工地質量工作描述包括哪些內容6

1. 說明計劃工作的六要素

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 [編輯本段]組織結構設計的六要素管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
1、工作專業化
20世紀初，亨利·福特(Henry Ford)通過建立汽車生產線而富甲天下，享譽全球。他的做法是，給公司每一位員工分配特定的、重復性的工作，例如，有的員工只負責裝配汽車的右前輪，有的則只負責安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標准化的任務，使工人能夠反覆地進行同一種操作，福特利用技能相對有限的員工，每10秒鍾就能生產出一輛汽車。
福特的經驗表明，讓員工從事專門化的工作，他們的生產效率會提高。今天，我們用工作專門化(work specialization)這個術語或勞動分工這類詞彙來描述組織中把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度。
工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。
20世紀40年代後期，工業化國家大多數生產領域的工作都是通過工作專門化來完成的。管理人員認為，這是一種最有效地利用員工技能的方式。在大多數組織中，有些工作需要技能很高的員工來完成，有些則不經過訓練就可以做好。如果所有的員工都參與組織製造過程的每一個步驟，那麼，就要求所有的人不僅具備完成最復雜的任務所需要的技能，而且具備完成最簡單的任務所需要的技能。結果，除了從事需要較高的技能或較復雜的任務以外，員工有部分時間花費在完成低技能的工作上。由於高技能員工的報酬比低技能的員工高，而工資一般是反映一個人最高的技能水平的，因此，付給高技能員工高薪，卻讓他們做簡單的工作，這無疑是對組織資源的浪費。
通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的運行效率。通過重覆性的工作，員工的技能會有所提高，在改變工作任務或在工作過程中安裝、拆卸工具及設備所用的時間會減少。同樣重要的是，從組織角度來看，實行工作專門化，有利於提高組織的培訓效率。挑選並訓練從事具體的、重覆性工作的員工比較容易，成本也較低。對於高度精細和復雜的操作工作尤其是這樣。例如，如果讓一個員工去生產一整架飛機，波音公司一年能造出一架大型波音客機嗎最後，通過鼓勵專門領域中進行發明創造，改進機器，工作專門化有助於提高效率和生產率。
20世紀50年代以前，管理人員把工作專門化看作是提高生產率的不竭之源，或許他們是正確的，因為那時工作專門化的應用尚不夠廣泛，只要引入它，幾乎總是能提高生產率。但到了60年代以後，越來越多的證據表明，好事做過了頭就成了壞事。在某些工作領域，達到了這樣一個頂點：由於工作專門化，人的非經濟性因素的影響(表現為厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產率、低質量、缺勤率上升、流動率上升等)超過了其經濟性影響的優勢.
現在，大多數管理人員並不認為工作專門化已經過時，也不認為它還是提高生產率的不竭之源。他們認識到了在某些類型的工作中工作專門化所起到的作用，以及使用過頭可能帶來的問題。例如，在麥當勞快餐店，管理人員們運用工作專門化來提高生產和售賣漢堡包、炸雞的效率。大多數衛生保健組織中的醫學專家也使用工作專門化。但是，像奧帝康公司和土星公司則通過豐富員工的工作內容，降低工作專門化程度而獲得了成功。
2、部門化
一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。工作分類的基礎是部門化(departmenta—lization)。
對工作活動進行分類主要是根據活動的職能。製造業的經理通過把工程、會計、製造、人事、采購等方面的專家劃分成共同的部門來組織其工廠。當然，根據職能進行部門的劃分適用於所有的組織。只有職能的變化可以反映組織的目標和活動。一個醫院的主要職能部門可能有研究部、護理部、財會部等；而一個職業足球隊則可能設球員人事部、售票部門、旅行及後勤部門等。這種職能分組法的主要優點在於，把同類專家集中在一起，能夠提高工作效率。職能性部門化通過把專業技術、研究方向接近的人分配到同一個部門中，來實現規模經濟。
工作任務也可以根據組織生產的產品類型進行部門化，例如，在太陽石油產品公司(Sun Petroleum Procts)中，其三大主要領域(原油、潤滑油和蠟製品、化工產品)各置於一位副總裁統轄之下，這位副總裁是本領域的專家，對與他的生產線有關的一切問題負責，每一位副總裁都有自己的生產和營銷部門。這種分組方法的主要優點在於：提高產品績效的穩定性，因為公司中與某一特定產品有關的所有活動都由同一主管指揮。如果一個組織的活動是與服務而不是產品有關，每一種服務活動就可以自然地進行分工。比如，一個財會服務公司多半會設有稅務部門、管理咨詢部門、審計部等等，每個部門都會在一個產品或服務經理的指導下，提供一系列服務項目。
還有一種部門化方法，即根據地域來進行部門劃分。例如，就營銷工作來說，根據地域，可分為東、西、南、北4個區域，分片負責。實際上，每個地K是圍繞這個地區而形成的一個部門。如果一個公司的顧客分布地域較寬，這種部門化方法就有其獨特的價值。
位於紐約州北部的雷諾茲金屬公司(Reynolds Metals)鋁試管廠，生產過程由5個部門組成：鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、檢驗包裝運輸部。這是一個根據生產過程來進行部門化的例子。公司這樣做的主要原因在於，在鋁 試管生產過程中， 由每個部門負責一個特定生產環節的工作。金屬首先被鑄造成巨大的胚料；然後送到鍛壓部，被擠壓成鋁管；再把鋁管轉送到試管部，由試管部負責把它們做成體積各異、形狀不同的試管；然後把這些試管送給成品部，由它負責切割、清洗工作；最後，產品進入檢驗、包裝、運輸部。由於不同的環節需要不同的技術，因此這種部門化方法對於在生產過程中進行同類活動的歸並提供了基礎。
過程部門化方法適用於產品的生產，也適用於顧客的服務。例如，如果你到一家州屬機動車輛管理辦公室去辦駕駛執照，你必須跑好幾個部門。在某個州，辦理駕照必須經過3個步驟，每個步驟由一個獨立部門負責：(1)負責核查工作的機動車輛分部；(2)負責辦理駕照具體工作的駕照部；(3)負責收費的財務部。
最後一種部門化方法是根據顧客的類型來進行部門化。例如，一家銷售辦公設備的公司可下設3個部門：零售服務部、批發服務部、政府部門服務部比較大的法律事務所可根據其服務對象是公司還是個人來分設部門。
根據顧客；類型來劃分部門的理論假設是，每個部門的顧客存在共同的問題和要求，因此；通過為他們分別配置有關專家，能夠滿足他們的需要。
大型組織進行部門化時，可能綜合利用上述各種方法，以取得較好的效果。例如，一家大型的日本電子公司在進行部門化時，根據職能類型來組織其各分部；根據生產過程來組織其製造部門；把銷售部門分為7個地區的工作單位；又在每個地區根據其顧客類型分為4個顧客小組。但是，90年代有兩個傾向較為普遍：第一，以顧客為基礎進行部門化越來越受到青睞。為了更好地掌握顧客的需要，並有效地對顧客需要的變化作出反應，許多組織更多地強調以顧客為基礎劃分部門的方法。例如，施樂公司已取消了公司市場部的設置，把市場研究的專家排除在這個領域之外。這樣使得公司能更好地了解誰是它的顧客，並更快地滿足他們的需要。第二個傾向是，堅固的職能性部門被跨越傳統部門界限的工作團隊所替代。
