工地質量怎麼管理

『壹』 小型工地怎麼管理

很多人認為，大型工地管理好了，小型工地就一定沒問題。其實不然，小型工地（一般為2000萬以內的工程）雖然造價小，但是俗話說麻雀雖小五臟俱全。每個施工分部，大工地有的，小型工地照樣有。問題就在於，雖然小型工地每個分部都齊全，但工程量較少，使得同樣的工作、材料，單價就相對比大工地的高。而且，小型工地的人員架構比大工地的精簡，一般是一人身兼幾項工作。如果工作分配不合理，工作上容易出現失誤，反而造成更大的損失。因此，如何合理規劃好施工計劃、科學的分配施工工作，用最少的人員投入創造最大的價值？下面我們就一起來探討一下。一、 制度的制訂所謂無規矩則無方圓，一個工程項目的管理制度是十分重要的。工作制度，是對員工的約束。如果說什麼事都靠員工自覺完成，那是不可能的。就算大部分員工都自覺完成自己的份內工作，但只要有一個員工老是偷懶，而沒有什麼制度約束或者是懲罰他的話，那慢慢的，所有員工都會變得懶惰起來。在很多工地，辦公室里都會貼很多規章制度在牆上，但那些都是泛泛之談，沒有針對性，更沒有具體的措施。在小型工地，人員架構一般比較精簡，每個員工的任務都比較繁重。健全、落實賞罰制度，充分調度員工的工作熱情和積極性就顯得額外重要了。只有一個高效率的工作團體，才能創造出最大的價值。制訂規章制度時，要細化到每個工種的每一步工序。例如，針對施工員，應該從下面幾方面制訂：1.工作時間：遇到倒混凝土、或者班組加班趕工期的時候，施工員要跟蹤到底。不能比班組工人早下班，有事要及時向上匯報。當然，超出正常上班時間要給予一定的補償。而早退、該加班的時候不加班或者班組工人還在工作就提前下班的，應該做出一定的處罰，情節嚴重的直接開除。2.工序的跟蹤：施工員首先應保證交給班組的軸系、標高准確無誤。如因軸線或標高錯誤造成返工的，返工費適度的在施工員工資中扣除一部分，情節嚴重的直接開除。其次，為保證班組工人嚴格按照設計圖紙、施工規范及國家相關規范施工，應有相關的制度約束施工員對其進行監督管理，例如木工支模板時是否有拉通線，模板是否平直、支撐是否夠力等；鐵工扎鐵時是否按照圖紙施工，間距是否偏大或偏小等等，如施工員監督不到位而出現質量問題的，視情況予以處罰。如一個月都沒出現返工、施工質量問題的，則給予一定的獎勵。3.材料的管理：這里專指在施工中用到的材料的管理。應制訂相關制度，明確規定施工員對施工中用到的材料應該如何管理。例如，木工鋸模板時，應該規定其盡量用舊模板，鋸的時候盡量鋸成大塊的，以保證重復利用；鐵工裁鋼筋也是，督促其合理開料，應盡量減少廢鋼筋；用完的施工材料，集中分類堆放好。等等這些制度，都可以促使施工員盡自己最大的努力保證材料不會被隨意浪費掉，如施工員違反規章制度，造成材料浪費的，視情況給予處罰，而一定時期內，對材料管理盡到自己責任的施工員則給予一定的獎勵。一個健全的制度，還要靠管理人員去一項一項落實。對於違反制度的，要恩威並重，不能一味講究情面而手軟，但也不能過於強硬，要照顧員工的情緒，多講道理，讓其明白錯誤所在以及造成的不必要的損失，被罰也要罰得心服口服。如果對於違反制度而不追究的，再好的制度也是形同虛設，起不到應有的作用。而過於強硬，也容易造成員工帶情緒工作，反而造成更壞的效果。二、 人員的工作安排小型工地的施工分部內容雖然和大工地的差不多，但畢竟工作量少。因此，一般為節約成本，小型工地人員架構要比大工地的精簡，對人員的素質要求比較高，要求管理人員工作能力較為全面。一般大型工地是資料員只做資料，施工員有些專門放線，有些監管班組，預算員只做預算等等，而小型工地一個人負責多樣工作。具體見下表：大型工地人員配備小型工地人員配備部門職務部門職務經理室項目經理經理室項目經理項目副經理項目技術負責人項目技術負責人技術組技術組負責人技術組資料員室內技術員資料員試驗員預結算員質安組質安組負責人質安組質量員質量員安全員安全員物資組物資組負責人物資組材料員材料員財務機電組機電組負責人機電組電工電工施工組施工組負責人施工組施工員施工員施工員施工員綜管組綜管組負責人保衛部保安環保及文明施工負責人治安負責人後勤負責人雖然小型工地的人員配備較少，一個人幹了幾個人的活，看起來是節約了成本。