上海家化地理位置

1. [金台觀察]上海家化風波帶著中國公司治理怎樣啟示

對於一家公司，企業家更重要、員工更重要,還是股東更重要？ 對於一家公司，就業更重要、工資更重要，還是利潤更重要？ 對於一家公司的戰略，要基於市值、還是基於利潤，還是基於基業長青？ 管理者，必須為了股東財富的最大化而工作嗎？ 不同的答案會帶來不同的選擇。 平安信託與家化管理層的紛爭在本質上就是對於這些答案的不同理解。 平安信託已經解除了葛文耀在家化集團的董事長和總經理職位，現在上海家化小金庫的風波，給葛文耀的位置，帶來了更多變數。 中國公司治理制度的設計中，過多地迎合了投資資本。比如說，家化集團和平安信託都是獨立法人，但法律允許平安信託犧牲家化集團，以適應其自身的發展戰略：葛文耀稱，平安信託入主後，一直在變賣資產，致使家化集團名存實亡。 對於平安信託而言，他的利益在於入股了家化之後，如何以更好的價格賣給下家。對於上海家化的管理層而言，他的利益可能在於這家公司的規模和可持續發展，並且，當下的公司治理框架下，可能要求他們對股東套現予以配合。 家化人事斗爭已經發生了兩周，現在的焦點是上海家化這家上市公司的管理層的穩定，因為有太多的投資人是這家公司的股東，機構投資人和中小投資者希望這家公司能夠穩健前行。大股東與家化管理層的矛盾表明，這給上海家化的未來帶來了不確定性。 股東主義理論里，一切圍繞股東旋轉，當下的公司治理框架，就是沿著這個理論出發的。對於股東本位的制度設計，支持者看來是不證自明的。更有種說法是，股東財富就是社會財富，這是資本分配最優化的過程中必須的路徑。 人民網財經研究院認為，中國公司治理需要進行改革。大股東侵害公司利益的事件表明，在大多數情況下，公司治理的焦點並非股東無法捍衛其自身利益，而是公司無法捍衛其自身利益。上海家化算不上是一個典型案例，但當下有太多類似的事情發生。比如，當大股東股權解禁可流通的時候，公司往往以市值管理的名義，為減持配合。在很多時候，這極有可能犧牲了公司的利益。在這個時候，就必須引入其他利益相關者，更多地予以平衡。 上市公司的管理層與股東之間，並非簡單的管家與東家的關系。上市公司是一個獨立法人，有自己的生存權和利益，他與股東的關系並非在所有的時候一致，那麼管理層在其中應扮演何種角色？ 我們知道，中國第一代創業家慢慢淡出之後，中國職業經理人階層面臨崛起，這些關系如何協調，對於中國的未來尤其重要。無論是較早的國美控制權爭奪、雷士照明管理層與投資者的沖突，還是現在上海家化的內斗風波，這些案例都表明，中國的公司治理已經到了檢討這些核心問題的時候了。

2. 從配送時間,配送人員方面考慮 如何解決快消品短時配送問題

先根據連鎖店的地理位置進行區域劃分,把在這區域各店的補貨信息集合,對貨品進行拼車.運送方式可以採用milk-run,邊送貨邊回收托盤等.對於銷售量比較大的店可以採用直撥.多頻次,少批量在滿足需求後可以取消各個店的小倉庫,減少庫存成本我們也在尋找新的配送模式，自己建立一套系統，1、定單的處理，要與公司營運部或銷售部進行溝通協調，同一配送線路的客戶，要給其規定一個合理的下單時間，減少單次專門配送的次數；5 Z, C6 K! U. R6 p& h, @6 u7 n1 a
2、根據客戶的數量、分布情況及銷售的情況，選擇合理的車型及配置合適車輛數量；
3、合理安排，控制好員工加班工時；
4、車輛的定期檢修及日常維護，減少異常情況的出現；
5、司機的培訓，減少違規操作以及按單、按時送貨的習慣，避免交錯貨等現象發生。9 第三方物流外包VS自身運作，成本節降肯定的，自身的固定資產成本與管理成本較高。第三方倉儲+配送外包，如何去節降市配成本呢？（當然可以通過搜尋物流服務商，招標等）有沒其他運作方式，如與相同類型生產產家形成戰略聯盟與物流公司一並運作（上海家化好像就是這么做的節約成本可以從提高效率增加配送利潤和車輛使用上入手

