內蒙煤田地質局王虎文
Ⅰ 內蒙古煤田地質局局長莫若平是怎樣人
人一般 還可以
Ⅱ 內蒙煤田地質局內蒙古煤田地質局勘測隊(測繪院)待遇如何，發展空間大嗎
單位還行吧，至於發展空間不知道你說的是哪方面？到一個單位發展情況跟自己還是有很大關系，這幾年地勘單位都在招人，所以來了後肯定要跟在你所謂的師兄後面幹上幾年的
Ⅲ （二）地質找礦主力軍作用
國有地勘單位是在計劃經濟體制下成長壯大的，幾十年來為國家地質事業發展作出重要貢獻，具有地質找礦無可替代的優勢。
他們不僅佔有我國絕大多數的地質技術力量和地質技術裝備，而且佔有大量地質信息資料。這些資料對找礦區塊的優選，進而對地質找礦的大突破，具有不可替代的作用。
目前，國有地勘單位正處於改革的過渡時期，當國有地勘單位擺脫舊體制，成為真正意義上的市場主體時，將會發揮更大的作用。
1.國有地勘單位的優勢
當前國有地勘單位優勢主要表現：一是掌握有長期工作積累的大量、系統的地質資料信息；二是具有比較完備、先進的地質勘查工作技術手段和裝備；三是有一支素質較高的、專業齊全的、經驗豐富的地質工作專業技術人才隊伍。
在當前實施地質找礦突破戰略行動、整裝勘查中，這些優勢已得到充分的發揮，是地勘單位在這些工作中發揮主力軍作用的最關鍵支撐要素。
2.找礦突破中的主力軍作用
各省（區、市）地質找礦突破、整裝勘查工作都是建立在地勘單位長期工作提供的資料信息基礎上的。
（1）提供了大量的基礎地質信息成果
甘肅省地勘局建局50多年來，在基礎地質調查、固體礦產勘查和水工環地質工作中取得了豐碩成果。在找礦突破戰略行動中，發現和評價了格爾珂、早子溝、大橋等超大型金礦，石板墩大型磁鐵礦，尤其是國寶山銣礦等具有超大型規模前景的重大找礦成果，有望成為國家級稀有金屬勘查開發基地。
西藏自治區國有地勘單位在驅龍銅礦、甲瑪銅礦等重大發現中作出了突出貢獻。
（2）承擔了大量的地質找礦項目
各省（區、市）在實施地質找礦突破戰略、整裝勘查中，絕大部分勘查項目是由國有地勘單位承擔，各地勘單位也把主要勘查工作要素投入到整裝勘查、找礦突破工作中去，許多地勘部門把三分之二的力量投入其中，真正起到主力軍作用。
青海省國有地勘單位在實施地質找礦戰略突破行動中，承擔了該省絕大多數財政出資和社會資金投入的礦產勘查項目，探索實施探采一體化，效果明顯。
西藏自治區國有地勘單位在推進改革、走企業化道路的過程中，地質生產能力逐步增強，在實施地質找礦新機制、青藏專項、地質找礦突破戰略行動中發揮了主力軍作用。
河南省屬地勘單位承擔了該省絕大多數財政出資和社會資金投入的礦產勘查項目，找礦效果明顯。同時，積極拓展省外市場，各國有地勘單位在新疆、西藏、內蒙古等10多個資源豐富的省（區、市）建立了資源勘查基地，部分地區已取得找礦突破。如在新疆哈密、內蒙古探明了兩處特大型鉬礦；在新疆西昆侖西段查明了一處特大型優質鐵礦；在西藏當雄、嘉黎一帶查明了6處大中型礦產地，獲得一大批銀銅鉛鋅資源儲量等。
（3）與企業合作，充分發揮承擔地質找礦主力軍作用
企業化程度比較高的地勘單位，也是地質找礦效果比較好的地勘單位。地質找礦投資和地質找礦技術勞務的結合，在一個企業的主體內，或者在兩個主體之間通過企業對企業的連接，才能形成高效的地質找礦機制。青海省有色地勘局就是這方面的良好例證。他們現有從業人員1943人，其中各類專業技術人員384人（地質人員318人）。「十一五」期間，共承擔各類地勘項目240個，投入地勘費6.18億元，累計圈出水系沉積物異常501處，磁法異常118處，普查基地16處，提交可供開發礦產地10處，新增資源量：金98 t、鐵礦石2.9億t、銅鉛鋅206萬t、銀1092 t、鈷2萬t、鎢1.1萬t。
甘肅煤田地質局是從事煤田地質勘查的一支專業化工作隊伍，與甘肅省煤炭資源開發投資有限責任公司一套人馬，兩塊牌子。
（4）積極實施礦產資源「走出去」戰略
河南省積極走向非洲、美洲、大洋洲、中亞及東南亞等國家或地區，在幾十個國家進行礦產勘查，其中多個國家找礦取得重大進展和突破。如幾內亞鋁土礦勘查，累計探明鋁土礦資源儲量超過我國鋁土礦保有資源量總和；利比亞鐵礦勘探，已探明鐵礦資源量為特大型規模；坦尚尼亞維多利亞金礦普查，礦床規模已達大型以上等。
海南省地質局在非洲、東南亞、南美洲有關國家開展地質找礦和礦業開發工作，努力實現探、采、選、冶及深加工一體化經營。目前，該局已在國外申請獲得礦權50多個，面積1600多平方千米。
Ⅳ 內蒙古東勝煤田呼吉爾特礦區母杜柴登井田綜合補充勘探
（1）概況
內蒙古自治區東勝煤田呼吉爾特礦區母杜柴登井田位於鄂爾多斯市境內，行政區劃隸屬鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮管轄，西南至烏審旗57千米。井田位於鄂爾多斯高原的東北部，海拔高程為1278.50～1302.60米。井田內氣候特徵屬於乾旱的溫帶高原大陸性沙漠氣候。地表全部為風積砂，各居民點之間多為沙石便道。東部邊界以外有G210國道和包茂高速公路呈南北向通過，交通便利。
