质找矿战略突破行动中，承担了该省绝大多数财政出资和社会资金投入的矿产勘查项目，探索实施探采一体化，效果明显。
西藏自治区国有地勘单位在推进改革、走企业化道路的过程中，地质生产能力逐步增强，在实施地质找矿新机制、青藏专项、地质找矿突破战略行动中发挥了主力军作用。
河南省属地勘单位承担了该省绝大多数财政出资和社会资金投入的矿产勘查项目，找矿效果明显。同时，积极拓展省外市场，各国有地勘单位在新疆、西藏、内蒙古等10多个资源丰富的省（区、市）建立了资源勘查基地，部分地区已取得找矿突破。如在新疆哈密、内蒙古探明了两处特大型钼矿；在新疆西昆仑西段查明了一处特大型优质铁矿；在西藏当雄、嘉黎一带查明了6处大中型矿产地，获得一大批银铜铅锌资源储量等。
（3）与企业合作，充分发挥承担地质找矿主力军作用
企业化程度比较高的地勘单位，也是地质找矿效果比较好的地勘单位。地质找矿投资和地质找矿技术劳务的结合，在一个企业的主体内，或者在两个主体之间通过企业对企业的连接，才能形成高效的地质找矿机制。青海省有色地勘局就是这方面的良好例证。他们现有从业人员1943人，其中各类专业技术人员384人（地质人员318人）。“十一五”期间，共承担各类地勘项目240个，投入地勘费6.18亿元，累计圈出水系沉积物异常501处，磁法异常118处，普查基地16处，提交可供开发矿产地10处，新增资源量：金98 t、铁矿石2.9亿t、铜铅锌206万t、银1092 t、钴2万t、钨1.1万t。
甘肃煤田地质局是从事煤田地质勘查的一支专业化工作队伍，与甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司一套人马，两块牌子。
（4）积极实施矿产资源“走出去”战略
河南省积极走向非洲、美洲、大洋洲、中亚及东南亚等国家或地区，在几十个国家进行矿产勘查，其中多个国家找矿取得重大进展和突破。如几内亚铝土矿勘查，累计探明铝土矿资源储量超过我国铝土矿保有资源量总和；利比亚铁矿勘探，已探明铁矿资源量为特大型规模；坦桑尼亚维多利亚金矿普查，矿床规模已达大型以上等。
海南省地质局在非洲、东南亚、南美洲有关国家开展地质找矿和矿业开发工作，努力实现探、采、选、冶及深加工一体化经营。目前，该局已在国外申请获得矿权50多个，面积1600多平方千米。
Ⅳ 内蒙古东胜煤田呼吉尔特矿区母杜柴登井田综合补充勘探
（1）概况
内蒙古自治区东胜煤田呼吉尔特矿区母杜柴登井田位于鄂尔多斯市境内，行政区划隶属鄂尔多斯市乌审旗图克镇管辖，西南至乌审旗57千米。井田位于鄂尔多斯高原的东北部，海拔高程为1278.50～1302.60米。井田内气候特征属于干旱的温带高原大陆性沙漠气候。地表全部为风积砂，各居民点之间多为沙石便道。东部边界以外有G210国道和包茂高速公路呈南北向通过，交通便利。
2010年8月至2011年8月，山东泰山地质勘查公司（山东省煤田地质局第一勘探队）开展勘查工作，勘查矿种为煤炭，工作程度为勘探，勘查资金3100万元。
（2）成果描述
含煤地层为下、中侏罗统延安组。主要可采煤层为2-2中、3-1、4-1。次要可采煤层为4-2中、5-1、5-2、6-2上、6-2中。
2-2中煤层：埋深579.65～807.27米，厚度0～3.40米，平均1.39米，一般不含夹矸，可采面积39.03平方千米，点数可采性指数为0.74，面积可采性指数为0.66，为对比可靠、大部可采的较稳定偏稳定煤层；灰分（Ad）9.06%，全硫（St，d）1.24%，挥发分（Vdaf）35.84%，发热量30.42MJ/kg（Qgr，d），煤类为不黏煤（BN31）、长焰煤（CY）。3-1煤层：埋深614.80～870.59米。厚度3.40～7.63米，平均5.06米，一般不含夹矸或局部含1层夹矸，可采面积59.59平方千米，点数可采性指数为1.00，面积可采性指数为1.00%，为对比可靠、全区可采的稳定煤层；灰分（Ad）7.12%，全硫（St，d）1.01%，挥发分（Vdaf）35.68%，发热量31.11MJ/kg（Qgr，d），煤类为不黏煤（BN31）、长焰煤（CY）。4-1煤层：埋深655.46～944.81米，厚度3.40～4.88米，平均3.72米，一般不含夹矸，个别点含1层夹矸，可采面积59.59平方千米，点数可采性指数为1.00，面积可采性指数为1.00，为对比可靠、全区可采的稳定煤层；灰分（Ad）6.52%，全硫（St，d）0.60%，挥发分（Vdaf）34.59%，发热量31.40MJ/kg（Qgr，d），煤类为不黏煤（BN31）。
母杜柴登井田埋深在标高370～510米范围内共获得煤炭资源量11.03亿吨。其中：探明的内蕴经济资源量（331）7.09亿吨，控制的内蕴经济资源量（332）1.56亿吨，推断的内蕴经济资源量（333）2.37亿吨。资源储量已通过评审。
（3）成果取得的简要过程