一 提高效率增加配送總量和配送利潤
1 規則：建立嚴格的下單截止時間，超時全部轉為下一輪訂單。（避免大量補單浪費的人力物力）8 C0 {& i/ G% _
2 規劃：把客戶按大區分開，大區內的配送路線和配送時間全部詳列並公示，形成客戶相對固定的接貨時間（方便客戶安排時間人手快速接貨）
3備貨：每天按計劃備貨，本次需要配送客戶必須當日完成。
4提高：備貨在任何流程時段都要進行，根據情況取消復驗環節，提高備貨總量。
5司機：從績效考核和生活方面入手提高積極性，油門控制權在他腳下，有了積極性效率會高很多
6 溝通：建議與客戶進行拜訪，特別是接貨人員與負責人，建立合作互信的共識。（收貨效率會很快提高，特別是有收貨差異時的處理速度。）: S9 q" ^9 H' X: T
. j, c _2 a- \8 o! h* [+ h9 t
二 車輛使用
1 有了固定的路線和相對穩定的需求量，制定固定的車輛組合及配送時段，一定會降低浪費的配送成本。

3. 銷售2瓶侵犯商標的花露水怎麼判

你好，這個要看你是否一直在銷售，和庫存，不是看你銷售幾瓶，希望能幫助到你望採納

4. 美加凈的品牌介紹

「浦東陸家嘴的房子賣得很貴，一平方米數萬元，但它們還不算上海的『樓王』，真正的『樓王』是華山路一帶的老房子。經過修繕，數年前一套150平方米的房子可以輕易地以1000萬元的超高價出手。」
這是上海家化聯合股份有限公司副總經理王茁為美加凈品牌的復興早就琢磨好的一套說辭。他的這一舉例正是為了回應業內復興老品牌與創立新品牌的爭議。他對CBN記者歷數過上海家化為了提升美加凈所做的諸多努力，例如反復推敲美加凈的市場定位等創立於1962年的美加凈，是身兼創造中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜等無數光榮的民族品牌。1990年，美加凈進入巔峰期，以百分之十幾的市場份額無可爭議地成為行業的第一品牌，年增長率高達兩位數。美加凈香波的市場份額也接近20%，銷售收入為3億多元。
在上世紀90年代興起的「外嫁風潮」中，美加凈1990年與庄臣合資，至此該商標被束之高閣。
被收購後的第一年，美加凈的業績就一瀉千里，慘不忍睹，驟降至600萬元。到1994年上海家化忍痛買回美加凈時，這一品牌風光不再。在上海家化的等待和猶豫中，又經歷了將近10年的徘徊期。
但上海家化面臨的還不只是這個問題，美加凈存在一個品牌4家不同企業共用的隱患：上海白貓股份有限公司生產洗衣粉類產品、上海牙膏廠有限公司生產牙膏類產品、上海制皂有限公司生產香皂類產品，上海家化負責美加凈化妝品的生產。每一個企業只能生產特定的美加凈產品，不能跨類運作。
雖有諸多不利，但上海家化立志於改變自己能改變的，把既有的品牌維護好，改變「一條腿長(六神)一條腿短(美加凈)」的不利局面。
按照該集團內部人士對CBN記者的解釋，從經營方面考慮，「復興」美加凈眼下看來最為務實，除去佔有絕對份額的護手霜，美加凈最適合用來攻入面霜領域的大眾市場，前景可觀。
尋求市場「盲點」
上海商業信息中心之前發布的「關於上海品牌的調查」報告顯示：對於眾多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有著不同的偏好，且呈階段性差異。諸如上世紀40年代出生者最難忘是光明牌;到了五六十年代出生的受訪者這兒，每每提及的變成上海牌手錶;而到了「80後」 的口中，永久牌自行車以及美加凈仍最獲青睞。
而仍「健在」 的上海品牌中，約六成受訪者表示仍在使用中華牙膏、光明、美加凈、三槍等品牌。
假設穴位找准，王茁相信市場仍存在機會。
「美加凈現在包含兩個主要的板塊：護手霜和面霜。其中，護手霜的銷售實現了全國的戰略部署，面霜則在國內部分區域，尤其是三四線城市發展態勢良好，這說明其在『下沉性』上優勢明顯。」知情人士對記者分析說。
「十多年來，塑造美加凈品牌的失誤，我有責任。」上海家化董事長葛文耀已經不止一次在公開場合表示過。
葛文耀對於曾經「外嫁」過的美加凈感情極為深厚，而他的團隊也為此付出很多。
從上海家化復興美加凈的策略來看，除了在資源上予以傾斜，在內外環境上提升美加凈復興有理的信心，上海家化的領導層則始終告誡自己從前些年對美加凈的閑置經歷中痛定思痛。王茁就花費多年用以摸索美加凈的發展之路。
王茁曾感慨美加凈品牌在價值主張上的無力——因為寶潔等跨國企業在功能訴求上過於強勢。
所以現在看來，美加凈更要追求差異化發展，強調回歸本原。其中的核心，信心為首要因素，其次就是明確的價值主張。
「老品牌並非等於老化了的品牌。」對於復興美加凈這個上海老品牌，王茁信心十足。
在上海家化，美加凈的品牌經理8年內換了6個。