2010年8月至2011年8月，山東泰山地質勘查公司（山東省煤田地質局第一勘探隊）開展勘查工作，勘查礦種為煤炭，工作程度為勘探，勘查資金3100萬元。
（2）成果描述
含煤地層為下、中侏羅統延安組。主要可採煤層為2-2中、3-1、4-1。次要可採煤層為4-2中、5-1、5-2、6-2上、6-2中。
2-2中煤層：埋深579.65～807.27米，厚度0～3.40米，平均1.39米，一般不含夾矸，可采面積39.03平方千米，點數可采性指數為0.74，面積可采性指數為0.66，為對比可靠、大部可採的較穩定偏穩定煤層；灰分（Ad）9.06%，全硫（St，d）1.24%，揮發分（Vdaf）35.84%，發熱量30.42MJ/kg（Qgr，d），煤類為不黏煤（BN31）、長焰煤（CY）。3-1煤層：埋深614.80～870.59米。厚度3.40～7.63米，平均5.06米，一般不含夾矸或局部含1層夾矸，可采面積59.59平方千米，點數可采性指數為1.00，面積可采性指數為1.00%，為對比可靠、全區可採的穩定煤層；灰分（Ad）7.12%，全硫（St，d）1.01%，揮發分（Vdaf）35.68%，發熱量31.11MJ/kg（Qgr，d），煤類為不黏煤（BN31）、長焰煤（CY）。4-1煤層：埋深655.46～944.81米，厚度3.40～4.88米，平均3.72米，一般不含夾矸，個別點含1層夾矸，可采面積59.59平方千米，點數可采性指數為1.00，面積可采性指數為1.00，為對比可靠、全區可採的穩定煤層；灰分（Ad）6.52%，全硫（St，d）0.60%，揮發分（Vdaf）34.59%，發熱量31.40MJ/kg（Qgr，d），煤類為不黏煤（BN31）。
母杜柴登井田埋深在標高370～510米范圍內共獲得煤炭資源量11.03億噸。其中：探明的內蘊經濟資源量（331）7.09億噸，控制的內蘊經濟資源量（332）1.56億噸，推斷的內蘊經濟資源量（333）2.37億噸。資源儲量已通過評審。
（3）成果取得的簡要過程
項目自2010年8月18日開始，至2011年8月12日結束。共完成三維地震物理點17228個、施工面積34.87平方千米、控制面積22.8平方千米；瞬變電磁測線258條，物理點15675個；直流電測深19條，物理點104個；鑽探26孔，工作量22616米，其中水孔15個，工作量13109米，抽水試驗15次，留設長觀孔7個。另外還完成了地應力測試、流速流向測定、岩石力學測試、煤質化驗、瓦斯測試等工作。採集各類樣品1032件。2011年度完成鑽孔16個，鑽探工作量13913米。其中水文孔5個，工作量4406米，抽水試驗5層次。
Ⅳ 內蒙古自治區煤田地質局怎麼樣
雖然我不是這方面的專家
但是我是內蒙人。
內蒙現在的煤田很多
全國山西完了就數內蒙了。
所以我覺得你說的那個單位是個好單位
Ⅵ 安徽煤田三隊立足地勘主業、加快產業結構調整專題調研報告
2007年7月，國土資源部地勘司組織經研院等單位的有關同志組成專題調研組，對安徽省地勘行業改革發展情況進行了調研，並深入安徽煤田第三勘探隊進行了重點調研。現就有關情況形成簡要報告如下。
一、基本情況
安徽省煤田地質局成立於1952年，1998年屬地化歸屬安徽省人民政府管理。全局現有職工5932人，下設8個正縣級事業單位。安徽省煤田地質局第三勘探隊組建於1965年，位於安徽省宿州市，1998年隨省煤田地質局實行屬地化管理。全隊現有在職職工935人，專業技術人員214人；離退休職工609人。
40多年來，該隊共完成煤炭資源勘探工作量約300萬米，提交各類地質報告和資料200餘件；探明各類煤炭儲量及預測儲量200億噸，經該隊勘探提交的地質報告已建礦井30多對，在建礦井10餘對。
該隊內設機構為「一部、一室、三個中心」，即：地質技術部、報告編制室、物探測試中心、礦井測井站、化驗測試中心、地質測繪中心。形成了地質報告、設計、測井、測量、化驗等一條龍服務、一體化成套技術。擁有先進的地質技術報告編程系統、測量全球定位儀、微機數字測井車等現代化技術設備170台（套）。地質技術由過去單一的對內服務發展到走向市場、面向全國承攬項目，成為全國同行業地質技術服務最完善、最齊全、最具競爭實力的勘查隊伍之一。
10多年前，安徽煤田三隊隨著全國煤田地質系統的戰略性調整，地質勘探任務不斷壓縮，不景氣時全隊一年僅有兩三千米的國家勘探任務，事業費投入缺口越來越大，流動資金虧欠（最低時賬上僅有十多萬元），僅有的10台老千米鑽機多半老化、報廢，職工住房難、看病報銷難，待崗人員多、時間長，地勘經濟十分蕭條。面對重重困難，煤田三隊自加壓力、開拓創新，在市場經濟大潮中逐步探索出一條特色發展之路，特別是近年來實現了持續、跨越式大發展。
近年來，該隊地勘經濟實現了較快發展，總收入由2000年的4092萬元，到2003年突破1.5億元，2004年突破3億元，2006年達到3.6億元。總收入中，地質勘查佔30%，礦井建設服務佔35%，礦井災害治理佔10%，技術服務佔10%，其他佔15%。全隊資產總額由2000年的6400萬元增加到2006年的3.37億元。