但是如果分工不明確，工序安排不得當，反而更容易造成工作上的混亂和失誤，造成的損失也是不可輕視的。再者，這樣的配備，個人工作量很大，容易造成工人的工作情緒，降低工作效率，最後可能得不償失。所以，除了上面說到的有個健全的賞罰制度提供工人工作熱情和積極性之外，還應該根據現場的實際情況，根據圖紙的工作量，召開一次專題會議，明確各人的崗位職責，針對每個人的個人特點，合理分工。如材料員兼做財務的工作，這就需要材料員除了對跑材料熟悉之外，還要對電腦及各方面的軟體都比較熟悉。最後就是提前規劃好施工計劃，一方面做足施工前的准備功夫，另一方面要合理的安排工作，打造一支高工作效率的團體。三、 施工的准備工作要提高工作效率，准備工夫就要做足。開工前，技術負責人應該將圖紙的工程量復核一次，熟悉好圖紙，做好圖紙會審工作。針對現場的實際情況，協助項目經理制訂切實可行的施工方案，並做好施工進度計劃。結合進度計劃做好資金和材料計劃。做到不因施工方案的不合理而造成返工、重復工作、浪費施工材料等等，不因資金的不到位而拖慢施工進度，不因材料的計劃失誤而在施工中臨時買材料。只有把計劃工作提前做好，才會事半功倍。資料員可以利用這段時間熟悉圖紙，把需用到的資料表格先找出來，整理成一套電子文檔，可以先填上去的項目（例如工程名稱、施工單位等等）先填好，等施工到那個分部的時候，直接就可以找出來，把施工數據填上去即可；而施工員要做的就是把圖紙看通看透，把放線時需用到的數據提前算好，在圖紙上標示清楚，把需用的施工工具數量也提前報給材料員。同時也把現場地形熟悉好，提前計劃一下放線的時候怎麼放，哪裡需用鏟平，哪裡需用多引軸線等等；材料員則要把施工工具及辦公用品提前購置好，同時多去聯系材料供應商，確定好材料供應商後，還有做好材料的進場前送檢工作，確保進場的材料是合格產品。質量員和安全員就要制訂好質量、安全施工管理條例，做好安全施工方案，做好三級教育工作。總之，只有把工作提前計劃好，能提前做的工夫提前做好，到真正開工的時候，做事才會有條有序。四, 、 施工過程中的管理在小型工地，出現任何失誤，都是不小的損失。因此，在施工中應做到施工計劃合理，杜絕返工現象，杜絕材料浪費，杜絕出現安全事故。在施工當中，項目經理應該每月、每周都主持召開例會，落實施工任務，根據每周的施工情況調整月進度計劃，根據每月的施工完成情況，調整總進度計劃。技術負責人、項目經理都應該深入工地，監督每周布置施工任務的落實情況，如確實有不合理的地方，應及時調整。質量員應該檢查施工員放的軸線是否有誤，避免造成不必要的返工。施工員應監督好各施工班組是否有按照圖紙施工，是否存在亂用材料的現象（像模板是否有亂鋸、鋼筋是否有亂剪、砂漿是否有按照圖紙的配合比等等）。同時合理安排好各班組的工作銜接，令工程有序的進行。用剩的材料，或拆出來的模板、螺栓、頂托等材料，應集中分類放好，每完成一道工序，材料都應該堆放到指定位置。保安要定時巡視，避免材料被盜。如出現問題，應及時糾正，避免造成更大的損失。安全員應監督好班組工人是否有違規操作，工地是否存在安全隱患，及時把安全隱患消滅在萌芽當中。材料員應該對材料的發放做好記錄，並對照材料預算表和材料用量進度表，查看是否有多領材料的現象。了解工地材料的使用情況，發現有材料短缺的應該馬上補充。如發現問題，應及時向項目經理匯報只要材料員按材料計劃提前聯系好材料商，把材料准備好，材料員工作任務相對是比較輕的。由於是小工程，施工人員數量較少，利用空閑的時候核算下員工工資，統計下資金的流入與流出，是完全能夠勝任的。總之，在小型工地，不能因為人員少而放鬆管理。制訂的制度要根據實際情況，針對性要強，要嚴格按照制訂好的規則制度實施，這樣對員工才有約束力。要充分調動員工的工作熱情和積極性，精簡人員，提前計劃、合理分配工作任務，把好質量關、安全關、材料關。才能實現利潤最大化，才是成功的管理。