前面一個品牌經理還在推「青春無皺」系列產品，希望強調「保養皮膚」的概念，強調「專業」；下一個品牌經理就立刻轉向充滿活力的美加凈「CQ凝水活膚」系列，強調活力和高科技。這就是不適合品牌發展的「品牌經理制度」造成的惡果。在12年的時間里，美加凈的品牌經理主要是做產品開發協調工作，奔波於消費者、科研、采購、生產、銷售部門之間，做業務的協調和文書的准備，根本沒有精力再投入到「戰略」上。而實際上，消費者需求、競爭態勢和營銷策略這些「品牌規劃」層面的工作，才是品牌經理真正應該做的。
「品牌要素變來變去，6個品牌經理的個性都鮮明地體現在產品策略上。」王茁總結說。每個品牌經理到任都會「挖一口井」，6個品牌經理挖了6口井，卻沒有一口挖深的。不僅品牌要素把握不住，每個品牌經理還要重新換一個廣告公司；重新選定不同風格的模特。
最終，美加凈的品牌定位越來越模糊，造成品牌的極不嚴肅性。「我們太輕易地放棄不該放棄的東西，而去做一些不是創新的創新。」
雖然葛文耀一直認為上海家化給「美加凈」這個品牌造成了很大的傷害，但是美加凈依然具有生命力。美加凈的產品銷售量依然從1996年的幾千萬元恢復到1990年的3個億。當時是美加凈銷量的巔峰。但是，這些歷史資產並沒有在上海家化發揚光大。這也是為什麼葛文耀提起「美加凈」便心有愧疚的原因所在。 「現代營銷是『認知之戰』，而非『產品之戰』。如果現在不開始重視企業的無形資產，就會讓美加凈再次錯過發展良機。」
2004年11月17日，央視招標前夜。做客上海電視台《頭腦風暴》節目的葛文耀對著攝像機，毫不客氣地自我檢討。葛文耀是上海家化聯合股份有限公司董事長，他已經不止一次在公開場合對「美加凈」運營失敗「懺悔」。
第二天，上海家化第一次出現在央視招標現場，一舉以4700多萬元競標了央視兩個時段廣告。這一舉措在上海本地企業中顯得十分突出。而在此之前，美加凈的「CQ活膚系列」已經開始在央視上展開廣告攻勢。
上海家化內部員工評價說：「這是『老大』(葛文耀)償還美加凈的。」
業內人士都知道：美加凈成了葛文耀的一塊揮之不去的心病，葛文耀要求上海家化從廣告、營銷、體制等方面對美加凈進行一系列的度身打造，力圖讓美加凈實現從「灰姑娘」向「公主」的轉變。 上海家化聯合股份公司董事長葛文耀不止在一個場合提起過「美加凈之痛」。對他來說，美加凈1990年被庄臣公司收購時候很被動，這和「小護士」有主觀的意願不大一樣。而等到1994年美加凈再次「回歸」上海家化時，1990年在全國佔10%的份額已經成了只有6%不到。美加凈的品牌一時間被作為化妝品品牌塑造失敗的案例。
「美加凈」成為葛文耀的一塊心病。他從2004年開始對上海家化提出要求「回歸日化」。上海家化已經作出決策，將對旗下的幾個葯廠進行出售。這一做法主要是為了集中資源，做強日化品牌。同時，上海家化旗下的酒店也有相當一部分利潤轉為日化品牌的營銷費用。
「就是鐵了心要把日化品牌做起來。」王茁形容說。在「復興」計劃做出後，上海家化就開始「在自家籃子里扒拉了一陣」，最終得出的結論是：「清妃」是針對年齡層次偏大的消費群，不可能普遍推廣；「佰草集」是非大眾化品牌，個性化發展之路可能更加適合這個品牌；此外，「友誼」品牌太老，很難「激活」。這些品牌都很難承載上海家化打造全國品牌的基本條件。
最終，「美加凈」被精挑細選出來，作為上海家化3年規劃中「最具升值潛力的品牌」。如果以玉蘭油為同類產品
市場份額最高的品牌的話，那麼美加凈可以排到第六、七名的位置。而3年後，上海家化希望將美加凈打造成為前三名，就是要達到大寶的市場地位。
美加凈復興機會存在，這是因為中國消費者還沒有發展到理性消費的層面。分析看來，國內日用化妝品品牌地位都還沒有完全坐穩，護膚品品牌依然可能隨時面臨洗牌——這就是美加凈面臨的發展機遇：當時，玉蘭油還沒有走進任何人的視野，當時更類似於一個大學生品牌。誰也不會想到玉蘭油已經可以支撐起百元以上產品的銷售；也沒有人會想到旁氏會衰落下去。如果沒有聯合利華當年的策略調整，玉蘭油不會有機會發起攻勢，迅速占據「白領」市場。而這些品牌的消費層次都和美加凈有類似之處。
同時，一個不可忽略的市場因素是，中國100萬人口以上的城市有300多個；50萬人口以上的城市有60多個。而美加凈只直接覆蓋了中國100多個100萬人口以上的城市。從這個角度來看，美加凈在新區域的擴展依然具有很大的市場空間。
在中國本土品牌的發展過程中，護發品牌「舒蕾」的優勢在於終端銷售渠道；「奧妮」洗發香波的優勢在廣告轟炸；納愛斯則是低價加廣告的策略。但是現在看來，由於沒有掌控好「風險控制」，這些曾經輝煌的品牌都從市場的巔峰跌落了下來。上海家化認為，其一直沒有放鬆的「風險控制」主要集中在「資金」、「成本」和「機制」上。上海家化認為其資金十分規范，所有的資金不可能被用來炒期貨之類「擦邊球」的做法；由於對國際原材料的嚴密監控，所以成本上會有控制，不會冒著0.10元、0.20元的低利潤風險打市場；銷售政策不主張經銷商承包制，而是進行嚴格的價格控制，這也是為了避免經銷商因為承包美加凈的銷售，從而「快速致富」，而又極可能產生的「全部歇火」的情況發生。在王茁看來，只要保持這些優勢，再實現品牌營銷的突破，「復興」美加凈的前景十分樂觀。