全隊在職職工人均年收入由2000年的8869元，增長到2006年的40427元。
該隊先後被授予「全國地質勘查功勛單位」、「全國煤田地質系統兩個文明建設先進單位」、「全國體育活動先進社區」、「全國經典地質隊」、「安徽省十五重大找礦發現獎」、「全國五一勞動獎章」等稱號。「十一五」提出了創建「小康地質隊」、「現代化勘探隊」、「和諧地質隊」的發展目標。
二、改革發展模式
安徽煤田三隊改革發展的基本做法是：立足地勘主業，拓展延伸產業，做活多經業。通過一系列大膽的改革措施，建立與市場經濟相適應的全新經濟運行機制，從打破專業找煤定式開始，改變思想觀念，創新管理模式，改變用人機制，改革分配製度，進行結構調整，資源整合、優化配置，不斷壯大延伸業，拓展新型產業，實現多元化發展戰略。
在管理體制上，安徽煤田三隊實行「一套人馬、三塊牌子」：一是法人事業單位的安徽省煤田地質局第三勘探隊。二是安徽兩淮基礎工程公司第三工程處企業法人的市場運作模式。三是安徽華地集團規模化、集約化發展的模式。
在內部管理機制上，根據發展需要，全隊實行統一領導、分級管理、分別負責、分別核算、確保上繳的「一統三分」管理模式。經營情況實行按季度審計、半年審計、專項審計和年度審計。幹部實行年度考核、動態管理聘任制。財務管理發揮三個結算中心的核心管理作用，隊財務人員實行計分考核制。項目管理以「八個統一為重點」，實行項目承包報賬制、可控成本承包制、鑽機米含量承包制。生產資料、設備資產實行隊統籌調配製。員工實行勞動合同聘用制。年度經營目標層層簽訂合同，獎罰兌現，做到責、權、利明確。
在產業結構和隊伍結構調整中，三隊先後推出了28項改革舉措，進行了「六次重要戰略轉移」，「五次結構調整」，全隊現已形成地質勘探、礦井凍結造孔、基礎工程、水源勘探、建築安裝、地質報告、礦井服務、多種經營及後勤服務等9個產業的基本格局。施工范圍涉及安徽、江蘇、河南、山東、天津、內蒙古、山西等全國15個省（區）。安徽煤田三隊通過資源整合、優化配置，不斷增強主業實力，壯大延伸業，加快推進多元化發展新格局。由過去單一的地質勘探逐步發展成為一支擁有多種技術和施工手段的綜合性地質勘查單位，同時又是一個跨行業、跨地區、多種經濟成分共存的企業集團，有 9個產業，17個公司，28個經營領域，2個合資公司，2個股份制公司。主要施工領域是煤田地質、水文地質、工程地質、礦井凍結造孔、油田勘探、大口徑瓦斯抽放、注漿、注氮，地鐵、路橋基礎工程、數字測井、岩土工程、大地測繪、化驗、機械加工、傢具裝潢、餐飲服務、計算機開發，市政路網、工民建築和房地產開發等。目前該隊已形成國有、集體、法人、合資、股份、承包租賃等多種經營方式、多種經濟形式共存的經營運作模式。
創新體制，重新整合組織結構。實行事業單位企業化管理，打破傳統的機構設置，撤銷二級機構。把以前計劃經濟體制下一、二、三工區進行撤、並、轉，對人員設備和技術力量進行重新整合，成立幾大公司，對凡有創收能力的單位和部門下達年度創收指標，獎優罰劣，廣開創收渠道。實行隊統一領導、分級負責、分別核算、分灶吃飯，確保上繳的「一統三分」管理模式。副隊級領導分兼各公司經理，隊長與各公司經理簽訂年度經營承包合同，公司經理與下屬廠點簽訂承包合同，目標層層分解，一級向一級負責。三隊還成功地與台商合資成立了春塔基礎營造責任有限公司和華春基礎營造責任有限公司兩個合資企業。由於起點高、定位準，使之在上海、深圳、珠海、南京、天津等大城市得以迅速發展。為了樹立市場品牌，使經濟增長向規模化、集約化快速發展，增強在市場經濟的大潮中抗風御險的能力，又組建了「安徽華地集團」。
推進產權多元化，進行股份制改造。形成多種經濟成分並存的經營新模式，成立了2個股份制公司，進一步盤活了資本，激發了活力。抓大放小，放開搞活，走管理效益型之路。一方面從過去的多層分包轉向直接承攬重點項目、重點工程，一方面「借船出海」、借力發展，引進30多台外協鑽機，擴大經營規模。安徽煤田地質還積極探索包括「勞動者有其股」在內的股份合作制，實現管理層、勞動者、投資者共同持股，以充分調動積極性。
主動融入地方經濟，全方位參與地方經濟建設。三隊目前在地方政府支持下廣泛開展了承攬市政路網，工民建築和房地產開發等業務，形成了廣泛多元的地勘經濟新的增長點。
三、取得的主要成效
以三隊為典型的安徽煤田地質局自2002年以來，連續5年實現超常規、跨越式發展，改革發展顯現成效。
表1 安徽煤田地質局2001～2006年經濟情況一覽表
從煤田三隊的發展成效來看，主要體現在：
（1）地勘工作得到進一步加強。煤田三隊過去一年提交2～3個勘探報告，現在每年提交30～40個報告。而且報告質量很高，評審通過率達100%。平均開動鑽機53台。年鑽探工作量平均完成20萬米。在地質勘探施工中創造了單機鑽效最高突破1000米/月，平均鑽效580米/月，礦井凍結造孔創造了單井盤日進尺1460米，單機日進尺364米，單機台月效率3460米等多項全國最高紀錄。近5年提交各類礦山勘探報告153件。特別是安徽蒙城邵於庄、趙集已探明煤炭儲量79111萬噸。
