武汉市地质局装备中心简介

① 中国冶金地质总局的总局简介

中国冶金地质总局两大主业：一是固体矿产地质勘查、研究、开发、服务；二是超硬材料生产及机械装备制造。
中国冶金地质总局主要承担国家战略性矿产勘查、国家专项地质勘查、国土资源调查任务并着力开展以铁、锰、铬、铜、铅锌、金、银等为主的商业性矿产地质勘查。工作领域包括固体矿产勘查、矿权流转、矿业开发、矿山补勘、中外合资勘查、环境地质、灾害地质、农业及生态地质、生态城市、地质技术咨询等。
五十多年来，中国冶金地质总局为我国经济建设寻找并提供了大量的矿产资源，为我国钢铁大国地位的确立和以鞍山、包头、马鞍山、邯郸等为代表的工业城市的崛起，做出了历史性的贡献。累计提交铁矿储量265亿吨，锰矿2.5亿吨，金矿1470吨，分别占全国同期探明总储量的52%、38%和24%。鞍本铁矿、冀南邯邢铁矿、鄂东铜金矿、鲁中铁矿、胶东金矿等大型矿产的发现，为我国经济建设提供了极大为重要与不可或缺的资源基地。与此同时，还探明并提交了大量冶金辅助原料矿产储量。积累了一大批宝贵的地质矿产资源信息资料和丰富的金属矿产勘查经验。
近几年，在国内十多个省（区）的数百个勘查区块，开展铁、锰、金、银、铜、铅锌等紧缺矿产勘查，完成国家大型矿产勘查项目近100项，发现并探明大型铁、金、铜、铅锌矿、优质锰矿等，获得一批重要的资源量。同时，境外风险找矿勘查迈出了重要步伐。目前，正在蒙古、秘鲁、越南、缅甸、马来西亚、吉尔吉斯等国家，开展铁、锰、金、铜等矿产的找矿勘查。
超硬材料生产及工程机械装备制造业包括：各类锯片基体、锯片及副产品、人造金刚石单晶、工程机械、金刚石工具等产品的研发、生产、销售。大锯片基体的国内市场占有率已达60%，产品出口覆盖50多个国家和地区。“晶日”牌人造金刚石及制品、“黑旋风”石材、YL系列岩心钻机、SNS系列高压注浆泵、ZX系列泥浆净化装置等畅销全国。

② 地质勘查技术装备

2009年，全国地勘单位专用仪器设备净值158.52亿元;其中，中央管理的地勘单位专用设备净值21.08亿元，占13.30%;属地化的地勘单位专用设备净值65.09亿元，占41.06%;其他地勘单位专用设备净值72.36亿元，占45.64%。我国地质技术装备经过几十年的努力，在常规装备上具有一定基础，自主开发了第二代航空物探技术系列、地面高精度重磁勘查系列、油气地球物理勘查技术、小口径金刚石钻探技术等，这些技术在提高我国地质勘查水平中发挥了积极作用。近20年来，由于地质勘查投入逐年减少，多数设备处于老化的状态，技术含量不高，结构不尽合理，许多重要装备尚处于空白状态，与发达国家比起来，还处于发达国家20世纪70～80年代的水平。

为了实现公益性地质调查队伍“精兵加现代化”的目标，国家发改委于2003年启动了为期3年的《地质队伍“野战军”技术装备建设专项计划》。该专项计划，总投资15亿元，2003～2005年每年5亿元。部、局两级领导对此项工作高度重视，专门组织力量，在全面了解装备现状和今后需求、分析研究地质装备的发展趋势、广泛征求专家的意见的基础上，先后编制了《地质队伍“野战军”技术装备规划》、《地质队伍“野战军”2003～2005年技术装备计划》及《地质队伍“野战军”2003年技术装备建设启动方案》。明确了这次装备建设的目标是“国内一流、国际先进”，基本实现地质队伍“野战军”常规技术装备的更新换代，完成“十五”乃至“十一五”国家地质调查工作重点项目关键设备的配置。

截至2009年底，经过5年多的努力，装备专项14亿元的采购工作基本完成，前后共签订设备合同1586份，价款约11.5亿元，装备数量13213台套，近80%的设备已投入使用。先后购置大量地面探测、地质环境和地质灾害调查与监测、实验测试、地质信息技术、野外保障等先进的技术装备，使原有老化落后的技术装备得到了更新换代，装备的技术水平和保障能力大大提高，基本形成了大区中心的装备体系。