3、命令鏈
20年前，命令鏈的概念是組織設計的基石，但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時，管理者仍需考慮命令鏈的意義。
命令鏈(chain of command)是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：「我有問題時，去找誰」「我對誰負責」
在討論命令鏈之前，應先討論兩個輔助性概念：權威和命令統一性。權威(authority)是指管理職位所固有的發布命令並期望命令被執行的權力。為了促進協作，每個管理職位在命令鏈中都有自己的位置，每位管理者為完成自己的職責任務，都要被授予一定的權威。命令統一性(unity of command)原則有助於保持權威鏈條的連續性。它意味著，一個人應該對一個主管，且只對一個主管直接負責。如果命令鏈的統一性遭到破壞，一個下屬可能就不得不窮於應付多個主管不同命令之間的沖突或優先次序的選擇。
時代在變化，組織設計的基本原則也在變化。隨著電腦技術的發展和給下屬充分授權的潮流的沖擊，現在，命令鏈、權威、命令統一性等概念的重要性大大降低了。《商業周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有兩段話為這種變化提供了很好的例證：
3月中旬一個星期三的上午， 查爾斯·凱瑟困惑地掃視了一眼從公司配送中心送來的存貨報告。根據電腦列印出來的報告， 玫瑰牌上光油只能保證3天的供貨了， 遠遠低於公司要求的3周半的庫存要求。但凱瑟知道， 公司設在密蘇里州傑弗遜城的工廠兩天前剛運來346箱(每箱12瓶)上光油， 玫瑰牌上光油一定是被搶購一空了。他便打開自己與生產線相聯的電腦， 把批示輸進去：在周四上午再生產400箱上光油。
這是一位計劃經理工作日程中的一段小插曲， 對不對但事實上凱瑟不是管理人員，他只是生產線上的一名工人， 官方的頭銜是「生產線協調員」， 是公司上百名工作於電腦網路上的工人中的一員。他們有權檢查核對貨物運送情況， 安排自己的工作負荷， 並經常從事以前屬於管理人員領域的工作。
現在一個基層雇員能在幾秒鍾內得到20年前只有高層管理人員才能得到的信息。同樣，隨著電腦技術的發展， 日益使組織中任何位置的員工都能同任何人進行交流，而不需通過正式渠道。而且，權威的概念和命令鏈的維持越來越無關緊要，因為過去只能由管理層作出的決策現在已授權給操作員工自己作決策。除此之外，隨著自我管理團隊、多功能團隊和包含多個上司的新型組織設計思想的盛行，命令統一性的概念越來越無關緊要了。當然，有很許多組織仍然認為通過強化命令鏈可以使組織的生產率最高，但今天這種組織越來越少了。
4、控制跨度
一個主管可以有效地指導多少個下屬這種有關控制跨度(span of control)的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。
假設有兩個組織，基層操作員工都是4096名，如果一個控制跨度為4，另一個為8，那麼控制跨度寬的組織比控制跨度窄的組織在管理層次上少兩層，可以少配備800人左右的管理人員。如果每名管理人員年均薪水為40 000美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節省3 200萬美元。顯然，在成本方面，控制跨度寬的組織效率更高。但是，在某些方面寬跨度可能會降低組織的有效性，也就是說，如果控制跨度過寬，由於主管人員沒有足夠的時間為下屬提供必要的領導和支持，員工的績效會受到不良影響。
控制跨度窄也有其好處，把控制跨度保持在5人一6人， 管理者就可以對員工實行嚴密的控制。但控制跨度窄主要有3個缺點：第一，正如前面S指出的，管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加。第二，使組織的垂直溝通更加復雜。管理層次增多也會減慢決策速度，並使高層管理人員趨於孤立。第三，控制跨度過窄易造成對下屬監督過嚴，妨礙下屬的自主性。
近幾年的趨勢是加寬控制跨度。例如，在通用電氣公司和雷諾金屬公司這樣的大公司中，控制跨度已達10人一12人，是15年前的2倍。湯姆·斯密斯是卡伯利恩公司(Carboline Co．)的一名地區經理，直接管轄27人，如果是在20年前，處於他這種職位的人，通常只有12名下屬。
加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本、削減企業一般管理費用、加速決策過程、增加靈活性、縮短與顧客的距離、授權給下屬等的趨勢是一致的。但是，為了避免因控制跨度加寬而使員工績效降低，各公司都大大加強了員工培訓的力度和投入。管理人員已認識到， 自己的下屬充分了解了工作之後，或者有問題能夠從同事那兒得到幫助時，他們就可以駕馭寬跨度的控制問題。
5、集權與分權
在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。
集權化(centralization)是指組織中的決策權集中於一點的程度。這個概念只包括正式權威，也就是說，某個位置固有的權力。一般來講，如果組織的高層管理者不考慮或很少考慮基層人員的意見就決定組織的主要事宜，則這個組織的集權化程度較高。相反，基層人員參與程度越高，或他們能夠自主地作出決策，組織的分權化(decentralization)程度就越高。
集權式與分權式組織在本質上是不同的。在分權式組織中，採取行動、解決問題的速度較快，更多的人為決策提供建議，所以，員工與那些能夠影響他們的工作生活的決策者隔膜較少，或幾乎沒有。
近年來，分權式決策的趨勢比較突出，這與使組織更加靈活和主動地作出反應的管理思想是一致的。在大公司中，基層管理人員更貼近生產實際，對有關問題的了解比高層管理者更詳實。因此，像西爾斯和盤尼(J．C．Penny)這樣的大型零售公司，在庫存貨物的選擇上，就對他們的商店管理人員授予了較大的決策權。這使得他們的商店可以更有效地與當地商店展開競爭。與之相似，蒙特利爾銀行把它在加拿大的1 164家分行組合成236個社區，即在一個有限地域內的一組分行，每個社區設一名經理，他在自己所轄各行之間可以自由巡視，各個分行之間最長距離不過20分鍾的路程。他對自己轄區內的問題反應遠遠快於公司總部的高級主管，處理方式也會更得當。IBM的歐洲總監瑞納托·瑞沃索採取類似的辦法把歐洲大陸的公司分成200個獨立自主的商業單位，每個單位都有自己的利潤目標、員工激勵方式、重點顧客。「以前我們習慣於自上而下的管理，像在軍隊中一樣。」瑞沃索說，「現在，我們盡力使員工學會自我管理。
6、正規化
正規化(formalization)是指組織中的工作實行標准化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標准化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。工作標准化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。
組織之間或組織內部不同工作之間正規化程度差別很大。一種極端情況是，眾所周知，某些工作正規化程度很低，如大學書商(向大學教授推銷公司新書的出版商代理人)工作自由許可權就比較大，他們的推銷用語不要求標准劃一。在行為約束上，不過就是每周交一次推銷報告，並對新書出版提出建議。另一種極端情況是那些處於同一出版公司的職員與編輯位置的人。他們上午8點要准時上班，否則會被扣掉半小時工資，而且，他們必須遵守管理人員制定的一系列詳盡的規章制度。