（2）技術競爭能力不斷提升。依託技術創新，大力實施科技興隊戰略，緊緊依靠科技創新與進步，加快現代化勘探隊建設步伐。全隊現有地質、工程、測量、測井、化驗等各類中高級專業技術人員214名，佔全隊職工人數的25%。中高級技術工人500名。先後提交各類地質報告200多件，獲得煤炭儲量200億噸，完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類科研項目50多個，經三隊勘探提交的地質報告已建礦井30多對，在建礦井10多對。近年先後施工完成全國凍結法成井50%以上工程量，有單井工程量屬全國之最的淮南丁集礦凍結造孔工程，有屬亞洲最深、地層最復雜、施工難度最大的山東郭屯井檢工程，有淮南超800米深的大口徑瓦斯抽放工程，有屬亞洲之最的南京新街口地鐵站連續牆工程，有「西氣東輸」黃河頂管工程，有上海磁懸浮列車試驗線基礎工程等一大批有影響的國家重點建設工程，項目優良合格率100%，贏得了業主的高度評價。僅近5年就完成地質報告設計153件，提交各類地質報告29件，獲得資源儲量347624萬噸，提交各類礦山服務型報告153件。特別是在安徽蒙城邵於庄、趙集已探明煤炭儲量79111.88萬噸，為國家儲備資源開發提供了重要依據。兩個探礦權普查成果獲省國土資源廳「十五」期間重大找礦發現獎。完成局以上Ⅱ、Ⅲ類科研項目15項，局優秀以上五小創新成果12項；市級「百項創百優」成果多項。在各類報紙、雜志上公開發表技術及管理方面的論文30多篇。
（3）綜合經濟實力不斷增強。三隊總收入每年以跨越式的速度穩步攀升，1993年全隊實現經營總收入僅為1783.10萬元，「九五」末的2000年全年總收入為4092萬元。到2003年突破1.5億，2004年突破3億元，2006年3.6億元，始終保持在全局的領跑地位。近5年開動各類鑽機達360台（套），完成施工項目249個，施工鑽探工程量達290萬米，平均每年開動鑽機60台（套），平均每年施工項目40多個。固定資產做到保值、增值，目前資產總值達3.38億元，是10年前的30倍。綜合實力不斷增強，發展後勁十分強勁。走出了一條獨具特色的發展之路。
（4）加快融入地方經濟發展。通過努力，三隊形成了大批較穩固的戰略合作夥伴，加強了與各大型能源企業與地方政府的合作交流，密切戰略合作關系，建立了一個良好和諧的內外發展氛圍，市場資源不斷增多。用誠信、業績和實力說話，不斷擴大深入合作交流層次。從兩淮煤田勘探到陝北石油開發，從北上中俄邊境的雙鴨山東榮煤礦凍結孔施工，到澳門珠海口岸廣場工程；從樁基工程搶灘上海、天津市場到地下連續牆工程叩門廣州、深圳……在融入地方經濟方面，充分利用地勘單位在社會上的影響力、綜合實力，不斷擴大與地方政府的交流與合作。目前三隊正在進行4億～5億元的市政路網建設項目和570畝的舊城改造地產開發項目。
（5）職工收入大幅增長。三隊全隊在職職工人均年收入由1993年的3733元，增長到2000年的8869元，2006年的40427元。為改善職工居住條件、生活環境，2005年以來，新建職工住宅樓13棟，5萬多平方米，解決和改善了432戶職工住宅條件，全隊職工的住房面積由原來的人均不足5平方米增加到現在的25平方米。
四、反映的主要問題
調研中反映的主要問題有：
（1）安徽煤田三隊是一個歷史長、人員多的老勘探隊，遺留問題多、包袱沉重，面臨困難和問題較多。
（2）隊伍一直從事地質勘探工作，沒有形成自己的主導產品，擁有的唯一成果就是地質報告。現有的專業技術人才、管理經驗、設備等主要是地質勘探方面的。目前該隊只有2個探礦權，其中1個是合作探礦權。礦產勘查開發產業還難以形成，
（3）地勘經濟可持續發展問題。三隊處在經濟欠發達地區，兩淮煤田經過數十年勘探，資源勘探工作基本結束，而兩大礦務局都有自己的勘探隊伍，補充勘探的市場很小，煤田地質勘探難以形成地質隊的主導產業。其他產業由於受專業、人才的限制，缺乏市場競爭能力。在地質災害評估、環境評估等方面，由於資質、地方保護、行業保護等多方面限制，也難以形成產業。
（4）三隊在地勘延伸業及相關產業進行了拓展努力，在凍結造孔、大口徑鑽孔施工及煤層氣勘探成孔方面有技術優勢。但因資質及地方保護、行業保護等方面的限制，難以把自身技術優勢轉化為產業優勢。
（5）地勘工作外部環境有待改善。一是勘探市場有待規范，一些個體經營者參與勘探市場，形成惡性競爭，威脅到正規勘探隊伍的生存和發展。二是勘探施工外部環境差，一個地質鑽孔青苗補償動則幾萬，多則十幾萬元，勘探成本大大提高，有的勘探工程形成零利潤或負利潤。
五、結論與建議
通過在安徽煤田三隊及其他地勘單位調研，形成以下幾點結論和建議。
（一）當前地勘經濟快速發展受惠於各種有利的機遇條件