③ 江西省核工业地质局测试研究中心怎么样

简介：江西省核工业地质局测试研究中心成立于1959年1月，是科研、生产综内合性测试研究容机构，技术力量雄厚，各类专业技术人员占职工总数的83.3%，其中高、中级专业技术人员占50%。
注册资本：2360万人民币

④ 西藏自治区地质矿产勘查开发局中心实验室怎么样

简介：西藏自治区地质矿产勘查开发局中心实验室原名西藏自治区地质局中回心实验室答、地质矿产部西藏自治区中心实验室等，是区内唯一从事地质矿产实验测试及科研的实验室，拥有大、中、小型分析测试仪器设备160余台（套），可保证分析测试高、中、低、微量元素50余种和数种超微量元素以及宝玉石鉴定。实验室主要研究领域为无机实验测试及相关的科研课题。
注册资本：5693万人民币

⑤ 山西省煤炭地质局技术装备中心怎么样

简介：山西省煤炭地质局技术装备中心是山西省煤炭地质局下属的正处级事业单位。主要职责任务是为地质勘查提供技术和设备服务；开展地质勘探设备与技术的研发、引进、评价和推广；提供煤炭地质相关技术服务。

⑥ 中央公益性地质调查队伍装备管理现状

我国地质技术装备经过几十年的努力,在常规装备上具有一定基础,自主开发了第二代航空物探技术系列、地面高精度重磁勘查系列、油气地球物理勘查技术、小口径金刚石钻探技术等,这些技术在提高我国地质调查水平中发挥了积极作用。近20年来,由于地质勘查装备投入减少,多数设备处于老化的状态,技术含量不高,结构不尽合理,许多重要装备尚处于空白状态,与发达国家相比,还处于20世纪70~80年代的水平。面对地质技术装备现状,为了实现公益性地质调查队伍“精兵加现代化”的目标,国家发改委于2003年启动了为期3年的《地质队伍“野战军”技术装备建设专项计划》。该专项计划,总投资15亿元,2003~2005年每年5亿元。国土资源部和中国地质调查局对此项工作高度重视,专门组织力量,在全面了解装备现状和今后需求、分析研究地质装备的发展趋势、广泛征求专家意见的基础上,先后编制了《地质队伍“野战军”技术装备规划》、《地质队伍“野战军”2003~2005年技术装备计划》及《地质队伍“野战军”2003年技术装备建设启动方案》。明确了这次装备建设的目标是“国内一流、国际先进”,基本实现地质队伍“野战军”常规技术装备的更新换代,完成“十五”乃至“十一五”国家地质调查工作重点项目关键设备的配置。目前规划、计划、方案已正在实施之中。预计专项计划完成后,我国地质技术装备的情况是:装备种类齐全(除油气装备外),基本消除空白;装备的技术水平处于发达国家本世纪初的水平;基本能够满足国家地质调查工作的需要。

地质技术装备建设专项计划的实施,应急性地解决了地调局所属队伍的装备问题。如何全面、充分、高效地发挥装备的效益,提高地质科研和地质调查工作的水平,迫切需要加强地质技术装备管理工作。

一、地质技术装备管理机构与人员状况

为进一步了解中国地质调查局27家局属单位装备管理机构和人员现状,项目组对这27家单位进行了电话访问调查,并对各单位根据自身装备情况,是否需要建立装备管理机构等问题征求了各单位装备管理负责人的意见和建议。具体情况见表7-1和图7-3。

表7-1 中国地质调查局局属单位装备管理机构与人员状况表

续表

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图7-3 中国地质调查局局属单位装备管理机构建设情况图

由于中国地质调查局27家局属单位职责不同,装备现状和需求也不一样,装备管理机构形式存在差异。通过调查,有8家单位建立了专门的装备管理机构,占33%;4个单位建立了由单位领导组成的装备管理领导小组或管理委员会等临时性组织,指导“野战军”装备的采购和管理工作,如装备规划、计划、使用、报废等,占15%;其余15个单位将装备管理职责挂靠在其他机构并设立装备管理岗位,如办公室或财务处,占52%。

另外,没有建立专门管理机构的单位,其装备实物形态管理基本上放在了办公室、后勤处、财务处等部门,或者委托各科研处室进行实物管理,大多数单位装备的价值形态管理都由财务处统一进行;地科院机关、海洋局、水环所、测试所5个单位虽然没有建立专门的装备管理机构,但将装备全部纳入质量管理体系,每台设备都落实到具体使用人,较好地发挥了装备的使用效率。