5. 上海家化研究生待遇如何，研發部

除非是對方公司的人，否則沒法回答你的待遇問題。
但我認為按人口比例來說，這些人要出現在網路知道，
還要看到你的問題，還要願意透露情況，這個概率有多少？

待遇和福利包括很多內容。
與錢直接有關的，比如：工資，獎金，補貼（餐補，交通費，打的費，手機費，能不能報銷），社保（幾險幾金），年終，分紅，股權。。。
與工作條件有關的，比如：公司位置，上下班時間，班車有無，加班頻率，出差頻率，等等等等。
此外，如果你不是初入職場，更應該關心前景，比如公司的發展方向，你的提升空間。。

如果你得到offer的話，可以打電話問對方的人事，
他們最清楚，也有解釋的責任，說的也最准確。
別人說的都不可信，哪怕是裡面的員工也未必完全清楚。

6. A股上市的洗衣液，股票代碼是多少

洗衣液相關的A股上市公司有：

一、廣州浪奇，股票代碼000523

廣州市浪奇實業股份有限公司，始建於1959年，前身是廣州硬化油廠，是中國華南地區歷史最悠久的洗滌用品生產企業之一，也是我國洗滌行業大型骨幹企業。1993年，經國家證監會批准，成為廣州市上市公司。

二、贊宇科技，股票代碼002637

浙江贊宇科技股份有限公司是專業從事日用化工、表面活性劑等領域研發和生產的高新技術企業。公司憑借先進的理念、科學的管理以及技術和人才的優勢，堅持自主創新，現已成為國內研究和生產表面活性劑的龍頭企業之一。

三、上海家化，股票代碼600315

上海家化聯合股份有限公司是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，於2001年在上海股票交易所上市。

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資格要求

1、發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司。經國務院批准，有限責任公司在依法變更為股份有限公司時，可以採取募集設立方式公開發行股票。

2、發行人自股份有限公司成立後，持續經營時間應當在3年以上，但經國務院批準的除外。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。

3、發行人的注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已辦理完畢，發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。