可以說地勘單位能夠取得今天的經濟較快發展，天時、地利、人和缺一不可。「天時」就是市場機遇，整個經濟增長的良好大環境的拉動，2002年以來礦業市場的繁榮復甦，資源瓶頸引發的國家對資源戰略的重視，給地勘經濟發展帶來了巨大的市場機遇。「地利」指區域資源等自然條件，無論是勘查開發一體化還是別的產業，都需要有相應的自然資源條件。「人和」指的是政策環境、政府支持、人文環境等，屬地化後地勘單位加快融入地方經濟，這是地勘經濟近幾年能夠實現較快發展的根本原因。
（二）地勘單位要突出自身的技術優勢
安徽煤田三隊自我總結這幾年的快速發展的實踐，認為地勘單位的核心競爭力就是勘探技術優勢。通過技術創新應用，創造了地質勘探單機鑽效突破1200米/月，平均鑽效580米/月，礦井凍結造孔從無到有，從小到大，從大到強，單機最高鑽效由2300米提高到4370米，創造了多項全國紀錄。因此，近幾年能夠在眾多競爭隊伍中脫穎而出，做大做強，做出聲譽。如果沒有強有力的核心糾偏技術，如果沒有鑽效工藝的支撐，就不可能有一批穩固的戰略合作夥伴單位，不可能完成一大批有影響的國家重點基礎設施建設工程，不可能創造一大批全國優質工程。從2002年開始，市場有機遇，煤田三隊及時抓住了機遇，加快了發展。這主要也得益於煤田三隊一直重視抓技術隊伍建設，保證了隊伍不散、技術不散，否則也難以抓住市場機遇。勘查資質等技術資質是地勘單位提升市場競爭力的重要手段。資質升級是實現經濟超常規、跨越式發展的綠色通行證。2006年安徽煤田地質局兩淮建設公司獲得了市政公用工程施工總承包一級資質，極大地提高了安徽煤田地質參與工程招投標的競爭力。調研中地勘單位也希望能夠對於國有地勘單位在資質申報、審批方面給予優惠支持政策。
（三）通過加強與礦山企業合作形成穩定的產業
近幾年，煤田三隊積極探索如何與煤田礦業集團形成戰略合作關系，開展建井服務等技術支持，形成穩定的產業鏈。與礦山企業建立互利合作關系，加快危機礦山、現有油氣田和資源枯竭城市接替資源勘查，大力推進深部勘探和外圍找礦工作。開展共伴生礦產和尾礦的綜合評價、勘查和利用。做好礦山關閉和復墾階段的地質工作。安徽省煤田地質局分別與省內淮南、淮北、皖北、新集四大煤炭企業集團簽署了有關接續礦區開發建設合作協議，形成了穩定的商業性地質工作，也為地勘單位實現持續發展提供了重要途徑。
（四）通過加強與地方政府合作，積極融入地方求發展
安徽煤田地質局利用自身優勢，充分利用國家政策，集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為於一體，切實做好BT項目建設開發，在幫助地方政府解決基礎設施建設投資不足的問題的同時，較好地體現了資本、技術、管理、市場以及政策等資源的有效組合，收到良好的回報。2006年以來共簽訂BT類開發項目9個，累計投入資金超過10億元。地勘單位結構調整，必須充分發揮自身特點和優勢，把內部調整與外部合作結合起來，把地勘單位改革發展與地方經濟社會發展結合起來，統籌考慮地勘單位改革發展與區域發展的關系。
（五）依法運作礦業權實現跨越式發展
礦權運作是實現地勘經濟超常規、跨越式發展的基礎。安徽煤田地質局通過資料二次開發，對具有找礦潛力的區塊積極進行礦業權登記，並投入進行風險勘查。「十五」期間，安徽煤田地質局實現五個區塊的探礦權轉讓，合同轉讓價款累計達16.8億元，實際回收資金達10億元。部分價款以參股等形式與礦山企業進行合作。礦權運作為安徽煤田地質局的發展積累了資金基礎，也為安徽煤田地質局的整體搬遷提供了經濟基礎。
（六）行業主管部門要與地勘單位共同建立和維護規范的地勘市場
這幾年形勢的發展變化，使傳統地勘單位的含義發生了深刻變化。各地勘單位的發展不平衡，有的發展較快，有的還面臨不少困難。需要根據各省地勘單位發展變化的實際，實行分類指導，以促進地勘單位更好更快地發展。迫切需要通過設置合理的市場門檻，取締不具備勘探資質的隊伍。制定指導價格，規范地勘招投標市場，保護具備勘查資質單位的合法權益。安徽省國土資源廳探索對地勘單位領導班子進行考核兌現，取得了一定的成效。另外，地勘單位反映，各省統籌改革的力度不一樣，迫切需要出台一個行業改革發展的指導意見。還有的地勘單位建議，國土資源部門作為地勘行業主管部門，應加強與其他各職能部門的聯系協調，為地勘單位多方面建立業務合作關系搭建平台，必要時可將地勘單位的意見和建議以主管部門的名義上報政府。
（2007年7月）
Ⅶ 內蒙古煤田地質局104勘探隊的企業宗旨
近年來，在「以地抄質勘襲探求生存，以礦業開發求發展」的戰略思想指導下，在上級主管部門及社會各界同仁的支持幫助下，104隊廣大幹部職工積極發揚「誠實守信、吃苦奉獻、學習創新、和諧發展」的企業精神，在承擔各類社會地質、政府項目的基礎上，先後登記注冊了一處煤炭礦權和多處多金屬礦權項目，經過積極工作已經初見成效，為把我隊打造成一支以地質勘探為基礎，以非煤礦權發展為支撐的綜合性、多元化勘探隊伍而努力，未來充滿著希望，望社會各界同仁，有識之士與我隊共同協作、創造更好的經濟效益和社會效益。
Ⅷ 內蒙古煤田地質局勘測隊副隊長鄒銘嫻不顧國家政策,強行向職工收錢給正隊長司宏奮買金條.