项目自2010年8月18日开始，至2011年8月12日结束。共完成三维地震物理点17228个、施工面积34.87平方千米、控制面积22.8平方千米；瞬变电磁测线258条，物理点15675个；直流电测深19条，物理点104个；钻探26孔，工作量22616米，其中水孔15个，工作量13109米，抽水试验15次，留设长观孔7个。另外还完成了地应力测试、流速流向测定、岩石力学测试、煤质化验、瓦斯测试等工作。采集各类样品1032件。2011年度完成钻孔16个，钻探工作量13913米。其中水文孔5个，工作量4406米，抽水试验5层次。
Ⅳ 内蒙古自治区煤田地质局怎么样
虽然我不是这方面的专家
但是我是内蒙人。
内蒙现在的煤田很多
全国山西完了就数内蒙了。
所以我觉得你说的那个单位是个好单位
Ⅵ 安徽煤田三队立足地勘主业、加快产业结构调整专题调研报告
2007年7月，国土资源部地勘司组织经研院等单位的有关同志组成专题调研组，对安徽省地勘行业改革发展情况进行了调研，并深入安徽煤田第三勘探队进行了重点调研。现就有关情况形成简要报告如下。
一、基本情况
安徽省煤田地质局成立于1952年，1998年属地化归属安徽省人民政府管理。全局现有职工5932人，下设8个正县级事业单位。安徽省煤田地质局第三勘探队组建于1965年，位于安徽省宿州市，1998年随省煤田地质局实行属地化管理。全队现有在职职工935人，专业技术人员214人；离退休职工609人。
40多年来，该队共完成煤炭资源勘探工作量约300万米，提交各类地质报告和资料200余件；探明各类煤炭储量及预测储量200亿吨，经该队勘探提交的地质报告已建矿井30多对，在建矿井10余对。
该队内设机构为“一部、一室、三个中心”，即：地质技术部、报告编制室、物探测试中心、矿井测井站、化验测试中心、地质测绘中心。形成了地质报告、设计、测井、测量、化验等一条龙服务、一体化成套技术。拥有先进的地质技术报告编程系统、测量全球定位仪、微机数字测井车等现代化技术设备170台（套）。地质技术由过去单一的对内服务发展到走向市场、面向全国承揽项目，成为全国同行业地质技术服务最完善、最齐全、最具竞争实力的勘查队伍之一。
10多年前，安徽煤田三队随着全国煤田地质系统的战略性调整，地质勘探任务不断压缩，不景气时全队一年仅有两三千米的国家勘探任务，事业费投入缺口越来越大，流动资金亏欠（最低时账上仅有十多万元），仅有的10台老千米钻机多半老化、报废，职工住房难、看病报销难，待岗人员多、时间长，地勘经济十分萧条。面对重重困难，煤田三队自加压力、开拓创新，在市场经济大潮中逐步探索出一条特色发展之路，特别是近年来实现了持续、跨越式大发展。
近年来，该队地勘经济实现了较快发展，总收入由2000年的4092万元，到2003年突破1.5亿元，2004年突破3亿元，2006年达到3.6亿元。总收入中，地质勘查占30%，矿井建设服务占35%，矿井灾害治理占10%，技术服务占10%，其他占15%。全队资产总额由2000年的6400万元增加到2006年的3.37亿元。
全队在职职工人均年收入由2000年的8869元，增长到2006年的40427元。
该队先后被授予“全国地质勘查功勋单位”、“全国煤田地质系统两个文明建设先进单位”、“全国体育活动先进社区”、“全国经典地质队”、“安徽省十五重大找矿发现奖”、“全国五一劳动奖章”等称号。“十一五”提出了创建“小康地质队”、“现代化勘探队”、“和谐地质队”的发展目标。
二、改革发展模式
安徽煤田三队改革发展的基本做法是：立足地勘主业，拓展延伸产业，做活多经业。通过一系列大胆的改革措施，建立与市场经济相适应的全新经济运行机制，从打破专业找煤定式开始，改变思想观念，创新管理模式，改变用人机制，改革分配制度，进行结构调整，资源整合、优化配置，不断壮大延伸业，拓展新型产业，实现多元化发展战略。
在管理体制上，安徽煤田三队实行“一套人马、三块牌子”：一是法人事业单位的安徽省煤田地质局第三勘探队。二是安徽两淮基础工程公司第三工程处企业法人的市场运作模式。三是安徽华地集团规模化、集约化发展的模式。
在内部管理机制上，根据发展需要，全队实行统一领导、分级管理、分别负责、分别核算、确保上缴的“一统三分”管理模式。经营情况实行按季度审计、半年审计、专项审计和年度审计。干部实行年度考核、动态管理聘任制。财务管理发挥三个结算中心的核心管理作用，队财务人员实行计分考核制。项目管理以“八个统一为重点”，实行项目承包报账制、可控成本承包制、钻机米含量承包制。生产资料、设备资产实行队统筹调配制。员工实行劳动合同聘用制。年度经营目标层层签订合同，奖罚兑现，做到责、权、利明确。