27家局属单位的装备专职管理人员共51人,兼职管理人员42人。多数单位的技术装备专门管理人员为1~2人(含已建立装备管理机构的单位),全面负责装备采购、使用和管理工作;兼职管理人员基本上分布在财务处或办公室等部门,财务部门兼职人员主要负责装备价值形态的管理。如航遥中心除在财务处设专职装备管理人员具体负责装备使用和管理工作外,在各业务部室还有一名兼职人员负责本部门的装备管理、验收、审核等工作。从装备管理机构和人员来看,27家局属单位都相应地采取了管理措施,但多数单位还没有建立系统的装备管理机构体系。

根据调研情况,将各单位意见归纳为3种情况(表7-2):一是认为有必要建立专门机构的有12个单位,其中有2家单位认为根据装备价值量发展趋势,应该建立专门管理机构;二是认为没必要建立的有3个单位,原因是装备规划建设只是3年暂时性工作,或本单位现有装备价值量小等;三是关于建立装备管理机构的其他意见,如北京地质研究所认为应该将装备实物管理与财务管理统一,资源所和南京地矿所认为应将“野战军”装备与其他固定资产一并管理等。

表7-2 建立专门管理机构的调研结果表

二、地质技术装备管理制度建设

1.制度建设概况

中国地质调查局组建以来,在装备管理方面先后出台了3个办法。一是《中国地质调查局装备管理暂行办法》。该办法侧重于装备的实物管理和技术管理。二是《中国地质调查局基本建设与固定资产管理办法》。该办法侧重于装备的价值管理。三是《地质队伍“野战军”技术装备管理暂行办法》。该办法的管理范围是由地质队伍“野战军”技术装备建设专项资金形成的装备。它包括装备的实物管理、技术管理和价值管理三个方面。涵盖装备的规划、计划、预算的编制,装备的采购、验收、使用、维护、处置等各个环节。

《地质队伍“野战军”技术装备管理暂行办法》实施后,大多数直属单位在原有装备管理经验和继承已有管理制度基础上,结合《地质队伍“野战军”技术装备管理暂行办法》的要求,制定了《装备管理实施细则》或《设备管理办法》等制度,为装备管理奠定了制度基础。如广州海洋地质调查局制定了《广州海洋地质调查局设备管理制度》,此项制度含盖了设备管理机构及职责、设备计划、采购、使用与维修、调度与报废、设备事故等全过程管理,对设备管理基础工作和管理分析指标、奖惩措施也都作了详细规定;航遥中心制订了《航空物探遥感中心设备和物质管理办法》(征求意见稿);国家地质实验测试中心制订了《国家地质实验测试中心设备(固定资产)管理办法》、《仪器设备控制与管理程序》等规章制度。

2.我国大型仪器的共享与共用情况

我国政府非常重视大型科学仪器的共享和共用,出台了很多鼓励共享和共用的政策措施。

2004年7月,国务院办公厅转发了科技部、国家发展和改革委员会、财政部、教育部《2004~2010年国家科技基础条件平台建设纲要》(以下简称《纲要》)。按照《纲要》的要求,科技部会同财政部、国家发展和改革委员会、教育部等20多个部门和地方有关部门,加强统筹规划,科学部署,采取增量资金带动存量资金,共建共享等多种机制,整合1000多家科研机构、高等院校相关科技基础条件资源,推进科技共享平台建设,

目前,平台建设的组织领导、顶层设计、制度规范、试点等工作取得了突破性进展,初步形成了平台建设体系。2004年,科技部与财政部等有关部门出台了《中央级新购大型科学仪器设备联合评议工作管理办法》,将“科技条件资源”管理的有关内容纳入《科技进步法》,制订了《大型科学仪器设备管理条例》、《国家科技基础条件平台建设管理办法》和《国家科技基础条件平台建设经费管理办法》等。

制订了一系列标准规范。主要包括《全国大型科学仪器分类标准》、《国家自然科技资源平台资源分级归类与编码标准(试行)》、《国家自然科技资源平台自然科技资源共性描述规范(试行)》等标准300余项;初步完成科学数据共享指导标准、通用标准和专用标准等三大类共23个标准;已完成我国数字图书馆标准规范89项,并在网上发布试用;制订并推广网络信息化建设规范6项。

在平台建设《纲要》的指导下,各有关部门、全国各地政府都积极加入到平台建设中。目前,全国有20多个省(区、市)、十几个计划单列市和地级市建立了大型仪器共享共用平台,其他省(区、市)也在积极筹备建立中。