你應該向有關部門舉報，或是更有效的方式是通過新聞媒體。。。
Ⅸ 關於內蒙古自治區地勘單位改革發展調研報告
2007年5月30日～6月4日，國土資源部地質勘查司王赤兵副司長率領調研組一行四人赴內蒙古自治區就地勘改革發展進展情況進行了深入調研。調研組在深入赤峰地勘十院、地質二中等單位進行點上調研後，赴呼市就內蒙古自治區地勘改革新進展情況進行了面上的調研。現將調研情況報告如下：
一、內蒙古自治區直屬地勘單位企業化改革的基本情況
內蒙古自治區直屬地勘單位企業化改革（以下簡稱內蒙古地勘改革）是2005年3月由內蒙古自治區黨委、政府將地勘單位列入直屬事業單位改革試點而推動的改革，同年4月12日自治區人民政府批轉了《自治區地勘局、有色地勘局、煤田地質局推進內部企業化改革的意見》（以下簡稱《改革意見》），對自治區人民政府直屬地勘單位企業化改革作出全面部署。
（一）內蒙古地勘改革的背景
隨著我國工業化、城鎮化建設快速發展，資源需求迅猛膨脹，內蒙古自治區實施資源轉換戰略，大力發展能源、化工、電力等優勢特色產業，努力推進資源優勢向產業優勢轉變，經濟建設呈現出持續高速發展。然而，與此大環境產生的巨大反差是自治區內地質找礦主力軍———國有地勘單位卻處於體制轉型、觀念滯後、視野封閉、經濟實力不強、企業化改革舉步維艱的困境，根本滿足不了自治區經濟發展提供資源保障能力的需要。2004年，地質礦產局、有色地勘局、煤田地質局共有二級單位42 個，職工26793人，其中離退休人員12710人，下崗人員6394人，國有凈資產54921萬元，人均僅有20499元，地勘費35535萬元，人均13000元，三個局預算外經營性收入50100 萬元，人均18670 元。資產水平、市場經營收入水平以及職工收入水平遠遠落後於全國其他省（區、市）地勘單位。三個地勘局的情況，引起了自治區黨委和政府的高度重視，先後委派政府調研室、黨委政研室、自治區機構編制辦公室、財政廳、人事廳和國土資源廳等部門，圍繞地勘單位深化改革的主題進行考察調研，決定在內蒙古地質礦產局、有色地勘局和煤田地質局開展企業化改革。
（二）內蒙古地勘改革的特點
內蒙古地勘改革的特點體現在：政府推動、全員參加、目標明確。即：第一，從這次改革方案的制定，改革思路的確立，到改革方案的組織實施都是在自治區黨委、政府的直接領導下推進的；第二，改革是以自治區內三支省級地勘局為單元、全員參加的，改革面比較廣；第三，改革的總體目標是按現代企業制度要求組建三個集團公司，企業化經營的起點較高。
（三）改革的基本原則和主要內容
基本原則：一是堅持事企分開的原則和企業化改革的方向。通過劃開離退休人員和剝離地勘單位社會的職能，精幹主體，壯大主業，使地勘單位輕裝前進，集中經力搞經營，一心一意搞發展。二是堅持尊重歷史，照顧現實的原則。體現老人老辦法，新人新辦法，確保職工的合法權益。三是堅持統籌兼顧、穩步推進的原則。先從內部改革入手，轉換經營機制，實行企業化經營，逐步向現代企業過渡。四是堅持原則性與靈活性相結合的原則。為扶持地勘單位的發展，維護職工利益，改革在保留事業單位的牌子、性質和人員退休事業的基礎上進行。
主要內容：一是將三支地勘隊伍所屬學校的人員、資產、經費，下劃到所在地管理；二是離退休人員與在職人員經費分開管理；三是在職人員經費包干，自負盈虧；四是擴大用人自主權；五是地勘單位內部要實行企業化管理，整合優良資產，發展優勢產業，適時組建企業集團；六是國土資源廳要加強對地勘單位的領導和管理。
（四）內蒙古地勘改革的政策保障
內蒙古自治區黨委、政府給予地勘單位企業化改革政策支持，主要體現在以下幾個方面：
（1）「三不變」政策。即改革後地勘局的事業牌子不摘、地勘費基數繼續保留和使用，截止到改革時在編在冊職工，改革後的事業身份不變。這項政策是內蒙古地勘改革得以推動和成功的關鍵，不僅解決了改革的定位問題、歷史遺留問題和身份問題，更重要的是為改革順利推進構建了一個得以安生的「避風港」。
（2）礦業權的取得和流轉政策。過去和現在由國家、自治區出資並由地勘單位勘查形成的礦產地，在有償出讓時按評估價款10%提取勘查基金，統籌用於支持地勘工作，並隨著企業化改革的深入逐步提高比例。所提取的勘查基金由自治區財政列收列支，專款專用。在企業化改革的過程中，地勘單位申請出讓或轉讓已取得的國家出資勘查形成礦產地的探礦權、采礦權，符合規定並經批准，其價款的部分或全部轉增為國有地勘單位的國家資本金。
（3）財政政策支持。一是積極爭取中央財政的支持，今後凡屬中央財政安排的對屬地化地勘單位的政策性補貼，繼續用於地勘單位；二是由自治區政府財政每年安排的地勘項目，在同等條件下優先安排自治區地勘單位承擔。三是將從2005年地勘經費預算中切出的1600萬元專項資金分別歸還原渠道，納入經費基數。
（4）離退休人員經費管理政策。即將離退休人員與在職人員分開管理，經費單列，專項核撥，離退休人員管理工作仍由各地勘局承擔，不再新增管理離退休員的機構和編制。這一政策為地勘單位企業化經營減了負。
（5）養老統籌和住房政策。在改革前，地勘單位在編在冊正式職工的養老保險、住房改革支出，與自治區其他事業單位同類人員同等對待，同步實施。
二、內蒙古地勘改革的新進展
（一）成功地剝離了地勘單位辦社會職能
在國土資源廳、財政廳、機構編制辦公室的協調下，按改革方案要求，三個地勘局先後與學校所在盟市簽訂了協議，成功地將6所學校成建制地移交地方管理，另外2所學校因某些原因尚未移交，目前正在商談中。
（二）實現了離退休人員與在職人員經費分開管理