在产业结构和队伍结构调整中，三队先后推出了28项改革举措，进行了“六次重要战略转移”，“五次结构调整”，全队现已形成地质勘探、矿井冻结造孔、基础工程、水源勘探、建筑安装、地质报告、矿井服务、多种经营及后勤服务等9个产业的基本格局。施工范围涉及安徽、江苏、河南、山东、天津、内蒙古、山西等全国15个省（区）。安徽煤田三队通过资源整合、优化配置，不断增强主业实力，壮大延伸业，加快推进多元化发展新格局。由过去单一的地质勘探逐步发展成为一支拥有多种技术和施工手段的综合性地质勘查单位，同时又是一个跨行业、跨地区、多种经济成分共存的企业集团，有 9个产业，17个公司，28个经营领域，2个合资公司，2个股份制公司。主要施工领域是煤田地质、水文地质、工程地质、矿井冻结造孔、油田勘探、大口径瓦斯抽放、注浆、注氮，地铁、路桥基础工程、数字测井、岩土工程、大地测绘、化验、机械加工、家具装潢、餐饮服务、计算机开发，市政路网、工民建筑和房地产开发等。目前该队已形成国有、集体、法人、合资、股份、承包租赁等多种经营方式、多种经济形式共存的经营运作模式。
创新体制，重新整合组织结构。实行事业单位企业化管理，打破传统的机构设置，撤销二级机构。把以前计划经济体制下一、二、三工区进行撤、并、转，对人员设备和技术力量进行重新整合，成立几大公司，对凡有创收能力的单位和部门下达年度创收指标，奖优罚劣，广开创收渠道。实行队统一领导、分级负责、分别核算、分灶吃饭，确保上缴的“一统三分”管理模式。副队级领导分兼各公司经理，队长与各公司经理签订年度经营承包合同，公司经理与下属厂点签订承包合同，目标层层分解，一级向一级负责。三队还成功地与台商合资成立了春塔基础营造责任有限公司和华春基础营造责任有限公司两个合资企业。由于起点高、定位准，使之在上海、深圳、珠海、南京、天津等大城市得以迅速发展。为了树立市场品牌，使经济增长向规模化、集约化快速发展，增强在市场经济的大潮中抗风御险的能力，又组建了“安徽华地集团”。
推进产权多元化，进行股份制改造。形成多种经济成分并存的经营新模式，成立了2个股份制公司，进一步盘活了资本，激发了活力。抓大放小，放开搞活，走管理效益型之路。一方面从过去的多层分包转向直接承揽重点项目、重点工程，一方面“借船出海”、借力发展，引进30多台外协钻机，扩大经营规模。安徽煤田地质还积极探索包括“劳动者有其股”在内的股份合作制，实现管理层、劳动者、投资者共同持股，以充分调动积极性。
主动融入地方经济，全方位参与地方经济建设。三队目前在地方政府支持下广泛开展了承揽市政路网，工民建筑和房地产开发等业务，形成了广泛多元的地勘经济新的增长点。
三、取得的主要成效
以三队为典型的安徽煤田地质局自2002年以来，连续5年实现超常规、跨越式发展，改革发展显现成效。
表1 安徽煤田地质局2001～2006年经济情况一览表
从煤田三队的发展成效来看，主要体现在：
（1）地勘工作得到进一步加强。煤田三队过去一年提交2～3个勘探报告，现在每年提交30～40个报告。而且报告质量很高，评审通过率达100%。平均开动钻机53台。年钻探工作量平均完成20万米。在地质勘探施工中创造了单机钻效最高突破1000米/月，平均钻效580米/月，矿井冻结造孔创造了单井盘日进尺1460米，单机日进尺364米，单机台月效率3460米等多项全国最高纪录。近5年提交各类矿山勘探报告153件。特别是安徽蒙城邵于庄、赵集已探明煤炭储量79111万吨。
（2）技术竞争能力不断提升。依托技术创新，大力实施科技兴队战略，紧紧依靠科技创新与进步，加快现代化勘探队建设步伐。全队现有地质、工程、测量、测井、化验等各类中高级专业技术人员214名，占全队职工人数的25%。中高级技术工人500名。先后提交各类地质报告200多件，获得煤炭储量200亿吨，完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类科研项目50多个，经三队勘探提交的地质报告已建矿井30多对，在建矿井10多对。近年先后施工完成全国冻结法成井50%以上工程量，有单井工程量属全国之最的淮南丁集矿冻结造孔工程，有属亚洲最深、地层最复杂、施工难度最大的山东郭屯井检工程，有淮南超800米深的大口径瓦斯抽放工程，有属亚洲之最的南京新街口地铁站连续墙工程，有“西气东输”黄河顶管工程，有上海磁悬浮列车试验线基础工程等一大批有影响的国家重点建设工程，项目优良合格率100%，赢得了业主的高度评价。仅近5年就完成地质报告设计153件，提交各类地质报告29件，获得资源储量347624万吨，提交各类矿山服务型报告153件。特别是在安徽蒙城邵于庄、赵集已探明煤炭储量79111.88万吨，为国家储备资源开发提供了重要依据。两个探矿权普查成果获省国土资源厅“十五”期间重大找矿发现奖。完成局以上Ⅱ、Ⅲ类科研项目15项，局优秀以上五小创新成果12项；市级“百项创百优”成果多项。在各类报纸、杂志上公开发表技术及管理方面的论文30多篇。