『貳』 工程進度和質量如何管理

工程進度和質量管理都要制定計劃和目標，如：一個工程一年完成，那麼版要制定月計劃，周權計劃，日計劃，為完成大計劃要進行，三日滾動計劃和三周滾動計劃。有了計劃嚴格按照計劃執行，一旦拖後必須採取有效措施，這時進度方面的。
關於質量方面，要按照設計要求目標或者甲方制定的質量目標進行管理，首先是施工隊伍的綜合素質，監理隊伍的監理能力，甲方你的管理能力，接下來就是嚴格按照，施工規范去施工，每個分項按照質量標准去驗收，上一道工序不合格，下一道工序不能施工，一旦有不合格點出現，必須查明原因，當場解決，不留隱患，達到項項工程質量合格或優良。簡述到此，因為話題太大了不便展開談。

『叄』 怎麼管理工地

要管理好工地，就必須要有完善的《工地管理制度》，一切按章執行就OK。 建築工地衛生管理制度全面貫徹國家衛生法規, 加強建築工地衛生管理, 將工地衛生管理納入建築工地質量安全管 理體系,做到文明施工. 合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到實處,營造衛生良好局面. 加強飯堂,廚房,宿舍的衛生管理,各場室每天清掃 1—2 次,庫房每周至少打掃一次,確 保工地環境衛生. 配備符合衛生標準的給水,排水等設施,加強食品衛生管理,確保建築工人身體健康和生命 安全. 做好衛生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強除"四害"工作. 全體工作人員要養成良好的衛生習慣,注意維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴禁往窗外亂扔雜物,嚴禁在室內,過道內焚燒雜物. 建築材料分區堆放,不亂堆木塊,泥沙等建築廢料.施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進 行清理. 項目主管人員對衛生工作要勤檢查,勤督促,對出現的問題及時整改. 建築工地食品衛生管理制度 為規范建築工地食堂的飲食製作行為, 有效預防和控制集體性食物中毒事件, 切實保障建築業從業人員的食品安全和身體健康,建築工地食堂應符合以下衛生要求: 1,各建築工地臨時設立的食堂,施工單位必須向所在轄區衛生行政部門提出申請,依 法取得衛生許可證後方可開業提供餐飲服務. 2,各施工項目部要加強對臨時食堂的管理,建立各項食品衛生管理制度,明確一名具 體負責人,並指定專職或兼職人員負責日常食品衛生管理工作. 3,工地食堂面積要與就餐人數相適應,原料清洗,切配,烹調,備餐,倉庫等主要加 工場所必須單獨設置,有條件的可附設餐廳等輔助用房.嚴禁在食堂內搭鋪住人. 4,工地食堂內禁止存放農葯,消殺葯品和建築用亞硝酸鹽等有毒有害物品,嚴防誤食 誤用.標識標簽不全,用途不明的物品一律不得帶入工地食堂. 5,食堂用水必須是集中式供水管網自來水,嚴禁擅自採用未經檢驗或消毒的地下水或 地面水. 6,蔬菜,肉類和水產類食品原料要分池清洗,分開切配.清洗後的待加工食品要注意 保潔,不得著地堆放. 7,飯菜在烹調時必須要加工徹底,易發生食物中毒的蔬菜(如扁豆等) ,大塊畜禽肉, 冰凍的水產品必須燒熟,燒透後方可食用. 8,建築工地食堂不得製作,供應冷盤,冷藏的隔餐飯菜必須徹底加熱後方可食用,無 冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜. 9,工地食堂應當配備餐飲具,公共用具消毒設施.使用後的公共用具,餐具必須及時 清洗,消毒,並注意保潔.盛放生,熟食的容器必須分開並有明顯的標志. 10,提倡禽肉,豆製品和蔬菜定向,定點采購供貨.采購食品及原料應當向銷售者索取 衛生許可證,產品合格證,肉禽類檢疫證明及相關銷售憑證,並每日做好驗收登記.嚴禁購 買和食用來歷不明的蘑菇,難以鑒別的貝類,腐敗變質的食品和原料,標簽要素不完整的定 型包裝食品,不得采購,供應法律法規禁止的其他食品和原料. 11, 食品運輸工具要專用, 並保持清潔. 食品倉庫要保持通風乾燥, 庫存食品分類存放, 先進先出,並經常進行檢查;發現過期變質的食品,要及時銷毀並做好記錄. 12, 炊事人員和直接接觸食品的人員必須經健康體檢合格, 衛生知識培訓合格後方可上 崗.工作時要穿戴整潔的工作衣,帽,並注意個人衛生.禁止腹瀉等有礙食品衛生的現症患 者上崗. 13, 建築工地食堂要保證周圍環境, 加工環境和就餐環境的清潔和衛生, 防止蚊蠅孳生, 並落實防蠅,防塵,防鼠措施. 14,就餐人群中出現可疑食物中毒症狀的,施工單位必須立即報告轄區衛生監督機構, 並控制,保護好現場,積極配合有關部門做好調查和處理,不得瞞報,不報可疑食物中毒事件. 建築工地安全管理制度 1.建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安,安全責任,並與保衛處簽定《治安, 安全責任書》 ; 2.現場工人必須定期第月接受一次治安,安全教育,提高安全意識; 3.施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍,提高施工現場消防自救能力; 4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接,油漆,防水等危險作業進行 防火安全技術交底制度,及時消除火災隱患; 5.電工,焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙 炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小於10m; 6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置; 7.焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗 與把線必須接零接地絕緣良好; 8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火 審批手續; 9.施工材料的存放,保管,使用必須符合防盜,防火要求; 10.易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火要符合防火規定; 11.不準在工程內,庫房內調配油漆,稀料,並應設置消防器材和"嚴禁煙火"明顯標志; 12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應採取可靠的防火 措施; 13.施工現場,宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室; 14.施工現場和宿捨生活區,未經防火負責人批准不得使用電熱器具,使用燈泡不得大於 60W,不得晝夜亮燈; 15.施工現場,宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線,電纜和電器設備安裝; 16.木工作業完畢必須及時清理現場,徹底消除火災隱患; 17.施工現場伙房必須服從統一規劃布置,不得另外私設小灶; 18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定,遵守防火制度; 19.施工現場一切消防設施,裝置未經批准不得擅自移動,破壞; 20.施工現場發生火警應立即採用電話(119)報告火警,並火速報告施工負責人組織義務 消防隊及現場人員撲救失火; 21.施工現場中各種危險設施,部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志; 22.禁止高空拋物.