為確保離退休人員老有所養、老有所醫，根據「離退休人員與在職人員分開管理，經費單列，專項核撥」的改革要求，2005年已將三個地勘局12710名（其中：離休335人，退休12305人，退職50人）離退休人員經費（共計23486萬元，佔地勘費的67%，人年均1.85萬元）劃出單列管理。另外，2005年以來新增政策性調資、補貼、遺屬生活費等近5000萬元已由自治區財政追加撥款；355名離休幹部自治區政府已同意納入自治區本級離休幹部醫療保障統籌管理。離退休人員經費單列後，離退休人員管理工作仍由各局承擔，不再新增管理離退休員的機構和編制。
（三）完成了在職人員經費包干、自負盈虧的制度構建，執行情況良好
按改革財政補助方式，三個局原有的在編在冊人員以2005年地勘事業費預算為基數，在分別扣除離退休人員經費和學校劃轉經費後，剩餘部分實行定額管理包干使用，自負盈虧。經測算，三個地勘局2005年地勘事業費預算基數為37136萬元，剔除離退休人員經費和學校劃轉經費後剩餘13298萬元，在職人員人均9653元。另外，對企業化管理的地勘單位，不再核定事業編制，原有的事業編制以2004年底在編在冊實有人員為基數實行注冊管理，減少一人相應減少一名事業編制；新進人員按企業員工簽訂勞動合同，不再核定事業編制和經費。地勘單位的內設機構及其領導職數自行調整，改革前的局、處級幹部實行注冊管理，新聘任的領導幹部不再確定行政級別。
（四）內部事企分開，以轉換經營機制、建立現代企業制度為重點，組建了三大集團公司，運營良好
在自治區地勘單位改革領導小組的統一部署下，地礦、有色和煤田三個局相繼擬定了集團公司的組建方案。2006年5月8日，自治區政府正式批准成立內蒙古自治區地質礦產（集團）有限責任公司、內蒙古自治區有色地質礦業（集團）有限責任公司、內蒙古自治區煤炭地質勘查（集團）有限責任公司。2006年7月28日，三大集團公司相繼正式掛牌運營，標志著內蒙古自治區地勘單位企業化改革運行到位並進入一個嶄新的階段，地質勘查工作也將開始走上市場化、企業化、集團化的發展軌道。目前三大集團公司正在著手辦理工商注冊登記手續，不久將完成集團公司工商注冊登記。
（五）地勘單位內部企業化管理能力明顯加強
以增強發展活力，進一步調整優化產業結構，突出地質主業，利用現有設備、人才、技術和礦業權優勢，參與資源開發建設項目為主要企業化運作方式的內部企業化管理能力明顯增強。一是通過改革運行機制，轉換經營機制，積極探索建立現代化企業制度和現代產權制度，規范法人治理結構；二是大力推進「三項制度」改革，實行生產經營責任制，競爭上崗，績效掛鉤；三是收縮分離輔業，放開搞活小企業，將閑置或效益差的資產、企業，通過出租、拍賣、轉讓等形式進行處置，進一步整合資產各類生產要素，優化資產質量，集中力量發展優勢產業和比較優勢產業。
（六）地質勘查工作得到加強
內蒙古地勘改革2年來，在市場經濟改革大環境特別是地勘改革政策和國家財政資金的大力支持下，三個地勘局共同承擔國家、自治區和社會地勘項目1500多個，總資金達20億，取得了較好的找礦成果，煤炭新增加各級儲量1200多億噸，新發現和新探明了一批鐵、鉛、鋅、銅、銀和地下水後備基地。另外，在礦業權運作、勘查開發一體化上也取得明顯進展，涌現出地勘十院、煤田104隊等勘查開發一體化的典型。
（七）地勘經濟增長迅速，職工收入普遍提高，發展後勁明顯增強
內蒙古地勘改革2年來，2005年三個集團公司（地勘局）實現總收入20.73億元，增長239.6%；實現利潤1.6億元，增長22倍；新增經營性資產8187萬元，增長10.6%。2006年在2005年基礎上又翻了一番，實現經營總收入36.62億元，同比增長了76.66%；實現利潤4.1億元，同比增長156%，上繳稅費2.8億元；新增經營性資產6.1億元，同比增長79.4%。職工人均年收入1.95萬元，增長42%。局屬地勘單位經營規模和經濟效益整體有了提高，有9個單位的經營收入過億，有18個單位的經營收入在5000萬元以上；有4個單位實現利潤超過了5000萬元，有15個單位實現利潤超過千萬元。
三、內蒙古地勘改革初見成效的經驗、問題
（一）內蒙古地勘改革初見成效的經驗
（1）內蒙古地勘改革初見成效的根本原因在於自治區黨委、政府和分管領導的高度重視、全力支持和政策保障，以及地勘單位主管部門——國土資源廳的組織協調得力、上下溝通及時。
（2）政策給得足、用得好。「三不變」和相關政策確保了內蒙古地勘改革的順利推進。另外，在政策應用上，自治區國土資源廳起到了「潤滑劑」的作用，只要是政策允許的，在規定范圍內國土資源廳均大力支持並「開綠燈」。同時，良好的廳局關系是內蒙古地勘改革取得成效的基本保證。
（3）政府投入加大，拉動了社會資金，取得一批勘查新成果。
（4）尋求了一條改革發展的路子——勘查開發一體化。
（5）地勘經濟得到快速發展，職能收入明顯改善。
（二）內蒙古地勘改革存在和遇到的問題
（1）經濟發展不平衡。不僅三大局（集團公司）層面上存在這個問題，而且同一局（集團公司）內部地勘單位之間也存在這個問題。
（2）產業結構單一。突出表現在內蒙古煤田地質局。
（3）在對地勘改革的認識和觀念還上不盡統一。
（4）固有體制性、結構性障礙仍未化解。
（5）歷史遺留問題未解決或根本解決。比如住房問題等。
（6）人才問題。普遍存在人才斷層和人才難引進的問題。
（7）在改革中遇到亟待解決的問題主要表現在：礦業權問題、享受稅收優惠問題、住房貨幣化問題等。
四、對內蒙古地勘改革的認識、思考和體會