（3）综合经济实力不断增强。三队总收入每年以跨越式的速度稳步攀升，1993年全队实现经营总收入仅为1783.10万元，“九五”末的2000年全年总收入为4092万元。到2003年突破1.5亿，2004年突破3亿元，2006年3.6亿元，始终保持在全局的领跑地位。近5年开动各类钻机达360台（套），完成施工项目249个，施工钻探工程量达290万米，平均每年开动钻机60台（套），平均每年施工项目40多个。固定资产做到保值、增值，目前资产总值达3.38亿元，是10年前的30倍。综合实力不断增强，发展后劲十分强劲。走出了一条独具特色的发展之路。
（4）加快融入地方经济发展。通过努力，三队形成了大批较稳固的战略合作伙伴，加强了与各大型能源企业与地方政府的合作交流，密切战略合作关系，建立了一个良好和谐的内外发展氛围，市场资源不断增多。用诚信、业绩和实力说话，不断扩大深入合作交流层次。从两淮煤田勘探到陕北石油开发，从北上中俄边境的双鸭山东荣煤矿冻结孔施工，到澳门珠海口岸广场工程；从桩基工程抢滩上海、天津市场到地下连续墙工程叩门广州、深圳……在融入地方经济方面，充分利用地勘单位在社会上的影响力、综合实力，不断扩大与地方政府的交流与合作。目前三队正在进行4亿～5亿元的市政路网建设项目和570亩的旧城改造地产开发项目。
（5）职工收入大幅增长。三队全队在职职工人均年收入由1993年的3733元，增长到2000年的8869元，2006年的40427元。为改善职工居住条件、生活环境，2005年以来，新建职工住宅楼13栋，5万多平方米，解决和改善了432户职工住宅条件，全队职工的住房面积由原来的人均不足5平方米增加到现在的25平方米。
四、反映的主要问题
调研中反映的主要问题有：
（1）安徽煤田三队是一个历史长、人员多的老勘探队，遗留问题多、包袱沉重，面临困难和问题较多。
（2）队伍一直从事地质勘探工作，没有形成自己的主导产品，拥有的唯一成果就是地质报告。现有的专业技术人才、管理经验、设备等主要是地质勘探方面的。目前该队只有2个探矿权，其中1个是合作探矿权。矿产勘查开发产业还难以形成，
（3）地勘经济可持续发展问题。三队处在经济欠发达地区，两淮煤田经过数十年勘探，资源勘探工作基本结束，而两大矿务局都有自己的勘探队伍，补充勘探的市场很小，煤田地质勘探难以形成地质队的主导产业。其他产业由于受专业、人才的限制，缺乏市场竞争能力。在地质灾害评估、环境评估等方面，由于资质、地方保护、行业保护等多方面限制，也难以形成产业。
（4）三队在地勘延伸业及相关产业进行了拓展努力，在冻结造孔、大口径钻孔施工及煤层气勘探成孔方面有技术优势。但因资质及地方保护、行业保护等方面的限制，难以把自身技术优势转化为产业优势。
（5）地勘工作外部环境有待改善。一是勘探市场有待规范，一些个体经营者参与勘探市场，形成恶性竞争，威胁到正规勘探队伍的生存和发展。二是勘探施工外部环境差，一个地质钻孔青苗补偿动则几万，多则十几万元，勘探成本大大提高，有的勘探工程形成零利润或负利润。
五、结论与建议
通过在安徽煤田三队及其他地勘单位调研，形成以下几点结论和建议。
（一）当前地勘经济快速发展受惠于各种有利的机遇条件
可以说地勘单位能够取得今天的经济较快发展，天时、地利、人和缺一不可。“天时”就是市场机遇，整个经济增长的良好大环境的拉动，2002年以来矿业市场的繁荣复苏，资源瓶颈引发的国家对资源战略的重视，给地勘经济发展带来了巨大的市场机遇。“地利”指区域资源等自然条件，无论是勘查开发一体化还是别的产业，都需要有相应的自然资源条件。“人和”指的是政策环境、政府支持、人文环境等，属地化后地勘单位加快融入地方经济，这是地勘经济近几年能够实现较快发展的根本原因。
（二）地勘单位要突出自身的技术优势
安徽煤田三队自我总结这几年的快速发展的实践，认为地勘单位的核心竞争力就是勘探技术优势。通过技术创新应用，创造了地质勘探单机钻效突破1200米/月，平均钻效580米/月，矿井冻结造孔从无到有，从小到大，从大到强，单机最高钻效由2300米提高到4370米，创造了多项全国纪录。因此，近几年能够在众多竞争队伍中脱颖而出，做大做强，做出声誉。如果没有强有力的核心纠偏技术，如果没有钻效工艺的支撑，就不可能有一批稳固的战略合作伙伴单位，不可能完成一大批有影响的国家重点基础设施建设工程，不可能创造一大批全国优质工程。从2002年开始，市场有机遇，煤田三队及时抓住了机遇，加快了发展。这主要也得益于煤田三队一直重视抓技术队伍建设，保证了队伍不散、技术不散，否则也难以抓住市场机遇。勘查资质等技术资质是地勘单位提升市场竞争力的重要手段。资质升级是实现经济超常规、跨越式发展的绿色通行证。2006年安徽煤田地质局两淮建设公司获得了市政公用工程施工总承包一级资质，极大地提高了安徽煤田地质参与工程招投标的竞争力。调研中地勘单位也希望能够对于国有地勘单位在资质申报、审批方面给予优惠支持政策。
（三）通过加强与矿山企业合作形成稳定的产业