三、中央公益性地质调查队伍地质技术装备管理存在的问题

中央公益性地质调查队伍是国土资源部原所属单位建制划转形成的,这些单位原来是以科研和服务为主的事业单位,拥有的资产较少,缺少对大量装备的管理经验。加之预算管理、政府采购等新财政制度改革不断深化,对地质技术装备建设专项资金形成的大量技术装备的管理,存在很多不适应性。

根据调研情况,结合研讨交流,对局属单位装备管理中存在的问题综合归纳如下。

1.管理理念和制度建设滞后

关于如何加强地质技术装备管理,有些单位思想准备不充分。大多单位对申请装备积极性很高,对装备使用也有所准备,但对装备管理却考虑不多,责任意识不强,总体约束不强。诸如装备到货以后,相应的责任制度、管理制度、操作制度不及时、不到位。大多数单位没有专门的管理机构,只设立装备管理岗,安排一名专门管理人员实际负责,造成装备综合性、全局性管理缺失,不能实现装备统筹管理。总之,各单位都积极争取能够占有更多的装备资源,而缺乏对经济效益和使用效益的预测和分析,管理滞后。

2.管理基础薄弱

大量配备技术装备,对原来装备比较差的单位是一次前所未有的充实。很多单位原有装备管理的基础很不适应突然的变化,面对许多技术含量高的装备,既缺乏管理经验,也缺少管理人才。管理人员和操作人员的业务能力需要培训和加强。

3.大型装备的运行费用、维护费用难解决

地质技术装备大量到位以后,管理、运行、维修、保养需要大量经费,但是相应的资金却没有稳定的来源渠道。

4.管理机制不适应

实现地质技术装备管理目标,需要运用经济、法律和行政等多种手段。但是现行的事业单位管理机制,只强调单位、个人的责任制,很多手段无法采用。如:有些单位过去通过装备使用、维护的单项奖励,很有成效,现在无法实施了,因为现行的财务管理制度不允许提奖金。这反映了管理手段过分单一,对提高装备管理效果很不适应。

装备管理是任何性质单位管理的重要组成部分,不仅要追求较高的装备完好率,而且要实现装备使用效益最大化。因此,必须实现从装备实物管理转变为装备实物管理和价值形态管理并重。目前,按照事业单位财务管理制度,地调局系统的地质技术装备只有实物形态管理,按年限考核,到规定期限即申请报废。装备的财务管理只限于按原值记账,不提取折旧,导致价值形态管理的缺失。

5.地质技术装备信息系统建设不配套

地质技术装备信息是管理的基础。当前,地质技术装备信息的获得不及时,不系统,不能全面真实反映地质技术装备的实际情况,使地调局装备管理部门无法全面、系统地掌握地质技术装备管理及运营状况,无法对各级领导决策和管理提供依据。

四、中央公益性地质调查队伍地质技术装备管理经验

根据调研了解到,各局属单位在地质技术装备管理方面都有各自的长处和经验,通过综合分析研究,可主要归纳为以下几个方面:

1.设置专门的装备管理机构和人员

依据基层单位的工作性质、任务以及占用装备的主要使用方向,对装备实施分级管理。对重要装备实施一级管理,对其他装备实施二级管理;在领导组织结构中,有专人分管装备管理工作;设立装备管理处并配备专职人员(含物资、仓库管理),负责单位的装备、物资管理工作,并配备有分管装备的负责人和兼职的装备管理人员;大型、精密、贵重的仪器设备都配有专职的技术人员具体负责日常使用、维护与管理工作。

2.注重装备的使用管理

强调装备的充分利用是装备管理的核心。运用“寿命周期费用理论”指导装备的选型、改造、更新乃至使用。

以完成调查任务目标为考核的标准,并根据基层单位的工作性质和任务,以及装备类别和主要使用方向,实行专管使用。如:某单位勘查技术装备统一由技术方法所使用、维护、管理;水工环调查装备由环工所使用、维护、管理;数据处理及成图装备由资料处使用、维护、管理;化学测试装备由实验测试所使用、维护、管理;信息技术装备由信息所使用、管理;各类解释技术软件由各相关业务所使用、管理;调查船舶则由船舶大队使用、维护、管理等等。各基层单位还结合其业务特长和工作需要,设立了装备专业组,定员上岗进行装备的日常使用与管理。数十种类型1900多台(套)的仪器装备,借助于基层专业所这个平台实行分类管理专人使用,并通过执行国家专项和地质大调查项目主体任务实行装备资源组合共享,充分提高了地质技术装备的利用率。