（1）政府強化領導和推動、國土資源廳的有效組織以及各國有地勘單位自身的努力，使自治區地勘單位和職工初步分享到改革所帶來的成果，充分證明內蒙古自治區地勘單位改革的道路是正確的。
（2）各級政府、領導幹部和職工的思想觀念的轉變是內蒙古改革初見成效的催動力。特別是地勘職工對改革的承受心理和思想觀念都發生了較大的變化：在思想認識上，由過去的懷疑、不理解到積極參與和支持；在發展上，由過去的「要錢」到現在的「要礦業權」、「要政策」支持；經營上，由過去要吃飯到現在要發展；等等。可以說是觀念、認識上的質的變化。
（3）內蒙古地勘改革嚴格講仍是一種內部的企業化改革，不是真正意義上的企業化改革，內蒙古地勘系統自己稱之為「關起門來搞改革」。因此，對全國地勘改革來講，有其特殊性、地域性和局限性，不具克隆性、效仿和模式推介。但我們認為，內蒙古地勘改革有全國地勘改革的共性，可供其他省（區、市）地勘單位改革借鑒，特別是一些改革措施、經驗和政策措施。
（4）內蒙古地勘改革兩年來，三大集團公司發展開局良好，運行順暢，但集團公司注冊後，真正按現代企業制度運作任務十分艱巨，要做的工作還很多。比如：如何構建法人治理結構，如何明晰產權，如何合理設置股權，特別是如何進行資本經營和規模化、集團化等。為此，建議內蒙古地勘改革要在自治區政府和主管部門領導下，在明晰產權的前提下，充分吸收國內外集團公司組建的經驗，把三大集團法人治理結構建設好，一旦條件成熟時可考慮三大集團公司的整合問題，以實現規模經營和建立現代企業制度。
（5）國土資源廳作為三大集團公司的國有資產授權經營的出資人，如何管好企業資產、監督企業經營行為、考核企業績效等也有待深入研究。
（6）三大集團公司的關系、管理方式、機構設置等發展到一定程度以後的生產要素有效整合，還有待研究。
（7）勘查開發一體化是地勘改革發展一條較為長遠的路子，但要確保其長遠，一是必須做好礦業權經營，不斷增強礦業權意識、資本意識、市場意識，抵禦風險能力和政策風險能力。二是正確處理好各種關系，如公益性和商業性地質工作二者的銜接、協調問題；礦產勘查和開發的統籌關系等。
（8）要處理好事業與企業關系。內蒙古地勘改革走的是「一塊牌子」的「雙軌制」改革之路，雖然前提是要求事業與企業分開，但並沒有做到嚴格分開，仍是事業體制下的企業化改革，在具體運行中會遇到許多難處理或相互矛盾的事情和問題，如果處理不好會直接影響企業的發展和改革成效的取得。
Ⅹ 內蒙古石拐油頁岩含礦區資源評價
內蒙古石拐油頁岩含礦區位於內蒙古包頭市石拐區，位於東經111°15'～111°30'，北緯40°40'～40°45'之間，包括包頭市石拐子煤田長漢溝油頁岩勘查區。該區交通便利，距包頭市僅30km。
本含礦區地處大青山西段，地形起伏顯著;本區氣候為大陸性氣候，且屬冬季高氣壓邊緣地帶，氣候特徵是春季風大，雨量稀少，冬季酷寒，全年冰封地凍期約達五個月之久。
一、地質背景
(一)構造特徵
本含礦區內地質構造簡單，長漢溝向斜E1為本含礦區內主要褶皺，向斜軸在大發窯與長漢溝村之間，向斜走向近東西，向斜軸附近岩層傾角4°～5°，更近軸部的地方為2°以下;向斜北翼，岩層一般以10°左右的傾角漸緩地傾向軸部;向斜南翼，傾角較陡，約為20°。
(二)地層特徵
含礦區內地層出露從老到新依次為中侏羅統召溝組、中侏羅統長漢溝組和新近系。
1.中侏羅統召溝組(J2t)
岩性主要為砂岩，頁岩，砂質頁岩互層，含數層煤。
2.中侏羅統長漢溝組(J2c)
為本含礦區油頁岩賦存層位，其下部為油頁岩，油頁岩頂底板皆為頁岩;上部為灰綠色粗粒或細粒砂岩與灰綠色頁岩互層。
3.新近系(N)
黃土及近代沖積層。
二、油頁岩特徵及分布規律
(一)油頁岩特徵分析
油頁岩風化面大多呈棕黑色或灰褐色，岩質細勻，層理甚薄，常夾有凸透鏡狀薄砂岩及菱鐵礦結核。該層產狀比較平緩，傾角5°～25°;埋藏較淺，最大埋深200m;該層油頁岩最大厚度8.96m，最小厚度0.87m，平均厚度3.58m;油頁岩質量較差，含油率最高達4.65%，最低3.51%，平均含油率4%;平均體重2.22t/m3。
(二)油頁岩形成環境分析
從上到下，粗砂岩、中砂岩、細砂岩和頁岩互層沉積，且其中夾砂質頁岩、煤和油頁岩，岩相變化無顯著規律，因此，油頁岩形成環境可能為內陸湖與河床交替相環境。
(三)油頁岩分布特徵
本含礦區含油頁岩1層，主要賦存於中侏羅統長漢溝組，該層油頁岩分布不是很穩定(圖7－21)，油頁岩厚度變化比較大，總體上從勘查區四周到中心，油頁岩厚度增大。該層油頁岩含油率變化不是很大，但含油率較低。
三、油頁岩資源評價
(一)勘查工作程度分析
1.地質勘查工作
1954年，中央人民政府地質部華北地質局第201隊提交了《內蒙古自治區烏蘭察布盟石拐子煤田長漢溝區井田地質詳勘報告》。
2.勘查程度與精度
本含礦區主要勘探對象是煤，油頁岩為伴生礦產，煤的勘查程度為詳細勘探，但是對於油頁岩來說，勘查程度達不到詳細勘探，精度不夠，儲量可靠性不高。
(二)資源評價
石拐油頁岩含礦區的油頁岩資源儲量5152萬t，油頁岩資源儲量5152萬t，其中，油頁岩查明資源儲量5152萬t;油頁岩技術可采資源儲量1855萬t，其中，油頁岩查明技術可采資源儲量1855萬t。頁岩油資源儲量206萬t，其中，頁岩油查明資源儲量206萬t;頁岩油技術可采資源儲量74萬t，其中，頁岩油查明技術可采資源儲量74萬t;頁岩油可回收資源儲量56萬t，其中，頁岩油查明可回收資源儲量56萬t。
圖7－21 內蒙古石拐油頁岩含礦區礦層對比圖