4、發行人的生產經營符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策。

5、發行人3年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。

6、發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛。

7. 化妝品設計行業待遇

2006年中國化妝品行業深度調研報告
共275頁，21萬字，126個圖表

正文目錄
第一部分 化妝品行業宏觀環境綜述
第一章 中國宏觀經濟環境
第一節 宏觀經濟運行環境分析預測
一、中國宏觀經濟形勢回顧
二、中國宏觀經濟展望
第二節 我國三大經濟區域現狀與走勢預測
一、三個地區基本狀況比較
二、三地區經濟概況比較
三、三大城市群經濟發展預期
第二章 2005—2006年中國化妝品行業政策環境
第一節 中國化妝品行業相關標准分析
一、2005年化妝品行業實施的新標准
二、2006年即將出台的標准
三、行業政策環境與制約
第二節 WTO對中國化妝品行業的影響
第三章 2006年中國化妝品行業技術環境分析
第一節 全球化妝品原料市場的流行新趨勢
一、今後世界化妝品原料市場主導原料
二、化妝品的新型研發材料
第二節 中國化妝品企業如何突破產品科技瓶頸
一、國內化妝品企業產品的科技
二、化解科技瓶頸突破方法
第三節 21世紀美容化妝品新技術與新原料
一、21世紀美容化妝品高新技術
二、21世紀美容化妝品的新原料
第二部分 2005—2006年化妝品行業回顧與展望
第四章 國際化妝品市場總體分析
第一節 國際化妝品市場總體分析
一、國際化妝品市場概述
二、主要區域市場分析
第二節 國際熱門化妝品細分市場概況
一、香薰產品市場
二、天然嬰兒護理品市場
三、化妝筆市場
第三節 國際化妝品市場發展趨勢 40
一、化妝品行業國際規范將得到加強 40
二、種族專用化妝品成為市場熱點 40
三、保鮮裝、小劑量化妝品會佔領市場 40
四、化妝品電子商務將愈演愈烈 40
第四節 主要國家化妝品市場現狀 41
一、日本化妝品行業市場分析 41
二、法國化妝品市場分析 44
第五節 世界名牌化妝品概況 47
一、國際主要化妝品品牌 47
二、世界名牌化妝品的特點 48
（一）世界著名化妝品的地域性特點 48
（二）世界著名化妝品的時間性特點 48
（三）世界著名化妝品的產品特點 48
（四）世界著名化妝品的品牌價值 49
第五章 2005年中國化妝品行業運行狀況分析與2006年預測 50
第一節 我國化妝品市場現狀與未來發展建議 50
一、我國化妝品市場現狀 50
二、未來發展趨勢 51
三、市場分析與建議 51
第二節 2005年中國化妝品市場探析 52
一、2005年化妝品的宏觀環境 52
二、國際品牌的競爭狀況 54
三、國內品牌競爭狀況 59
四、洗化洗滌市場 61
五、美容專業線 62
第三節 2003－2005年中國化妝品行業概況 63
一、2003—2005年銷售收入變化 63
二、2002—2004年利潤總額的變化 64
三、2003—2005年實現銷售額變化 64
第六章 中國化妝品市場進出口分析 66
一、2004年我國化妝品進出口概況 66
二、2005年廣東口岸化妝品進出口概況 67
三、2005年各主要化妝品種類進出口貿易數據 69
第七章 中國化妝品行業投資狀況分析 78
第一節 中國化妝品行業投資特性分析 78
一、我國化妝品行業各發展周期的投資特點 78
二、我國化妝品各細分市場投資分析結論 78
三、化妝品行業風險匯報分析結論 79
四、化妝品行業未來發展趨勢 79
第二節 我國化妝品熱點投資市場分析 80
一、防曬化妝品 80
（一）防曬化妝品市場的發展潛力 80
（二）我國防曬化妝品法規與管理 80
（三）我國防曬化妝品未來發展 82
二、天然活性化妝品 83
（一）天然活性化妝品和天然活性物質的來源及功效 83
（二）天然活性化妝品熱點預測 84
三、納米化妝品 84
四、中葯化妝品 85
五、男士化妝品 86
（一）我國男士化妝品市場機會分析 86
（二）我國男性化妝品市場發展策略 87
六、兒童化妝品 87
（一）兒童化妝品市場機會分析 87
（二）各品牌兒童化妝品發展策略 89
七、其他化妝品 91
（一）綠色化妝品 91
（二）水果化妝品 92
（三）稻殼化妝品 92
（四）椰子提純化妝品 92
第三部分 2005—2006年化妝品細分產業及其市場研究