2. 現在什麼工作比較好

分析一下，什麼生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。
如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資。當然，還可以選擇網路開店.
實說真的
要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什麼的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時
船到了橋頭
就會直的。
在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：
以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：
1、
你想做的是什麼？
2、
你能做的是什麼？
你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則：
1、
必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業
有廣闊的前景，產品是不斷增值的
2、
所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制並可以做大
3、
能發揮自己的天賦和特長
4、
現款交易
5、
少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳
6、
穿休閑裝的時間更多
7.
朝陽產業，成長性高
，能長期發展
8．受人尊敬，有行業成就感
9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭
10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展
以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老闆是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老闆、大生意的目標努力、前進。
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元。這個世界上這么多人，這個中國這么大。
其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！
中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。````
這些都是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。

3. 六西格瑪黑帶大師的職位描述與六西格瑪培訓人員選擇有哪些標准

六西格瑪黑帶大師的職位描述與人員選擇標准

黑帶大師是非常有資格的六西格瑪咨詢師,成功的候選人應在實施流程改善和(或)六西格瑪設計系統方面有很深厚的基礎,還應該有黑帶證書,具備嫻熟的演講技能，能夠在項目實施中與內部客戶密切配合,多數黑帶大師有碩士學位,候選人則必須有進行改善、領導跨功能(部門)的團隊、指導和開發黑帶的潛能以及熟練的溝通技巧和項目管理技能。

一、六西格瑪黑帶大師定義
黑帶大師總是將全部時同用子六西格瑪項目上,並對六西格瑪在組織內部的戰略實施負責。黑帶大師應該能夠勝任在公司內各個部門和層次講授六西格瑪方法、工具與使用。
他們的主要職責為:
1.有計劃地經常為黑帶提供指導講座；
2.為項目把關以保證實施六西格瑪方法的一致性；
3.評價黑帶和提供反饋；
4.為部門內的高級行政入員提供戰略支持。

