李非湖北煤炭地質局

⑴ 李非平的轉戰武鋼

武鋼「一米七」軋機工程是毛主席親自批准建設的國家重點項目。「一米七」軋機的引進，使武鋼成為新中國打開「國門」後，最早成套引進西方發達國家先進技術的國家大型企業，是武鋼乃至冶金工業建設史上的創舉。它為武鋼的發展開辟了新的天地。
所謂「一米七」工程，是指軋鋼機的軋輥有效長度為1700毫米，產品板材的最大寬度為1550毫米。「一米七」軋機系統工程包括：主體工程（連鑄造車間、熱軋帶鋼廠、冷軋薄板材、冷軋硅鋼片廠），配套工程（第二煉鋼廠、硅鋼前工序改造工程等），公共輔助設施工程（機修、檢驗、運輸、倉庫、電訊、供排水、燃氣、熱力、計控以及生活福利和市政設施配套等）。
為了在較短時間內完成這一技術高、規模大的建設工程，根據國務院文件決定的「要充分發揮中央和地方兩個積極性，調動各方面力量，組織大會戰，才能多快好省地完成這一建設任務」的精神，冶金部把武鋼的施工、設計人員都召集到北京，谷牧同志提出讓李非平去具體負責「一米七」工程。
1974年7月，在湖北省和冶金部的領導下，成立了「湖北省建設武鋼一米七軋機工程指揮部」，統一指揮工地上的10萬建設大軍，李非平任副指揮長，由於所有的技術骨幹隊伍都是來自冶金工業系統，實際的日常工作便自然地落在了李非平肩上。李非平根據工程建設的特點，實施了「集中優勢兵力打殲滅戰」的方針，在這個戰役中，組織以「三通一平」為主要內容的「殲滅戰」。第二個戰役是土建安裝；第三個戰役是設備安裝和試車生產。
時值「四人幫」橫行之時，各種干擾破壞不斷出現。有人指責指揮部不抓革命，甚至把大字報貼到了指揮部，還有人不止一次地在湖北省委擴大會上點名批判李非平。當時冶金部機關也有一股極「左」思潮，認為「一米七」工程是崇洋媚外的產物，反對的聲音不絕於耳。武鋼造反派基本穩定，但施工單位還在造反。當時湖北全省的造反派就在李非平所住的招待所里開會，要揪斗李非平。有人勸李非平不要在招待所辦公，建議他到前線指揮所去辦公，被李非平拒絕。李非平當時頭頂著「辛辛苦苦走資派」的帽子，汗水灑在「一米七」工地，上班抓生產，下班挨批鬥，晚上還要視察工程進度，專心致志地在10萬會戰大軍中支持先進，鼓勵先進，樹標兵評模範，把工地搞得熱火朝天。
李非平一貫重視工程質量，遵循「百年大計 質量第一」的原則。設計院經過計算，認為電力供應遠遠不能滿足新建「一米七」軋機的需求，新軋機的用電量，是當時現有功率的20倍。李非平一聽，覺得問題大了。武鋼當時的電站只有26萬千瓦，指揮部決定將武鋼電站加大到49萬千瓦，此外，還一下子增加了好幾個電站。而且還必須和河南電網聯網才能保證三套軋機的用電量。
為此他奔走於湖北、河南和北京之間，以求得電網內電壓和頻率的穩定。他強調水、電、風、氣、油等能源介質工程的質量要提前於主體工程達到質量標准。在武漢氣溫突然升高，地面和地下室的溫度相差懸殊而出現結露現象時，李非平調了一大批通風機，來改善地下室和密閉室內的環境，並由技術部門逐一檢測溫度、濕度和空氣清潔度，直到達標為止。為了避免屋面和地下室漏水，他一次又一次地組織大檢查，並採用和推廣新技術、新材料，不僅在工程例會上通報結果，而且把質量問題消滅在投產之前。
他十分珍惜來之不易的國家投資，提倡「重點工程重點節約」，並反復宣傳攀枝花建設的艱苦奮斗精神，親自組織實施「概算包干、結余分成」的辦法調動基層的積極性，同時還鼓勵群眾合理化建議，單就採用給排水改造的建議就為國家節約了數百萬元的投資。
正確路線確定之後，幹部就是決定因素。在當時的歷史背景下，他把幹部一個一個地從困境中解脫出來並放手讓他們獨當一面。和當時的「臭老九」們交朋友。把那些有真才實學的苦幹實乾的年輕人放在領導崗位上繼續培養，以彌補「文革」造成的人才斷層。
在「一米七」工程指揮部工作的五年裡，李非平一直棲身於武鋼一冶二招的一間普通客房裡。在這里他用很大的耐心去說服各方，對材料和施工機械的缺口，運輸力量的調配，和中央各部及地方之間進行協調；他需要和北京及各省市各級部門聯系，需要和日、德方的代表商談，需要與各設計單位冶建公司安排工作和解決難題……而他用得最多的時間是深入工地向載重車駕駛員與各專業工人了解實際情況解決問題。要求和他會面的人只要晚間去他那辦公室兼住所的房間他都來者不拒。不管什麼問題都能及時得以解決。他經常是送走最後一個來訪者之後，又去工地了解第一手情況。深夜一兩點鍾才休息。第一年做准備工作的時候，水、電、煉鋼、設備保管、現場搬遷等一系列的工作都是和工人一起干。特別是夏天，李非平常常冒著40度的高溫，天天光著膀子，戴個大草帽，身上搭著擦汗的毛巾，一擰都能擰出水來……年近花甲的老人這種以身作則的作風，影響了工地上的一代幹部。在人們心中他不是嚴厲的總指揮，而是一位忠厚的長者。
1977年6月李非平任冶金工業部副部長兼任基建工程兵冶金指揮部政委。1980年7月任冶金工業部黨組副書記、副部長。1981年3月兼任上海寶鋼工程總指揮。