第八章 化妝品主要細分市場分析 94
第一節 防曬化妝品市場分析 94
一、防曬化妝品概述 94
二、全球防曬市場特點 94
三、各主要國家防曬化妝品市場 96
四、中國城市防曬護膚品市場滲透率 98
第二節 護膚品（潤膚品）市場分析 100
一、潤扶品中國市場品牌發展歷程 100
二、品牌競爭格局 102
三、主要品牌競爭手段分析 104
四、潤膚品市場未來發展走勢 105
第三節 美容業市場分析 105
一、美容業企業經營現狀 106
二、中國美容業潛在的問題 109
第四節 祛斑產品市場分析 111
一、市場上祛斑產品主要特點 111
二、祛斑產品市場面臨的主要問題 112
三、消費者分析 114
四、競爭分析 115
第五節 彩妝市場分析 116
一、2005年全球彩妝市場 116
二、彩妝市場主要品牌市場佔有率 117
第六節 發用品市場分析 119
一、洗發護發產品概況及發展歷程 119
二、進入市場機會分析 121
三、宏觀市場分析 122
四、行業分析 123
五、行業發展方向與問題 125
六、產品銷售特徵 127
第九章 化妝品包裝技術市場分析 133
一、全球化妝品包裝業6大亮色 133
二、未來包裝技術與工藝的發展趨勢 135
第四部分 中國化妝品消費市場調研
第十章 消費者分析 137
第一節 消費者類型分析 137
一、消費者類型 137
二、消費購物與生活方式 138
第二節 女性化妝品購買心理透視 138
一、女性的購買心理特點與化妝品的特性 139
二、女性化妝品購買心理特性 139
三、化妝品對女性心理產生影響 140
第三節 潔膚護膚品消費者分析 141
一、一批品牌深入人心 141
二、女性使用潔膚護膚品各有偏好 141
三、年齡和收入影響品牌的選擇 142
四、品牌地域特色明顯 143
五、適合自己的膚質最重要 143
六、三分之一女性近一年更換過潔膚護膚品牌 144
第四節 防曬化妝品消費者分析 145
一、全國五城市女性防曬意識調查 145
二、全國五城市女性對防曬護膚品的認知度 147
三、消費者購買防曬護膚品注重的細節 149
第五節 兒童化妝品消費者分析 153
一、消費者分析 153
二、消費者心目中的嬰兒護膚產品特徵 155
第六節 洗發水和染發類產品消費者分析 159
第七節 美容業消費者分析 162
一、消費者對當前美容業的總體評價 162
二、消費者認為美容化妝品市場存在的最主要問題 164
三、消費者對「醫療美容」的認知度 165
四、消費者選購美容化妝品最關注產品安全和功效 167
第十一章 化妝品區域市場 169
一、廣東省化妝品行業分析 169
二、上海化妝品市場分析 169
三、北京化妝品市場分析 172
第五部分 2005—2006年化妝品行業競爭實況解析
第十二章 2005年中國化妝品市場競爭狀況 175
第一節 本土化妝品企業在國際競爭中的優劣分析 175
一、中國本土化妝品企業的弊端 175
二、中國本土化妝品企業的優勢 175
三、綜觀利弊 176
第二節 中國化妝品行業三巨頭競爭格局 177
一、寶潔、歐萊雅、雅芳競爭格局 177
二、歐萊雅——壓力下的優雅 179
三、雅芳的選擇 182
四、戰略群體的特徵 184
第十三章 主要外資化妝品公司分析 187
第一節 法國歐萊雅集團（L』OREAL） 187
一、歐萊雅在中國的運行軌跡 187
二、歐萊雅戰略要素 189
三、2005年上半年銷售業績 190
第二節 美國寶潔公司（PROCTER & GAMBLE） 192
一、基本情況 192
二、在中國的發展歷程 194
三、成功營銷成就寶潔在中國日化行業的霸主地位 196
第三節 美國安利公司（AMWAY） 198
一、企業背景 198
二、在中國的發展歷程 199
三、安利的品牌戰略 200
第四節 美國雅芳（AVON） 205
一、基本情況 205
二、經營狀況及2006年動態 207
第五節 英國聯合利華（UNILEVER） 209
一、公司背景 209
二、聯合利華在中國情況 209
第十四章 主要國內化妝品企業分析…………………………………………211
第一節 上海家化 211
一、公司概況 211
二、家化的發展歷程 211
三、旗下主要產品動態 214
四、2005年前三季度經營狀況分析 216
第二節 北京三露廠 219
一、公司概況 219
二、大寶品牌成功的秘訣 221
第三節 索膚特股份有限公司 223
一、公司概況 223
二、2005年前三季度經營狀況分析 224