黑帶大師直接向業務單元的六西格瑪領導匯報工作,以確保整個組織核心流程的一致性, 黑帶大師應該逐漸在組織內擔任領導角色，並給予他們股票期權。在大部分組織,黑帶大師留任最少兩年。
在指導黑帶和幫助團隊方面, 黑帶大師應該做好以下工作:
1.指出需要注意的關鍵問題；
2.在組織溝通中發揮主要作用；
3.擔任流程顧問；
4.通過團隊領導而不是團隊會議來工作；
5.起到教練和拉拉隊隊長的作用；
6.指導經理和監管人員；
7.幫助團隊克服困難,解決問題。
對於團隊，黑帶大師應發揮支持而不是參與作用,雖然他們有時也會參加團隊會議,但是他們無權進行決策,黑帶大師應該每周與團隊領導會面,討論有關項目進展情況,並與組員經常保持聯系。

二、六西格瑪黑帶人員選擇標准
黑帶大師候選人在獨立指導黑帶之前應該擔任過黑帶,這一點十分重要,因為黑帶經歷為他們提供了培訓所不能替代的第一手的知識和經驗,組織的高度信任是有效影響他人的關鍵,也是成功的秘訣。有影響力的非正式領導往往是合適的人選。他們必須能夠尊重個人,並堅信雇員希望做正確的事情。他們應該無須自我推銷就能表現出自信,並能直接與他人交往,黑帶大師將大量的時間用來引導和影響團隊,他們也應該學會通過他人來工作,使他人獲得榮譽,而不是自己親自去工作,快速高效地達到目標是很重要的,黑帶大師的最佳人選是那些能夠幫助團隊有組織、有順序靈活管理項目的人,這些人還必須能夠激發團隊行動,而不剝奪他人成為組員的權利。
一些組織要求黑帶大師參加正規的培訓,技巧方面的要求則沒有前面提到的素質重要。具有這些素質的人往往善於表達,富於創造性,應該教他們如何進行正式培訓。此外,他們還需要培養技術和組織能力,有時,選擇某些具有技術或組織專長的人也是合理的。

三、六西格瑪黑帶大師職位描述
職位描述：六西格瑪領導者
匯報工作給：六西格瑪領導者
（1）、工作要求：
1.支持公司、供應商、或客戶所在地的改善活動
2.為黑帶、綠帶提供指導和幫助，指導當地的團隊使用針對某一問題的改善供給
3.掌握六西格瑪理論與實施
4.在公司、客戶或供應商中培訓/指導
5.在所有業務領域促進和支持改善活動
6.與其他黑帶大師進行工作聯系
（2）、性格、技巧和能力
1.持有六西格瑪黑帶資格證書，完成黑帶大師培訓或者能說明完成了類似的培訓
2.有學位證書或者同等教育
3.兩年以上經驗或者完整的六西格瑪知識
4.數學、統計學優秀，會使用統計軟體
5.可以接受改變和新思想
6.堅韌、有毅力、能說服他人
7.能在公司多個層次崗位工作
8.精力充沛、充滿熱情、力求卓越
9.活躍的領導風格，能與各層次人員交流
10.能在活動中推廣速度、結果和持續性的關鍵信息
11.能夠快速抓住業務驅動力和基礎結構
12.能夠與六西格瑪團隊達成一致共同工作。

四、培訓
培訓主要包括崗位培訓，也有一些公司採用組織培訓。多數公司沒有正規培訓的主要原因是人員不足（除非公司有5000名以上的雇員，否則公司很難有足夠多的黑帶大師來形成一個班）。更重要的是，傳授六西格瑪黑帶大師必需的技巧存在很大的困難。正規的培訓只是打了一個根基，技能的培養則需要真正的工作。
這是管理的要求，候選人應具備下列能力：
1.使用高級統計工具；
2.指導和領導黑帶；
3.管理大型項目；
4.開發並實施管理轉變戰略；
5.發現項目和篩選項目,以獲取最大影響力；
6.戰略性的思維。

多數公司由咨詢師為黑帶大師候選人提供指導,以確保黑帶大師的素質。有些公司從外部聘用黑帶大師,但是這要求有效的指導計劃,以確保外部黑帶大師了解該公司的文化。這些黑帶大師了解其他組織實施六西格瑪的方法,但這很可能不同於新公司實施六西格瑪的方法。例如,黑帶大師若從一個注重固定流程的公司來到一個更加強調公司戰略一致性的公司，就要及時地進行調整。

五、認證
認證六西格瑪大師的主要標准如下:
1.達到黑帶的全部要求；
2.成功指導過12個黑帶完成項目；
3.完成六西格瑪設計課程；
4.完成黑帶大師高級課程；
5.通過六西格瑪領導的認證。

六、評價
六西格瑪領導主要根據下列標准評價黑帶大師的工作表現:
1.黑帶大師與高級管理團隊一起工作的績效；
2.指導黑帶及其項目的能力；
3.領導轉變技巧的運用；
4.表現出熟練的項目管理技巧,領導跨部門的團隊；
5.確定最大回報的先後次序的能力(財務敏感能力)。

這一過程應至少每年進行一次,第一年應適當增加次數。

4. 一般統計都干什麼工作

統計一般工作內容：

1、統計設計

根據所要研究問題的性質，在有關學科理論的指導下，制定統計指標、指標體系和統計分類，給出統一的定義、標准。同時提出收集、整理和分析數據的方案和工作進度等。

2、收集數據

統計數據的收集有兩種基本方法，實驗法和調查法。

3、整理與分析

描述統計是指對採集的數據進行登記、審核、整理、歸類，在此基礎上進一步計算出各種能反映總體數量特徵的綜合指標，並用圖表的形式表示經過歸納分析而得到的各種有用的統計信息。

