工程地质勘探甲方的职责

A. 土建工程甲方代表工作内容是什么

1、参复与工程前期与使用制单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

2、负责工程地质勘探组织工作，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作，与项目管理科相关人员做好前期资料交接工作。

3、熟悉施工图纸，参与分管工程各项招、投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、熟悉监理单位、施工单位投标文件，审查监理单位、施工单位实际人员配备情况，负责人员签到工作。

5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等。

7、提出分项工程招标计划，核对分项工程招标的工程量清单。提供处内招标项目的技术参数。
8、负责工程的工程计量、工程结算复核工作。

9、负责工程资料收、发工作，参与工程资料归档工作，配合其他科室的工作。

10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

11、完成上级交办的其他工作。

B. 甲方怎么监督管理工程地质勘探现场

甲方要注意一下五个方面：
1、勘察纲要报总工程师审批时，应提供以下资料：勘察合同书、任务委托书（应有详细的拟建物特征参数和甲方盖章）、附有地面整平标高和布设有勘察点的拟建物总平面图、地形图、邻近勘察资料和填写完整的勘察纲要，由于业主的原因上述资料无法提供齐全的，经总工程师批准后，可在外业施工结束前补齐。
2、当场地确无邻近勘察资料无法编制勘察纲要时，经总工程师批准，可先进场施工但对福州市区内的勘察项目，要求在施工完第一个钻孔后立即编制勘察纲，勘察纲要经审批后，方可施工后续钻孔；对市区以外的勘察项目应在施工完一个孔后，由现场技术采用电话向总工程师或总工办汇报，并按电话记录要求进行施工，且应在外业结束后1天内补全勘察纲要内容并交回电话记录稿进行核对。
3、勘察施工过程中若发现地层变化大,勘察纲要要求需要较大变更时,项目负责人应及时向总工程师汇报，并按总工程师审批的变更意见对勘察纲要进行适当修改。
4、总工程师批准的勘察纲要和电话记录稿，项目负责人应及时发放到现场技术员和钻探班报表记录员，并要求随身带到工地，以便核对外业施工工程量和便于总工办检查。
5、特殊情况下,总工程师可以授权副总工程师或总工办处理纲要审批及相关事宜。

C. 工程地质勘探施工包含哪些工作内容

工程地质勘探施工包含以下五项：
①搜集研究区域地质、地形地貌、遥感内照片、水文容、气象、水文地质、地震等已有资料，以及工程经验和已有的勘察报告等;
②工程地质调查与测绘；
③工程地质勘探见工程地质测绘和勘探；
④岩土测试和观测见土工试验和现场原型观测、岩体力学试验和测试；
⑤资料整理和编写工程地质勘察报告。

D. 建筑工程中甲方的职责和任务是什么

建设单位职责

（1）在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；

（2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；

（3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；

（4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；

（5）在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；

（6）对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；

（7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；

（8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。
建设工程项目管理的主要任务
是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（1）合同管理
主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调
组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；
2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。
（4）风险管理
对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
（5）信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息
的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。
（6）环境保护
在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。

E. 作为甲方建设单位对工程地质勘查单位投标文件评标应该做什么急！！！！！

看问题是在招标勘察单位，你可以从这几个方面选择：1.看资质2.看单位的业绩3.要看他回承诺提供的服务如报告何答时出等。4.再就是看报价了5.要看这家单位是否是工程建设的本地企业，建议选择本地企业会给你甲方 省不少方便。

F. 一项工程去地质勘察部门干什么流程大概怎么样的工程地质勘察

地质勘察主要是查明工程场地范围内地下地层情况，确定各层土力学性质参数，如内抗剪强度，固容结系数等，为设计做为依据。
一般流程是先现场踏勘，然后cad布孔，再现场放样，安排劳务队伍现场取样或原位测试，然后收集资料，画平面、剖面图等，确定力学参数，做出勘察报告。
一般还要与甲方签订合同，去住建局系统备案，然后提交勘察报告给图审，回复意见。差不多就这样了

G. 工程地质勘探阶段甲方要干什么

勘察单位勘察好后会出一份勘察报告，里面会对现场抽看到地点位置做出记号专，你需要把现场抽勘定点做好记属录，报告出来后仔细核对是否就是现场勘测的位置，还有就是勘察人员勘察过程中有没明显的不合格情况！本人不搞勘察，更专业的不懂了，举个简单例子：勘察报告里面都是些什么土地各层的土壤情况，如果出现流砂之类的他们会立即检测出来的，那你就应该做好记录了！

H. 工程地质勘察是干什么的

工程地质勘察 engineering geological investigation

研究、评价建设场地的工程地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、版原位测试等权工作的统称。为工程建设的规划、设计、施工提供必要的依据及参数。工程地质条件通常是指建设场地的地形、地貌、地质构造、地层岩性、不良地质现象以及水文地质条件等。

勘察内容

主要有以下五项：

①搜集研究区域地质、地形地貌、遥感照片、水文、气象、水文地质、地震等已有资料，以及工程经验和已有的勘察报告等;

②工程地质调查与测绘；

③工程地质勘探见工程地质测绘和勘探；

④岩土测试和观测见土工试验和现场原型观测、岩体力学试验和测试；

⑤资料整理和编写工程地质勘察报告。
工程地质勘察通常按工程设计阶段分步进行。不同类别的工程，有不同的阶段划分。对于工程地质条件简单和有一定工程资料的中小型工程，勘察阶段也可适当合并。

勘察方法和工作量

主要根据工程类别与规模、勘察阶段、场地工程地质的复杂程度和研究状况、工程经验、建筑物等级及其结构特点、地基基础设计与施工的特殊要求等六个方面而定。

I. 工程地质初步勘查的主要内容有哪些

①搜集研究区抄域地质、地形地貌、遥感照片、水文、气象、水文地质、地震等已有资料，以及工程经验和已有的勘察报告等；
②工程地质调查与测绘；
③工程地质勘探见工程地质测绘和勘探；
④岩土测试和观测见土工试验和现场原型观测、岩体力学试验和测试；
⑤资料整理和编写工程地质勘察报告。

工程地质勘察通常按工程设计阶段分步进行。不同类别的工程，有不同的阶段划分。对于工程地质条件简单和有一定工程资料的中小型工程，勘察阶段也可适当合并。