第六部分 化妝品行業渠道與營銷分析
第十五章 2005年中國化妝品渠道營銷策略分析…………………………227
第一節 我國化妝品的流通業態 227
一、我國化妝品主要流通業態 227
二、國外化妝品的渠道營銷策略 228
三、國內化妝品各類業態形式規模分析 228
第二節 我國化妝品的專櫃調查 229
一、普查商場總體的概況 229
二、專櫃品牌總體的概況 232
三、主要品牌的鋪貨率變化分析 241
第三節 化妝品三四級市場現狀 243
第十六章 2005年中國化妝品市場營銷策略分析 244
第一節 化妝品營銷策略 244
一、目標營銷策略 244
二、專櫃營銷策略 246
三、葯店營銷策略 247
四、服務營銷策略 249
五、直銷經營策略 250
六、保健式營銷策略 252
七、俱樂部營銷策略 253
八、連鎖式營銷策略 255
第二節 化妝品營銷戰略的轉型 256
一、個性化消費時代與新的價值創造體系 256
二、整合通路與終端，打造黃金網路 257
三、化妝品營銷必由之路：與通路結盟 257
第七部分 化妝品行業發展新趨勢及面臨的危機
第十七章 中國化妝品行業發展趨勢分析預測 259
第一節 未來化妝品發展趨勢 259
一、進入品牌時代 259
二、化妝品賣場分化 260
三、未來化妝品新趨勢 260
第二節 2006年化妝品業可能面臨的問題及挑戰 261
一、國外優勢化妝品品牌逼近中低端市場 261
二、化妝品業面臨嚴峻挑戰 263
第十八章 中國化妝品行業面臨的危機及解決對策 265
第一節 中小化妝品企業生存三關 265
一、銷售 265
二、產品開發 266
三、企業發展 267
第二節 本土地化妝品企業勝出策略 269
一、產業組合、學科交叉滲透的機會 270
二、消費者購買行為變化的啟示 270
三、新興市場的新商機 271
四、重新認識銷售渠道 272
五、新原料突破口 272
六、不斷變化的新潮流 273
七、抓住跨國企業的軟肋 274
八、走出去 274

引言
近年來，我國的美容行業迅速發展起來，如雨後春筍般遍布我們身邊每一個領域。在電視上越來越多的看到各種品牌各種功效的美容品廣告，在商場里美容化妝品的越來越多的占據了其重要位置，在雜志上我們也越來越頻繁的看到美容化妝知識及產品介紹的出現，等等。這一切都預示著美容行業在我國的現階段和將來都必將是一個熱門並發展迅速的行業。發展必定帶來一場激烈的行業競爭，而競爭又會帶來更進一步的發展，但是除了這樣的良性循環以外，它還將給美容化妝品行業帶來不小的弊端。
本報告共有十八章，分別介紹了宏觀經濟環境及影響、國內外市場環境、行業經濟特性、企業地理位置分布、供給與需求、行業產業鏈、不同規模與不同性質企業競爭與績效、七大區優劣勢與競爭力、省市競爭力、企業集中度、企業市場佔有率、國內主要企業、進入壁壘、投資收益。