推斷統計是在對樣本數據進行描述的基礎上，利用一定的方法根據樣本數據去估計或檢驗總體的數量特徵。

4、統計資料的積累、開發與應用

對於已經公布的統計資料需要加以積累，同時還可以進行進一步的加工，結合相關的實質性學科的理論知識去進行分析和利用。

(4)工地質量工作描述包括哪些內容6擴展閱讀：

統計工作工作技巧：

一、要有的學習精神

加強統計業務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。

二、提高自身素質

統計工作過程分為：統計設計、統計調查、統計整理、統計分析和統計預測五個階段。

統計人員具備一定的統計業務知識、高等數學、數理統計方面的知識、要具備一定的會計和經營管理方面的知識、同時還具備組織能力、分析能力和寫作能力，要求統計人員要能夠運用計算機進行統計報表、文字處理和統計資料的綜合開發。這就要求統計人員具備以下能力：

1、是要有業務能力。統計是一門科學，體系完整，內容博大精深，並隨著經濟社會的進步，日益擴展。我們從事統計工作，不僅要掌握基本的統計理論，而且要熟悉掌握一定的統計技巧，這樣才能成為統計行業的行家理手。

2、是要有較強的適應能力。適者生存是生物進化的一大規律，人類也如此。作為一名統計人員，就是要不斷適應環境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有餘地運用新的統計手段。

3、是要具備寫作能力。統計部門的工作就是處理統計信息。如何把這些信息研究、開發、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。

4、是要有分析能力。統計工作是「針線活」，有一定的准確性。統計的原始資料是大量的數據，如何把這些數據加以整理，歸納出內在的規律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質，靠的就是分析能力。

三、加強基礎工作

統計部門是一個服務機構，服務於職工利益、服務於公司的長遠發展。統計工作人員理所當然要強化服務意識，為公司，為職工服好務，當好人民的公僕。

同時要深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況。實踐才能出真知，因此，作為統計人員，就是要多深入基層，調查研究，掌握事物發展的第一手資料，發現問題，分析問題，並提出解決問題的辦法措施，供領導決策參謀。

四、有責任心

工作中要始終抱著嚴謹務實的態度，細心、認真，將統計工作盡量做到一絲不苟，一數不差。統計人員想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發展的眼光、遵循有利於全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。

五、求真務實精神

務實就是實事求是。發揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發，一步一個腳印，扎實地解決現實中的各種問題。對於統計人員來說，責任是一種信仰，就是把自己份內的事做到極致，就是敢於負責和勇於承擔。

作為一名統計人員，尤其要樹立一種敢於負責的理念、錘煉一種敢於負責的作風，對自己的所作所為負責，對自己的一言一行負責，而對工作負責就是對自己負責。

同時要不斷地創新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變「等待式」統計為「主動出擊式」統計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發揮統計調查職能，綜合運用抽樣調查、典型調查、重點調查、綜合分析等統計調查方法，力爭把統計數據搞准、搞全、搞實。

5. 請教：工作描述中的 Band 指的是什麼(比如，QA工程師：Band:6-7.)

公司內的級別。
通常也是薪水的級別。
不同的職位對比一下，就能看到他們的公司級別是怎麼劃分的。
從高到低，從低到高的都有。

6. 求建築公司工作職能描述

總經理安全生產責任制
總經理是企業安全生產第一責任者，對企業的安全生產負主要責任。
1.認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針政策、法規。
2.應建立健全安全生產管理體系，制定各部門的安全生產責任制，做到「橫向到邊、縱向到底」，層層落實，明確分工、責任到人，把安全工作落到實處。
3.安全生產工作放在首位，經常召開安全生產專題會議，解決安全生產管理工作中存在的問題，協調各部門抓好安全工作。對安全工作按「五同時」原則。
4.督促各責任部門制定各項安全生產規章制度，安全操作規程，對安全工作進行有計劃、有組織的監督、檢查、考核。
5.審批安全技術措施計劃時，合理安排經費，專款專用，並組織人力、物力，保證安全生產技術措施貫徹實施。
6.根據行業的特點，按規定配備符合要求的專職安全乾部，並支持安全部門、安全員工作。
7.布置日常、季度、年度的安全生產檢查，對事故隱患及時布置按「三定」方案進行實施。
8.對重大事故及時組織調查，分析事故原因，按「三不放鬆」原則處理。
項目經理安全責任制
1.認真執行國家安全生產方針政策、法令、規章制度和上級的安全生產指令，施工組織設計、施工方案。
2.對該施工項目的安全生產負有直接責任。
3.在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環節中去，要做到有針對性的書面安全交底。
4.遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
5.領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規程和新工人進場安全教育，對特殊作業人員按規定送出培訓，堅持有證操作規定。
6.教育工人正確使用防護用品。
7.經常檢查施工現場的機械設備、安全防護裝置、工具、材料、工作地點和生活用房的安全衛生，制止違章作業、冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產。
8.權拒絕不科學、不安全的生產指令，制定作業計劃和工藝規程，要符合安全生產，以及一切安全防護設施和生產設備的檢查、驗收工作。
9.發生重大事故、重大未遂事故，要保護現場並立即上報，參加事故的調查、處理工作，擬定整改措施，督促檢查貫徹實施。
工長（施工員）安全職責
工長或施工員為施工項目的技術負責人，對該施工項目的安全生產負有直接責任，主要安全職責為：
1.認真執行國家安全生產方針、政策、規章制度和上級批準的施工組織設計、安全施工方案，如需修改，必須經過原編、審批的部門批准。
2.在計劃、布置、檢查、總結、評比的生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去，特別做好有針對性的書面安全技術交底。
3.遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
4.領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規程，並檢查執行情況。教育工人正確使用安全防護用品，各種台帳健全。
5.有權拒絕不科學、不安全的生產指令，不違章指揮。堅持有證操作規定。
6.發生重大事故、重大未遂事故，保護現場並立即上報，同時採取防範措施。
7.負責所管轄的施工現場環境衛生，以及一切安全防護設施，嚴格遵守執行各項安全技術交底。
副 經 理 職 責