『肆』 如何加強施工現場的質量管理

建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

『伍』 如何管控工程質量

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。「百年大計，質量第一」。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
要保證工程項目的質量，關鍵在於要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由於工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，
各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到
80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到
准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
在進入主體工程砌築前，應盡快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗檯散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

7 搞好文明施工，全面實現標准施工
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標准化要求組織施工是塑造企業「窗口」形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡朴規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上「質量是企業的生命，安全是企業的效益」的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。
建築材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌築符合標准，布局合理、安全、整潔。
施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。

『陸』 建築施工企業對施工現場的安全、質量如何控制管理

1、建立安全目標與要求及獎懲制度，並下發到每個工地。
2、公司派駐現場專的人員每旬進行一次質量屬安全檢查，並督促工地施工員進行整改。
3、公司每月進行一次質量安全大檢查，並發出隱患整改通知書，要求工地限期整改並反饋。
4、公司不定期的檢查工地的隱患整改通知書及反饋報告，包括業主、監理、質安部門發出的，與現場進行對比，有無整改。
5、設置嚴格的獎懲制度，重獎重罰。

『柒』 如何管理工地

從勞務分包這一塊進行施工管理主要是進度和質量管理：
1、進度。進度快了，我們大型設備的周轉費、材料租賃費還有人工費都會減少；
2、質量。這個是一個很隱形的管理，其實很多質量會影響後期的施工，就像一個柱子，你要是垂直度不好，後期的抹灰就會很厚，自然增加了成本；你模板要是支設的質量不高，會漏漿，混凝土也會損失，後期可能還要鏨除，需要花人工費。
但是進度和質量是存在著矛盾，進度有時候太快質量就不能保證，要是單純提高質量，進度搞不上去，所以這樣的時候一個好的生產經理就很重要，另外其他的現場管理人員責任心也很重要，有些老闆只是看到表面的數字，降低工人工資或者管理人員工資就以為自己賺了，其實不然，你降低了他們的工資，他們的責任心也會減少一大半，這樣他們工作也不會很上心。

另外說說怎樣減少材料損耗，材料的損耗不全是由班組決定。我們現場的模板柵格大部分用的是木方，這個工人隨意切斷，要是我們現場用方鋼的話，他們就不會隨意切了，這個損耗可以減為零，還環保；我們的懸挑架的連牆件，一般用埋設鋼管，其實可以用螺栓直接扣在外牆上，這樣就減少了鋼管的算好。

從勞務分包來講，我認為項目上的管理制度還是很重要的。最好做一個預支材料計劃，這個計劃又預算做，按照量來給班組一個部位的材料，節省了就給獎金，超出了就罰款。

其實對於工人錢是最有效的管理辦法，可以獎勵可以罰款，但是要有度，錢獎勵多了自己就虧了，錢罰多了工人就不幹了。

『捌』 如何提高建築施工中的質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

『玖』 如何保證工地工程的質量措施

質量控制管理目標全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角質量保證措施（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。（6）根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。（7）嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。（8）嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態。實行「三檢制」、「樣板引路制」、「預檢、隱驗制」、「測量放線復測制」等。（9）堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，使責任落實到人。（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。