近几年，煤田三队积极探索如何与煤田矿业集团形成战略合作关系，开展建井服务等技术支持，形成稳定的产业链。与矿山企业建立互利合作关系，加快危机矿山、现有油气田和资源枯竭城市接替资源勘查，大力推进深部勘探和外围找矿工作。开展共伴生矿产和尾矿的综合评价、勘查和利用。做好矿山关闭和复垦阶段的地质工作。安徽省煤田地质局分别与省内淮南、淮北、皖北、新集四大煤炭企业集团签署了有关接续矿区开发建设合作协议，形成了稳定的商业性地质工作，也为地勘单位实现持续发展提供了重要途径。
（四）通过加强与地方政府合作，积极融入地方求发展
安徽煤田地质局利用自身优势，充分利用国家政策，集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体，切实做好BT项目建设开发，在帮助地方政府解决基础设施建设投资不足的问题的同时，较好地体现了资本、技术、管理、市场以及政策等资源的有效组合，收到良好的回报。2006年以来共签订BT类开发项目9个，累计投入资金超过10亿元。地勘单位结构调整，必须充分发挥自身特点和优势，把内部调整与外部合作结合起来，把地勘单位改革发展与地方经济社会发展结合起来，统筹考虑地勘单位改革发展与区域发展的关系。
（五）依法运作矿业权实现跨越式发展
矿权运作是实现地勘经济超常规、跨越式发展的基础。安徽煤田地质局通过资料二次开发，对具有找矿潜力的区块积极进行矿业权登记，并投入进行风险勘查。“十五”期间，安徽煤田地质局实现五个区块的探矿权转让，合同转让价款累计达16.8亿元，实际回收资金达10亿元。部分价款以参股等形式与矿山企业进行合作。矿权运作为安徽煤田地质局的发展积累了资金基础，也为安徽煤田地质局的整体搬迁提供了经济基础。
（六）行业主管部门要与地勘单位共同建立和维护规范的地勘市场
这几年形势的发展变化，使传统地勘单位的含义发生了深刻变化。各地勘单位的发展不平衡，有的发展较快，有的还面临不少困难。需要根据各省地勘单位发展变化的实际，实行分类指导，以促进地勘单位更好更快地发展。迫切需要通过设置合理的市场门槛，取缔不具备勘探资质的队伍。制定指导价格，规范地勘招投标市场，保护具备勘查资质单位的合法权益。安徽省国土资源厅探索对地勘单位领导班子进行考核兑现，取得了一定的成效。另外，地勘单位反映，各省统筹改革的力度不一样，迫切需要出台一个行业改革发展的指导意见。还有的地勘单位建议，国土资源部门作为地勘行业主管部门，应加强与其他各职能部门的联系协调，为地勘单位多方面建立业务合作关系搭建平台，必要时可将地勘单位的意见和建议以主管部门的名义上报政府。
（2007年7月）
Ⅶ 内蒙古煤田地质局104勘探队的企业宗旨
近年来，在“以地抄质勘袭探求生存，以矿业开发求发展”的战略思想指导下，在上级主管部门及社会各界同仁的支持帮助下，104队广大干部职工积极发扬“诚实守信、吃苦奉献、学习创新、和谐发展”的企业精神，在承担各类社会地质、政府项目的基础上，先后登记注册了一处煤炭矿权和多处多金属矿权项目，经过积极工作已经初见成效，为把我队打造成一支以地质勘探为基础，以非煤矿权发展为支撑的综合性、多元化勘探队伍而努力，未来充满着希望，望社会各界同仁，有识之士与我队共同协作、创造更好的经济效益和社会效益。
Ⅷ 内蒙古煤田地质局勘测队副队长邹铭娴不顾国家政策,强行向职工收钱给正队长司宏奋买金条.
你应该向有关部门举报，或是更有效的方式是通过新闻媒体。。。
Ⅸ 关于内蒙古自治区地勘单位改革发展调研报告
2007年5月30日～6月4日，国土资源部地质勘查司王赤兵副司长率领调研组一行四人赴内蒙古自治区就地勘改革发展进展情况进行了深入调研。调研组在深入赤峰地勘十院、地质二中等单位进行点上调研后，赴呼市就内蒙古自治区地勘改革新进展情况进行了面上的调研。现将调研情况报告如下：
一、内蒙古自治区直属地勘单位企业化改革的基本情况
内蒙古自治区直属地勘单位企业化改革（以下简称内蒙古地勘改革）是2005年3月由内蒙古自治区党委、政府将地勘单位列入直属事业单位改革试点而推动的改革，同年4月12日自治区人民政府批转了《自治区地勘局、有色地勘局、煤田地质局推进内部企业化改革的意见》（以下简称《改革意见》），对自治区人民政府直属地勘单位企业化改革作出全面部署。
（一）内蒙古地勘改革的背景
随着我国工业化、城镇化建设快速发展，资源需求迅猛膨胀，内蒙古自治区实施资源转换战略，大力发展能源、化工、电力等优势特色产业，努力推进资源优势向产业优势转变，经济建设呈现出持续高速发展。然而，与此大环境产生的巨大反差是自治区内地质找矿主力军———国有地勘单位却处于体制转型、观念滞后、视野封闭、经济实力不强、企业化改革举步维艰的困境，根本满足不了自治区经济发展提供资源保障能力的需要。2004年，地质矿产局、有色地勘局、煤田地质局共有二级单位42 个，职工26793人，其中离退休人员12710人，下岗人员6394人，国有净资产54921万元，人均仅有20499元，地勘费35535万元，人均13000元，三个局预算外经营性收入50100 万元，人均18670 元。资产水平、市场经营收入水平以及职工收入水平远远落后于全国其他省（区、市）地勘单位。三个地勘局的情况，引起了自治区党委和政府的高度重视，先后委派政府调研室、党委政研室、自治区机构编制办公室、财政厅、人事厅和国土资源厅等部门，围绕地勘单位深化改革的主题进行考察调研，决定在内蒙古地质矿产局、有色地勘局和煤田地质局开展企业化改革。