1． 協助經理做好公司日常管理工作。
2． 負責公司工程日五洽談，承包合同簽訂，辦理各項施
手續，協調各主管部門工作，協助工地做好准備工作。
3． 負責公司安全管理工作，落實公司各項安全管理規章制度，組織安全檢查，進行安全評比考核，使全公司安全工作達標。
4． 負責公司預算科管理工作，做到提供預決算及時、准確、完整。
5． 做好工程投標工作，及時掌握工程任務信息，組織編制投標書。抓住機遇不放過為企業多承攬施工任務的機會。

大連關東建設有限公司

技術負責人崗位責任制

1． 在公司經理領導下，負責全公司的技術管理工作。
2． 認真貫徹執行國家在建築行業方面的有關政策法規和技術標准規范，杜絕一切違法、違規的施工行為。
3． 主持編制施工組織設計工作，貫徹以防為主的方針，做好主要施工項目的技術交底工作，並監督落實。
4． 對於工程質量事故及時組織調查，做出處理意見，並向經理和有關部門匯報。
5． 確定工程管理目標，切實完成企業法人對：「質量責任狀的承諾」。
6． 推廣新技術，新工藝，提高施工質量，縮短工期，提高經濟效益和社會效益。
7． 做好單位工程質量等級評定的把關工作，組織工程竣工驗收和交工工程回訪、回修工作。
8． 搞好各級工程技術人員的管理和培訓，貫徹執行各級工程技術人員的崗位責任制。

大連渤海建築集團俊誠工程處

安 全 員 職 責

為適應社會主義現代化建設和建築業發展的需要，根據國家建築安裝工程安全技術規程，特製定安全員職責：
1. 貫徹執行安全生產方針，遵守落實勞動保護方面的法規和政策，落實安全技術操作規程。
2. 對施工現場的勞保用具和機具設備等進行檢查，糾正不安全行為和不安全隱患，確保達到規定標准。督促落實公司各項安全規章制度。
3. 深入基層，做好三級安全教育工作；組織定期和不定期的安全檢查；組織好特種作業人員的培訓、發證工作，做到持證上崗。
4. 參與編制、審查施工組織設計工作。
5. 做好全公司的安全管理內業資料。
6. 負責檢查處理工地的違章行為，負責處理工傷事故。
7. 落實JGJ59-99《建築施工現場安全檢查標准》，做到安全文明施工。

大連渤海建築集團俊誠工程處

質 檢 員 職 責

1. 認真學習貫徹國家施工和驗收規范，以及省市建設行政主管部門對本行業制定的規定和標准。
2. 幫助工地建立質量控制體系，制定落實工地質量管理規章制度。
3. 對進場的原材料、成品、半成品、構配件進行質量檢查與控制，不合格的不得使用。
4. 參與組織工程圖紙會審工作，對各分部分項工程進行技術交底和技術復核。
5. 按規范和驗收評定標准檢查、驗收工程，對需隱蔽的工程應逐項驗收檢查。
6. 協助工地做好工程檔案資料的收集、整理和保管工作。
7. 做好工程交工驗收和工程竣工驗收後的保修回訪工作。

大連渤海建築集團俊誠工程處

工程科長崗位責任制

1． 認真落實經理下達的工程質量管理指標，做到上對經理負責，下對工程質量負責。
2． 對建築安裝工程質量進行現場檢查，及時發現、及時解決，嚴把工程質量關，杜絕質量事故發生，保證工程質量在合格的基礎上提高優質品率。
3． 做好分項、分部工程的等級認證和把關工作。
4． 貫徹以防為主的質量方針，提高工程質量，領導和監督各個施工棟號質量管理體系的質量管理工作。
5． 負責開工手續的辦理和工程技術內業資料的管理、收集，負責工程竣工及交工，管理好公司存檔的工程技術資料。
6． 參與交工工程的回訪保修工作，做到讓用戶滿意。