研究說明
一、行業說明
根據國家統計局制定的《國民經濟行業分類與代碼》，化妝品製造，指以塗抹、噴灑或其他類似方法，施於人體表面（如表皮、毛發、指甲、口唇等），起到清潔、保養、修飾、美化或消除不良氣味，以及可對使用部位有緩和作用的產品製造。國民經濟行業類別代碼為：C2672。
二、統計口徑
本報告統計范圍是全部國有企業和年銷售收入500萬元以上的非國有企業。
統計中所涉及的地區分布不含我國的台灣省、香港和澳門行政特區。
三、數據來源
數據主要來源：採用國家統計局權威統計數據和中國海關進出口數據。國家統計局之2006年數據為快報數據，與調整後的數據稍有差距。
輔助信息渠道：國務院發展研究中心、發改委、國家信息中心、中國機械工業聯合會及相關行業協會。
四、研究方法
通過專家建立產業分析模型，藉助計算機軟體綜合分析，並結合專家對統計樣本數據進行必要的篩選、分組，將宏觀樣本數據、微觀樣本數據緊密結合，以保證報告的翔實、准確可靠、數據之間具有可比性。
本報告大量採用了定量分析的方法，兼有部分定性分析。類比分析、聚類分析是最常用的方法，預測則採用了回歸分析。報告以大量數據為依託，各種圖表為表現形式，直觀的展示出行業的發展趨勢及存在問題。
五、其他
報告目的：解決企業產業發展戰略規劃、投資、銀行貸款等產業分析的數據匱乏的問題。
報告適應對象：政府產業規劃、銀行貸款、投資、咨詢公司、企業產業戰略規劃部門等。
報告提供周期：按年度提供及年度累計分析。
報告服務：可以根據用戶的需要提供行業發展研究與市場評估報告(年度/季度)、產品市場年度調研報告、進出口貿易分析報告、競爭對手調查報告、用戶市場調查報告等。
數據服務：可提供工業行業經濟效益指標統計庫、企業基本信息及財務資料庫(即：企業經濟效益指標統計庫)、全國產品產量統計庫、進出口貿易統計庫、全球買家信息等。

摘要
全球化妝品行業的零售額達253億美元，而且持續5年強勁而穩定的增長趨勢，尤其從1997－2000年，以每年11．7%的增長率遞增。另一方面，據分析家預測，雖然化妝品行業近幾年來銷售業績節節上升，但就整個行業來講缺乏革新的觀念，因此無論是生產者還是銷售者都面臨不能滿足消費者日益提高的消費品位的危機。
中國美容化妝品市場的低門檻，正在導致這一市場成為競爭最激烈、最混亂的市場。一個奇特的、其他行業罕見的生態現象在這個行業卻是司空見慣的：從規模上千萬，到年銷售額數十萬元的企業，他們的背後可能是同一家OEM企業；盡管產品名稱千差萬別，但他們銷售的上百種產品卻幾乎沒有太大差別!
在這個行業，絕大多數的美容化妝品企業迷信、迷戀營銷和概念的花樣翻新，卻很少有人願意在產品研發、生產設備和人才培養上花錢。因此，這幾年的美容化妝品行業稱之為「三無現象」：知名品牌奇缺、技術鏈條斷裂、企業規模難以做大。
在過去市場競爭尚不充分的時候，相當多的「三無」美容化妝品企業還能靠市場的縫隙生存，但隨著這兩年行業「洗牌」的加劇，國際品牌的大舉進入以及一部分OEM企業從幕後走向前台，生存已然變得十分艱難。
我國的化妝品市場潛力巨大。據有關部門統計，改革開放20年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高於國民經濟的平均增長速度。2004年國內化妝品製造行業銷售收入達到291億元，同比增長23.7%。專家預計到2010年，這一市場的年銷售額可達800億元，年遞增12.9%左右。

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上面有更加詳細的信息，涵蓋的行業也比較多，