（二）内蒙古地勘改革的特点
内蒙古地勘改革的特点体现在：政府推动、全员参加、目标明确。即：第一，从这次改革方案的制定，改革思路的确立，到改革方案的组织实施都是在自治区党委、政府的直接领导下推进的；第二，改革是以自治区内三支省级地勘局为单元、全员参加的，改革面比较广；第三，改革的总体目标是按现代企业制度要求组建三个集团公司，企业化经营的起点较高。
（三）改革的基本原则和主要内容
基本原则：一是坚持事企分开的原则和企业化改革的方向。通过划开离退休人员和剥离地勘单位社会的职能，精干主体，壮大主业，使地勘单位轻装前进，集中经力搞经营，一心一意搞发展。二是坚持尊重历史，照顾现实的原则。体现老人老办法，新人新办法，确保职工的合法权益。三是坚持统筹兼顾、稳步推进的原则。先从内部改革入手，转换经营机制，实行企业化经营，逐步向现代企业过渡。四是坚持原则性与灵活性相结合的原则。为扶持地勘单位的发展，维护职工利益，改革在保留事业单位的牌子、性质和人员退休事业的基础上进行。
主要内容：一是将三支地勘队伍所属学校的人员、资产、经费，下划到所在地管理；二是离退休人员与在职人员经费分开管理；三是在职人员经费包干，自负盈亏；四是扩大用人自主权；五是地勘单位内部要实行企业化管理，整合优良资产，发展优势产业，适时组建企业集团；六是国土资源厅要加强对地勘单位的领导和管理。
（四）内蒙古地勘改革的政策保障
内蒙古自治区党委、政府给予地勘单位企业化改革政策支持，主要体现在以下几个方面：
（1）“三不变”政策。即改革后地勘局的事业牌子不摘、地勘费基数继续保留和使用，截止到改革时在编在册职工，改革后的事业身份不变。这项政策是内蒙古地勘改革得以推动和成功的关键，不仅解决了改革的定位问题、历史遗留问题和身份问题，更重要的是为改革顺利推进构建了一个得以安生的“避风港”。
（2）矿业权的取得和流转政策。过去和现在由国家、自治区出资并由地勘单位勘查形成的矿产地，在有偿出让时按评估价款10%提取勘查基金，统筹用于支持地勘工作，并随着企业化改革的深入逐步提高比例。所提取的勘查基金由自治区财政列收列支，专款专用。在企业化改革的过程中，地勘单位申请出让或转让已取得的国家出资勘查形成矿产地的探矿权、采矿权，符合规定并经批准，其价款的部分或全部转增为国有地勘单位的国家资本金。
（3）财政政策支持。一是积极争取中央财政的支持，今后凡属中央财政安排的对属地化地勘单位的政策性补贴，继续用于地勘单位；二是由自治区政府财政每年安排的地勘项目，在同等条件下优先安排自治区地勘单位承担。三是将从2005年地勘经费预算中切出的1600万元专项资金分别归还原渠道，纳入经费基数。
（4）离退休人员经费管理政策。即将离退休人员与在职人员分开管理，经费单列，专项核拨，离退休人员管理工作仍由各地勘局承担，不再新增管理离退休员的机构和编制。这一政策为地勘单位企业化经营减了负。
（5）养老统筹和住房政策。在改革前，地勘单位在编在册正式职工的养老保险、住房改革支出，与自治区其他事业单位同类人员同等对待，同步实施。
二、内蒙古地勘改革的新进展
（一）成功地剥离了地勘单位办社会职能
在国土资源厅、财政厅、机构编制办公室的协调下，按改革方案要求，三个地勘局先后与学校所在盟市签订了协议，成功地将6所学校成建制地移交地方管理，另外2所学校因某些原因尚未移交，目前正在商谈中。
（二）实现了离退休人员与在职人员经费分开管理
为确保离退休人员老有所养、老有所医，根据“离退休人员与在职人员分开管理，经费单列，专项核拨”的改革要求，2005年已将三个地勘局12710名（其中：离休335人，退休12305人，退职50人）离退休人员经费（共计23486万元，占地勘费的67%，人年均1.85万元）划出单列管理。另外，2005年以来新增政策性调资、补贴、遗属生活费等近5000万元已由自治区财政追加拨款；355名离休干部自治区政府已同意纳入自治区本级离休干部医疗保障统筹管理。离退休人员经费单列后，离退休人员管理工作仍由各局承担，不再新增管理离退休员的机构和编制。
（三）完成了在职人员经费包干、自负盈亏的制度构建，执行情况良好
按改革财政补助方式，三个局原有的在编在册人员以2005年地勘事业费预算为基数，在分别扣除离退休人员经费和学校划转经费后，剩余部分实行定额管理包干使用，自负盈亏。经测算，三个地勘局2005年地勘事业费预算基数为37136万元，剔除离退休人员经费和学校划转经费后剩余13298万元，在职人员人均9653元。另外，对企业化管理的地勘单位，不再核定事业编制，原有的事业编制以2004年底在编在册实有人员为基数实行注册管理，减少一人相应减少一名事业编制；新进人员按企业员工签订劳动合同，不再核定事业编制和经费。地勘单位的内设机构及其领导职数自行调整，改革前的局、处级干部实行注册管理，新聘任的领导干部不再确定行政级别。