3.突出装备管理的制度建设

一些基层单位在地质技术装备管理制度建设方面作了积极探索,从装备管理制度、装备选型论证制度、装备采购制度、装备验收制度、装备维修保养制度、装备检测校验制度到每台仪器装备的操作规程等多方面、多层次地制定了地质技术装备管理制度、措施和专项管理办法,在装备管理制度建设方面积累了经验。

4.树立以人为本的管理理念

首先抓装备使用责任的落实,对单人单机、多人一机、轮班用机,都有专门的责任落实要求;其次对装备运行有严格规定,严禁装备超负荷运转,对闲置装备也要做好保养,并定期开展装备大检查;第三,在内部经营责任制中把装备使用费用(包括折旧费、大修理费、维修费等)、装备技术状况等技术经济指标,列入承包内容,并加以监督考核。

5.建立装备管理数据库

根据单位内部装备数量多、价值高、流动性大等特点,结合本单位工作实际,建立了装备物资管理数据库,对每台装备的使用情况、现有状况等记录在档,实施跟踪管理;每台装备都落实到具体使用人,方便各级领导及相关人员对装备情况随时了解和掌控,对重要装备及专业仪器装备重点监控,如每年定期送到相应的鉴定部门进行质量技术鉴定等,确保每台装备都处于良好的工作状态。

6.设置装备管理的考核指标

有些单位设置了装备管理目标的考核指标。如:装备净值增长率、装备完好率、装备新度系数、装备资产收益率和装备资产利润率、野外工作装备完好率、室内工作装备完好率、装备维修计划完成率等,并以这些指标进行考核,极大提高了装备的管理效率。

7.注重装备管理人员的培训工作

狠抓操作人员技能的培训,要求做到“四懂三会”(懂原理、构造、用途、性能;会操作、维修、排除障碍),并经考试合格方能上岗。

对新购大型仪器人员配备都有全面安排,重点监控,确保每台装备都落实到具体责任人,同时对有关管理和使用人员进行操作、维护培训,对野外作业用工程车等重要装备派专人到厂家参加培训,做到合理使用、科学维护、精心管理,发挥装备的最大使用效益。

对引进大型、精密、贵重仪器装备时都派出技术人员到厂方进行技术理论学习和维护使用技能培训;在执行野外生产任务时严格对新上岗人员进行岗前装备操作培训;根据工作需要也经常派出装备管理人员和技术人员参加厂家举办的装备用户大会和一些技术专业会议,多方面、多层次地了解地质勘查技术发展的动态,有序地学习、积累装备使用和管理经验,不断增强装备管理人员和技术人员业务素质,提高装备使用与管理水平。

⑦ 湖北省地质局怎么样

简介：湖北省地质局（原湖北省地质矿产勘查开发局）始建于1952年，原隶属于地质矿产部、国土专资源部，属1999年划归湖北省政府管理，现为省政府直属正厅级事业单位，是全省唯一的综合性地质勘查专业队伍，主要承担全省基础地质、矿产地质、环境地质、工程地质、农业地质、城市地质、旅游地质以及地质灾害调查评价、监测、预警预报和防治等工作；管理所属地勘队伍，负责所属单位的改革、发展、稳定工作。全局现有职工16047人（含离退休职工）。局机关内设12个部门，核定事业编制84人，参照公务员管理。局属事业单位25个。 近年来，湖北省地质局坚持更加紧扣省委、省政府的中心工作，更加紧密地服务于经济社会发展和保障民生需要，构建以地质找矿为主体、以环境地质和地质经济为支撑的“一体两翼”发展战略，狠抓“荆楚富矿、民生地质、新型矿业”三项重点工作，推动全局突破、转型、改革、发展，努力开创地质工作科学发展、跨越式发展的新局面。

⑧ 中国煤炭地质总局勘查总院的机构简介

中国煤炭地质总局勘查总院技术装备先进、管理科学，拥有各类高、中级专业技术内人员265人；拥有国内容外先进勘探设备200余台(套)；拥有近50年来全国煤炭地质勘查与研究资料馆藏约200万件(套)；拥有国土资源部认证的地质勘查资质：8个甲级——区域地质调查；液体矿产勘查；气体矿产勘查；固体矿产勘查；水文地质、工程地质、环境地质调查；地球物理勘查；遥感地质调查；地质钻（坑）探和1个乙级——地球化学勘查；且通过了IS090012000国际质量管理体系认证。同时拥有中华人民共和国商务部颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》，能在各种地质条件下为国内外客户提供全方位的技术支持与服务；能够承包境外固体矿、地球物理、遥感地质工程的勘测、咨询、设计和监理项目；以及上述境外项目所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。