大連渤海建築集團俊誠工程處

質 量 保 證 體 系

1. 建立健全質量保證體系，項目經理部設立質量管理領導小組，由公司質檢部門直接領導其工作，組長由項目經理親自擔任，組員由各專業的專職質檢員擔任，質量管理領導小組全權負責日常的工程質量檢查工作，杜絕質量通病出現，保證預定質量目標的落實；
2. 仔細研究、熟悉圖紙，做好圖紙會審及施工過程技術指導；
3. 做好分項工程施工前的質量交底工作，嚴格執行施工組織設計及施工方案，認真施工，注重工程施工中質量通病的處理，並分析判斷解決新的工程施工難點；
4. 對進場原材料、半成品、構配件進行驗收檢查，不合格的一律不得使用；
5. 嚴格計量，尤其要做好雨季施工中粗細骨料含水率的測試工作；
6. 執行「自檢、互檢、交接檢」的質量檢查制度，不合格的及時返工重做，堅決落實質量否決權；
7. 加強隱蔽工程的驗收工作，按要求未做隱蔽檢查的部位不得隱蔽；
8. 按照國家頒發的《建安工程質量檢驗評定標准》和遼寧省《建築安裝工程質量檢驗評定標准》進行檢查評定工程質量的等級，實測實量，用數字數據來說話；
9. 對地基與基礎、主體、裝飾、屋面幾個分部工程應作重點防範檢查，對影響觀感效果的部位應堅決返修；
10. 每天開質量碰頭會，分析研究質量存在的問題，制定相應的防範措施；
11. 認真做好施工技術檔案的管理，嚴格按備案制的要求，全面、准確、真實的記錄施工全過程，使各項工程施工有據可查；
12. 施工中加強成品保護工作，並按《中華人民共和國質量管理條例》的規定，做好工程的回訪和保修工作；
13. 認真執行項目經理負責制，按照國際質量管理標准及全面質量管理的科學方法，管理工程施工，以先進科學的管理技術管理施工，提高企業的質量技術水平，保證工程質量達到市優良標准，爭創省優良工程。

大連渤海建築集團俊誠工程處

文 明 施 工 管 理
1、 文明施工管理工作設專人負責，每天組織有關人員對施工現場進行檢查，發現問題及時整改。確保現場管理有序。
2、 進入施工現場首先做好「三通一平」工作，施工場地設環行道路。
3、 職工宿舍、辦公室、材料庫採用活動板房，室內地面為水泥砂漿地面，辦公室、職工宿舍設專人清掃衛生。
4、 場地的圍欄選用波形金屬板，根部要有加固措施，圍欄要刷色澤一致的油漆，圍欄高度要符合施工現場統一要求，並保證高度一致。
5、 施工現場各種材料、構件、設備等，要按平面圖布置的指定地方排放。砂子、石子、水泥、模板、牆體材料等要成方成垛，時刻保持現場清潔。
6、 施工現場不得隨地大小便。
7、 對進場的所有施工人員進行文明施工方面的教育，提高文明施工意識，嚴格遵守文明施工的規章制度。

大連渤海建築集團俊誠工程處

防 台 防 汛 措 施

1. 設立防颱、防汛指揮部，成員由項目經理部全體管理人員組成。
2. 雨季施工期間設專人收聽天氣預報，做好記錄，並與氣象台保持聯系，如遇天氣變化及時採取有效措施。
3. 加強雨季施工現場管理工作，合理安排雨期施工，做到先地下後地上，晴天搶室外，雨天進室內。
4. 針對施工現場的實際情況，挖好排水溝、集水坑，准備好水泵，及時把雨水排出現場。
5. 加強雨期施工前的安全技術交底和檢查，正確使用「三寶」，禁止穿硬底鞋和易滑鞋。搭設盤道有防滑措施，防滑條的間距不得大於30cm，橋板的坡度不得大於1：3，並應隨時清理橋板上的雜物。
6. 對塔吊、升降機、井架等高出建築物的機具設備，檢查避雷接地裝置是否齊全有效，以防雷擊事故。
7. 雨季施工易發生漏電、觸電事故，應加強對機具設備和輸電線路絕緣防雨情況的檢查，接地接零必須符合要求，要做到一機一閘一保護。
8. 雨季對各種腳手架要勤檢查，防止銹蝕失穩等，對鋼管腳手架螺栓、卡子要認真檢查，發現問題及時處理。
9. 對工人宿舍、食堂、辦公室、倉庫等暫設工程，雨季前應進行全面詳細檢查，如有排水不暢、漏雨、沉陷、裂縫、變形等情況，應立即採取措施進行處理，問題嚴重的必須停止使用。雨後隨時檢查，發現問題重點搶修處理。
10. 組織成立防颱防汛突擊隊，由防颱防汛領導小組統一指揮，用以處理雨季施工出現的緊急事故。
11. 施工用電總電箱內的總開關在台風來臨前4小時內拉閘斷電。認真做好大、中、小型機械設備以及水泥庫的防雨工作。

大連渤海建築集團俊誠工程處

預 算 員 職 責

1． 及時收集和傳達有關預算方面政策和文件，為企業的經營活動提供服務。
2． 及時提供工程預算書，為工程投標和施工管理提供依據。
3． 預算員平時要深入到工地，以核實工程進度、落實工程量及工程變更情況，為財務管理、統計提供數據，為工程管理和領導決策提供依據。
4． 協助項目部搞好工程預決算，為企業回收工程款提供依據。
5． 做好取費證、預算員證年審工作。

大連渤海建築集團俊誠工程處

保管員崗位責任制

1． 努力學習業務知識，不斷提高管理素質，加強對材料設備的管理。
2． 做好各種材料、機具設備的進庫驗收，保證對入庫後的材料機具登記上賬；出庫的材料機具有手續，做到賬物相符。
3． 做好材料機具的發放工作，並根據現場實際情況經常深入工地進行核查，發現問題及時處理並向領導匯報。
4． 做好現場庫存材料、機具的保管工作，按品種、規格分類保管；保持現場庫存材料機具堆放整齊清潔、管理有序。
5． 在工作中經常同有關人員進行溝通，銜接安排好材料機具，根據實際需要及時提出材料機具的使用計劃，報請審批采購。
6． 努力做好材料、機具和設備的保管工作，嚴格把好材料機具的使用關，控制杜絕各種浪費，堵塞漏洞，發現浪費和損壞機具設備等不良現象及時報請領導處理。