（四）内部事企分开，以转换经营机制、建立现代企业制度为重点，组建了三大集团公司，运营良好
在自治区地勘单位改革领导小组的统一部署下，地矿、有色和煤田三个局相继拟定了集团公司的组建方案。2006年5月8日，自治区政府正式批准成立内蒙古自治区地质矿产（集团）有限责任公司、内蒙古自治区有色地质矿业（集团）有限责任公司、内蒙古自治区煤炭地质勘查（集团）有限责任公司。2006年7月28日，三大集团公司相继正式挂牌运营，标志着内蒙古自治区地勘单位企业化改革运行到位并进入一个崭新的阶段，地质勘查工作也将开始走上市场化、企业化、集团化的发展轨道。目前三大集团公司正在着手办理工商注册登记手续，不久将完成集团公司工商注册登记。
（五）地勘单位内部企业化管理能力明显加强
以增强发展活力，进一步调整优化产业结构，突出地质主业，利用现有设备、人才、技术和矿业权优势，参与资源开发建设项目为主要企业化运作方式的内部企业化管理能力明显增强。一是通过改革运行机制，转换经营机制，积极探索建立现代化企业制度和现代产权制度，规范法人治理结构；二是大力推进“三项制度”改革，实行生产经营责任制，竞争上岗，绩效挂钩；三是收缩分离辅业，放开搞活小企业，将闲置或效益差的资产、企业，通过出租、拍卖、转让等形式进行处置，进一步整合资产各类生产要素，优化资产质量，集中力量发展优势产业和比较优势产业。
（六）地质勘查工作得到加强
内蒙古地勘改革2年来，在市场经济改革大环境特别是地勘改革政策和国家财政资金的大力支持下，三个地勘局共同承担国家、自治区和社会地勘项目1500多个，总资金达20亿，取得了较好的找矿成果，煤炭新增加各级储量1200多亿吨，新发现和新探明了一批铁、铅、锌、铜、银和地下水后备基地。另外，在矿业权运作、勘查开发一体化上也取得明显进展，涌现出地勘十院、煤田104队等勘查开发一体化的典型。
（七）地勘经济增长迅速，职工收入普遍提高，发展后劲明显增强
内蒙古地勘改革2年来，2005年三个集团公司（地勘局）实现总收入20.73亿元，增长239.6%；实现利润1.6亿元，增长22倍；新增经营性资产8187万元，增长10.6%。2006年在2005年基础上又翻了一番，实现经营总收入36.62亿元，同比增长了76.66%；实现利润4.1亿元，同比增长156%，上缴税费2.8亿元；新增经营性资产6.1亿元，同比增长79.4%。职工人均年收入1.95万元，增长42%。局属地勘单位经营规模和经济效益整体有了提高，有9个单位的经营收入过亿，有18个单位的经营收入在5000万元以上；有4个单位实现利润超过了5000万元，有15个单位实现利润超过千万元。
三、内蒙古地勘改革初见成效的经验、问题
（一）内蒙古地勘改革初见成效的经验
（1）内蒙古地勘改革初见成效的根本原因在于自治区党委、政府和分管领导的高度重视、全力支持和政策保障，以及地勘单位主管部门——国土资源厅的组织协调得力、上下沟通及时。
（2）政策给得足、用得好。“三不变”和相关政策确保了内蒙古地勘改革的顺利推进。另外，在政策应用上，自治区国土资源厅起到了“润滑剂”的作用，只要是政策允许的，在规定范围内国土资源厅均大力支持并“开绿灯”。同时，良好的厅局关系是内蒙古地勘改革取得成效的基本保证。
（3）政府投入加大，拉动了社会资金，取得一批勘查新成果。
（4）寻求了一条改革发展的路子——勘查开发一体化。
（5）地勘经济得到快速发展，职能收入明显改善。
（二）内蒙古地勘改革存在和遇到的问题
（1）经济发展不平衡。不仅三大局（集团公司）层面上存在这个问题，而且同一局（集团公司）内部地勘单位之间也存在这个问题。
（2）产业结构单一。突出表现在内蒙古煤田地质局。
（3）在对地勘改革的认识和观念还上不尽统一。
（4）固有体制性、结构性障碍仍未化解。
（5）历史遗留问题未解决或根本解决。比如住房问题等。
（6）人才问题。普遍存在人才断层和人才难引进的问题。
（7）在改革中遇到亟待解决的问题主要表现在：矿业权问题、享受税收优惠问题、住房货币化问题等。
四、对内蒙古地勘改革的认识、思考和体会
（1）政府强化领导和推动、国土资源厅的有效组织以及各国有地勘单位自身的努力，使自治区地勘单位和职工初步分享到改革所带来的成果，充分证明内蒙古自治区地勘单位改革的道路是正确的。
（2）各级政府、领导干部和职工的思想观念的转变是内蒙古改革初见成效的催动力。特别是地勘职工对改革的承受心理和思想观念都发生了较大的变化：在思想认识上，由过去的怀疑、不理解到积极参与和支持；在发展上，由过去的“要钱”到现在的“要矿业权”、“要政策”支持；经营上，由过去要吃饭到现在要发展；等等。可以说是观念、认识上的质的变化。