⑵ 黃金武警怎麼樣100分！

1.中國人民武裝警察部隊黃金部隊組建於1979年，是一支經濟建設部隊。其前身為中國人民解放軍基建工程兵黃金部隊，目前接受武警總部和國家發展與改革委員會雙重領導，為國家財政一級預算單位，主要承擔國家黃金礦產勘查任務。
中國人民武裝警察部隊 武警黃金部隊是一支專業技術人員齊全，年齡結構合理、素質較高，技術設備先進，實力雄厚的黃金礦產勘查隊伍。支隊是部隊礦產勘查的主體，黃金技術學校、黃金地質研究所主要從事黃金地質教學與科研工作。全部隊現有地質、物探、化探、測量和化學分析等各類專業技術人員1500多人，高級專業技術人員170多人，中級技術人員500多人。碩士以上學歷50多人，其中博士、博士後17人。礦產勘查儀器設備2010台（套）。
武警黃金部隊成立以來，工作范圍遍及全國25個省、市、自治區，開展礦產勘查項目2110個，先後探明特大型岩金礦床5處、大型岩金礦床10處、大型砂金礦床6處、中型以下金礦170多處，提交金礦勘查地質報告270多份，探獲推斷的內蘊經濟資源量500多噸、詳查儲量近50噸,勘探儲量近600噸；為國家新建或擴建各類礦山近百座，直接生產黃金近20萬兩。
1976.11冶金部成立黃金管理局，負責人先後為石豁、段丁波、楊銳敏、黃玉珩。
1979.2冶金部向國務院副總理王震、谷牧提出《關於整（擴）編基建工程兵地質支隊的報告》。建議將冶金部黃金地質隊伍整編為基建工程兵地質支隊。
國家建委於1979.2.26向國務院、中央軍委請示成立中國人民解放軍基建工程兵黃金指揮部。
國務院、中央軍委1979.3.7批准成立基建工程兵黃金指揮部，
中國人民解放軍基建工程兵黃金指揮部：
主任石 豁、政委李非平（冶金部副部長兼）、副主任王明宣、段丁波、余 忠、副政委崔德順、陳 剛
下轄51支隊（原屬五機部78.8.26劃歸冶金部管理）、52支隊、53支隊（兩個支隊79.3由冶金部所屬部分地質隊伍整編而成），每個支隊一萬人左右。
任職時間：
總政治部1979.12.25奉中央軍委命令任命王明宣、段丁波、余忠為黃金指揮部副主任
*** 中央批准、中央軍委1980.1.29任命石豁為黃金指揮部主任
總政治部1980.5.20奉中央軍委命令任命崔德順為黃金指揮部副政委
*** 中央批准、中央軍委1980.7.30任命冶金部副部長李非平兼任黃金指揮部政委
總政治部1980.12.8奉中央軍委命令任命陳剛為黃金指揮部副政委

1979.9.16冶金部成立中國黃金總公司，由黃金管理局負責領導（未任命總經理、副總經理）。
1981.7.23冶金部、基建工程兵黃金指揮部黨委聯合發出《關於中國黃金總公司、基建工程兵黃金指揮部管理體制問題的通知》冶金部黃金管理局、中國黃金總公司、基建工程兵黃金指揮部實行統一領導，成立一個黨委，一套人馬、三塊牌子。
1982.8.19國務院、中央軍委關於撤消基建工程兵決定。
1983.3.11冶金部任命黃金總公司領導班子，黨委書記齊銳新、經理黃玉珩、副經理朱智昌、張學文。
1984.9.12國務院、中央軍委批准將基建工程兵黃金指揮部保留，編入武警部隊序列，改稱中國人民武裝警察部隊黃金指揮部。
1985.1.1正式轉入武警部隊序列，分別歸公安部和冶金部業務領導，有關部隊的軍事、政治、後勤工作接受武警總部的指導。
1985.1.17冶金部黨組與公安部黨組確定任命武警部隊黃金指揮部領導班子，冶金部決定武警部隊黃金指揮部和中國黃金總公司實行一套領導班子。

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