大連渤海建築集團俊誠工程處

財 務 管 理 制 度

為加強財務管理工作，搞好經濟核算，保證企業不斷良性發展，特製定財務管理制度：
1. 貫徹執行國家方針政策，做好財務管理工作，加強財務監督，正確處理好三者的利益關系，依法納稅。
2. 做好財務收支計劃及成本核算，定期做好財務盤點，進行企業經濟分析，合理使用並有效利用資金，提高經濟效益。
3. 遵守財經紀律，認真接受有關方面審查和監督，不斷提高業務水平，認真學習有關法規及政策。
4. 根據國家規定的施工企業會計制度設立會計科目，填制會計憑證，填寫會計報表，做好賬款、帳據、賬務、賬表、賬賬五項符。
5. 財務人員要保管好賬據和會計資料，嚴格遵守庫存現金限額規定，及時清理暫借款，執行現金審批手續。
6. 加強對財務工作的領導，發揮會計人員在企業經濟活動中的作用。
7. 每月向公司領導提供會計報表，認真匯報，當好領導的參謀。

大連渤海建築集團俊誠工程處

主管會計崗位責任制

為加強財務管理工作，完善財務制度，保證財務工作在企業中起到參謀和監督作用，促進企業經濟不斷發展，特製定崗位責任制如下：
1． 認真貫徹執行國家方針政策，遵守企業有關規章制度，做好財務管理工作。
2． 組織財務人員學習業務知識，不斷提高財會人員政治覺悟和業務水平。
3． 認真抓好財務工作，把住財務收支關，審核財務開支。
4． 做好財務收支計劃，搞好成本核算，進行經濟分析，當好領導參謀。
5． 堅持原則，履行職責，敢於同違反財經紀律的行為做斗爭。

大連渤海建築集團俊誠工程處

統計人員崗位責任制

為了適應市場經濟發展的需要，規范企業的統計管理，特製定企業統計制度：
1． 加強對統計法規的學習，依照統計法律法規做好統計工作。
2． 統計報表要做到真實、准確、及時，提供統計數據和咨詢，實行統計監督。
3． 統計人員必須依據統計法規定，提供統計資料，不得虛報、瞞報、拒報，不得偽造、篡改。
4． 做好統計調查，搞好統計分析，為企業發展做出正確的決策和計劃提供依據。
5． 搜集、整理、提供統計資料，整理好統計台賬，保管好統計資料。

大連渤海建築集團俊誠工程處

工 地 食 堂 管 理 制 度
1. 炊事工作人員必須經衛生防疫部門體檢合格後，持健康證方可上崗；
2. 炊事人員應具有一定工作經驗，並熱衷於炊事工作；飯菜要科學搭配，粗菜精做，保證飯菜營養，口味純正；
3. 食堂內應保持衛生，地面隨時清掃，炊具及時清潔，物品擺放整齊有序。食堂要有防蚊蠅措施，門窗應釘紗網，敞口盛物器皿應設有專用防蠅罩，並用葯物配合防蠅。
4. 食堂每餐用料量應計量清楚，每餐回收餐券及時清點上帳，統一銷毀，做到每餐盈虧分明。
5. 就餐時維持好秩序，自動排隊打飯，不得擁擠喧嘩。
6. 嚴把配餐材料的采購、配料關，不新鮮的、或對材料質量有懷疑的，不得采購或配料。
7. 防止病從口入，食堂配餐設備應定期消毒，嚴防疾病傳染流行，如發現疫情，應及時向當地衛生防疫部門報告。
8. 分發飯菜時應公平足量，不得搞不正之風，開飯時間應准時，食堂應定時向工人提供開水，吃剩的飯菜應統一收集處理，不得亂扔亂倒。

大連渤海建築集團俊誠工程處
工 地 宿 舍 管 理 制 度

1、 宿舍內應干凈整潔，每天設專人打掃室內衛生。
2、 宿舍內的被褥應疊放整齊，鞋和洗漱用具應放在床鋪下；衣物等應放在行李箱中；不得在宿舍內掛曬衣物。
3、 宿舍內不得大聲喧嘩、賭搏、打鬧、酗酒。
4、 沒有身份證和暫住證的人員不得入住宿舍內。
5、 入住在宿舍內的人員應遵守社會公德，保持個人衛生，不偷盜和隨意使用他人物品，愛護公物，不隨意丟棄煙頭雜物，不得私接亂拉用電線路，防止火災。
6、 不得拉幫結派，應相互團結，服從室長管理，不得多佔和擠占他人床位。
7、 嚴格遵守作息時間，晚間外出及時請假，特別是倒班作業時，不得影響他人休息。
8、 以上各項如有違犯，輕者按規定進行罰款處理，重者將逐出工地，不再留用。

大連渤海建築集團俊誠工程處

你可以在網上多搜一搜，象單位內部管理，企業崗位職責，行業工作職能一類的，象這樣的材料，必須慢慢學習，整理，總結，慢慢提高。祝你順利！

7. 怎麼在勞動合同中描述一周工作6天但又不違法呢

那就寫每周工作時間把，不屑工作天數

或者是寫，每周不少於一天休息

反過來寫