（3）内蒙古地勘改革严格讲仍是一种内部的企业化改革，不是真正意义上的企业化改革，内蒙古地勘系统自己称之为“关起门来搞改革”。因此，对全国地勘改革来讲，有其特殊性、地域性和局限性，不具克隆性、效仿和模式推介。但我们认为，内蒙古地勘改革有全国地勘改革的共性，可供其他省（区、市）地勘单位改革借鉴，特别是一些改革措施、经验和政策措施。
（4）内蒙古地勘改革两年来，三大集团公司发展开局良好，运行顺畅，但集团公司注册后，真正按现代企业制度运作任务十分艰巨，要做的工作还很多。比如：如何构建法人治理结构，如何明晰产权，如何合理设置股权，特别是如何进行资本经营和规模化、集团化等。为此，建议内蒙古地勘改革要在自治区政府和主管部门领导下，在明晰产权的前提下，充分吸收国内外集团公司组建的经验，把三大集团法人治理结构建设好，一旦条件成熟时可考虑三大集团公司的整合问题，以实现规模经营和建立现代企业制度。
（5）国土资源厅作为三大集团公司的国有资产授权经营的出资人，如何管好企业资产、监督企业经营行为、考核企业绩效等也有待深入研究。
（6）三大集团公司的关系、管理方式、机构设置等发展到一定程度以后的生产要素有效整合，还有待研究。
（7）勘查开发一体化是地勘改革发展一条较为长远的路子，但要确保其长远，一是必须做好矿业权经营，不断增强矿业权意识、资本意识、市场意识，抵御风险能力和政策风险能力。二是正确处理好各种关系，如公益性和商业性地质工作二者的衔接、协调问题；矿产勘查和开发的统筹关系等。
（8）要处理好事业与企业关系。内蒙古地勘改革走的是“一块牌子”的“双轨制”改革之路，虽然前提是要求事业与企业分开，但并没有做到严格分开，仍是事业体制下的企业化改革，在具体运行中会遇到许多难处理或相互矛盾的事情和问题，如果处理不好会直接影响企业的发展和改革成效的取得。
Ⅹ 内蒙古石拐油页岩含矿区资源评价
内蒙古石拐油页岩含矿区位于内蒙古包头市石拐区，位于东经111°15'～111°30'，北纬40°40'～40°45'之间，包括包头市石拐子煤田长汉沟油页岩勘查区。该区交通便利，距包头市仅30km。
本含矿区地处大青山西段，地形起伏显著;本区气候为大陆性气候，且属冬季高气压边缘地带，气候特征是春季风大，雨量稀少，冬季酷寒，全年冰封地冻期约达五个月之久。
一、地质背景
(一)构造特征
本含矿区内地质构造简单，长汉沟向斜E1为本含矿区内主要褶皱，向斜轴在大发窑与长汉沟村之间，向斜走向近东西，向斜轴附近岩层倾角4°～5°，更近轴部的地方为2°以下;向斜北翼，岩层一般以10°左右的倾角渐缓地倾向轴部;向斜南翼，倾角较陡，约为20°。
(二)地层特征
含矿区内地层出露从老到新依次为中侏罗统召沟组、中侏罗统长汉沟组和新近系。
1.中侏罗统召沟组(J2t)
岩性主要为砂岩，页岩，砂质页岩互层，含数层煤。
2.中侏罗统长汉沟组(J2c)
为本含矿区油页岩赋存层位，其下部为油页岩，油页岩顶底板皆为页岩;上部为灰绿色粗粒或细粒砂岩与灰绿色页岩互层。
3.新近系(N)
黄土及近代冲积层。
二、油页岩特征及分布规律
(一)油页岩特征分析
油页岩风化面大多呈棕黑色或灰褐色，岩质细匀，层理甚薄，常夹有凸透镜状薄砂岩及菱铁矿结核。该层产状比较平缓，倾角5°～25°;埋藏较浅，最大埋深200m;该层油页岩最大厚度8.96m，最小厚度0.87m，平均厚度3.58m;油页岩质量较差，含油率最高达4.65%，最低3.51%，平均含油率4%;平均体重2.22t/m3。
(二)油页岩形成环境分析
从上到下，粗砂岩、中砂岩、细砂岩和页岩互层沉积，且其中夹砂质页岩、煤和油页岩，岩相变化无显著规律，因此，油页岩形成环境可能为内陆湖与河床交替相环境。
(三)油页岩分布特征
本含矿区含油页岩1层，主要赋存于中侏罗统长汉沟组，该层油页岩分布不是很稳定(图7－21)，油页岩厚度变化比较大，总体上从勘查区四周到中心，油页岩厚度增大。该层油页岩含油率变化不是很大，但含油率较低。
三、油页岩资源评价
(一)勘查工作程度分析
1.地质勘查工作
1954年，中央人民政府地质部华北地质局第201队提交了《内蒙古自治区乌兰察布盟石拐子煤田长汉沟区井田地质详勘报告》。
2.勘查程度与精度
本含矿区主要勘探对象是煤，油页岩为伴生矿产，煤的勘查程度为详细勘探，但是对于油页岩来说，勘查程度达不到详细勘探，精度不够，储量可靠性不高。
(二)资源评价
石拐油页岩含矿区的油页岩资源储量5152万t，油页岩资源储量5152万t，其中，油页岩查明资源储量5152万t;油页岩技术可采资源储量1855万t，其中，油页岩查明技术可采资源储量1855万t。页岩油资源储量206万t，其中，页岩油查明资源储量206万t;页岩油技术可采资源储量74万t，其中，页岩油查明技术可采资源储量74万t;页岩油可回收资源储量56万t，其中，页岩油查明可回收资源储量56万t。
图7－21 内蒙古石拐油页岩含矿区矿层对比图