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地質災害如何組織驗收

發布時間: 2021-03-03 16:29:27

『壹』 項目驗收工作應如何組織

實施項目最快樂的事情就是項目驗收,可是經常是沒完沒了的信息化,不見不散的項目組,驗收之路何其漫漫。 我在整個項目經理技巧中都反復強調任何工作達到成效,並不在一時一地事情做到位,而是在平時工作積累中將事情細節做完善,做到位,很多想要的結果就自然達到了。 項目驗收就是我們最想要達到的結果,一旦項目驗收對很多人還意味著一件現實的事情就是,我們可以回款了,可以獲得項目提成收入了,同樣項目驗收也是一系列細致工作完成到位的結果,而不是某個點的成功或者個人能力就可以促成的事情。一個項目的驗收,未必是一次性活動,而是由一系列驗收准備工作組成的,在最終驗收之前,我們已經將很多階段工作細化並得到認可執行,項目驗收就是一個水到渠成的事情。 項目驗收的條件 很多人會奇怪,這個問題還需要談嗎,肯定是按照合同和技術協議驗收。 其實在業內目前項目合同和技術協議現狀是一個項目,不管金額大小,個性化開發多少,軟體功能模塊,幾乎是一個不少,用戶要求我們承諾的服務內容也是一個不少,供應商在競爭壓力下的營銷過渡承諾很難完全避免杜絕,如果要以完成合同和技術協議為標准進行驗收,業內的大部分項目個人以為達到預期要求的可能非常之少。 當然這和技術協議架構方式有關,一般最開始技術協議只談服務內容和實現目標,很籠統,結果在實施過程中很容易出現業務需求爆炸的情況,軟體商難以應付。 這種情況下軟體商就開始逐步細化產品功能點,按功能點確定軟體細節,只要功能點滿足,理論上就應該滿足用戶業務需要,用戶就應該驗收,至於業務能否運行,更多的是用戶的責任,這裡面更多的體現了軟體商的自我保護。 實際運做時無論技術協議多細致,對用戶而言根本沒有太大的參考價值,用戶只會考慮其業務是否真的在運做,並以此作為檢驗我們項目是否可以驗收的標准,當然有的項目可以通過商務運做,在業務實現不太好的情況下也能驗收。 所以現在一般的模式管理軟體項目是按照服務內容分幾個業務目標,完成一個業務目標就完成一階段驗收,收取一部分實施費用。 所以項目驗收的最小條件是一個或某幾個基本業務面能夠開始大面積的應用。 這些基本業務面是不是很簡單,或者是不是很穩定,或者人員是不是一定全部都上線,或者業務面上功能是否存在可改進功能都不一定,但只要用戶看到這些基本業務面可以運行並承認這個可預期的結果就可以了。 確定里程碑我們現在知道如果要真做好一個項目,完成項目驗收條件,是以業務是否可用為考量角度。不是一定得實|考試|大|建築站|現所有用戶的需求,也不是只有將一些所謂的技術難點解決用戶就可以用起來並驗收,而是我們可以完成一定的階段應用業務目標。 因此我們從進行業務調研的時候就要主動控制項目的業務邊界,將一個一個業務流根據企業實際情況合理組織實施順序,形成我們項目實施計劃中的里程碑點,明確達到里程碑點的條件,並得到雙方一致正式認可。 在中國管理軟體售前工作和用戶還無法建立長期合作關系,面對不是很成熟的用戶和瘋狂的競爭對手,我們在生存壓力下可以先和用戶建立合作關系,一旦能合作,就相對容易和用戶建立信任關系,有了信任就可以慢慢教育用戶,用戶一旦理解很多事情的復雜性不是軟體單方面可以控制的,反而會理性地和我們一起解決問題。 里程碑的好處第一是將復雜的業務目標分解為一系列簡單的目標,即降低了難度,又使每個階段實施重點突出,精力集中在一點上,自然可以更有效解決問題。第二里程碑界定目標包含了一個一個相對獨立應用台階,可以促進用戶項目一個台階一個台階往上走,用戶只要達到了一個里程碑,項目在這個業務實現台階上就可以進入不可逆轉的狀態,不會走走停停,經常從頭開始。 在具體項目中,這些里程碑內容都可以設計,在每個項目中成功設計里程碑的關鍵就是最小化項目邊界,然後和用戶高管和中層幹部,甚至在某些項目上還要和基層達成一致。 我們控制邊界的前提是我們自己要有可置換的因素,這就是用價值換邊界。 所以一個人在項目中最大的力量往往源自對業務深刻而理性的把握。 成功項目驗收的核心就是邊界的確定。 沒有雙方高度達成一致的里程碑認可,也就是沒有項目目標約定,沒有目標約定的項目實施計劃一定會經常變更內容、變更初始設定目標,導致計劃不可 沒有雙方高度達成一致的里程碑認可,也就是沒有項目目標約定,沒有目標約定的項目實施計劃一定會經常變更內容、變更初始設定目標,導致計劃不可控制,更談不上驗收。 很多人希望通過詳細解決方案來定義項目要實現的內容和|考試|大|建築站|業務目標,這是很有必要的,但解決方案得到認可並非是通過用戶審核就可以的結果,應該想辦法讓用戶一起參與解決方案思路思考,變成用戶自己推導出來的業務實施目標,未來才不容易變形。 因此我們建議在確定里程碑的時候和不同層面人員大量溝通目標,確定達成一致,在產品比較成熟的情況下,能否就項目邊界達成一致是最關鍵的工作,一旦這個目標達成,就很容易制定計劃執行和落實。確定每個里程碑後續工作可以參考下面的標准流程。

『貳』 山東省地質災害省政府那個部門驗收嗎

省國土資源廳組建專家組驗收

參考新聞:煙台市1:5萬地質災害調查報告通過省廳驗收
http://www.sd.xinhuanet.com/gt/2012-09/12/c_113053786.htm
新華版網山東頻道9月12日電(權崔煜峰)近日,山東省煙台市萊陽、牟平、蓬萊、龍口等10個縣(市、區)1:5萬地質災害調查報告順利通過省國土資源廳專家組的驗收。

『叄』 建設單位如何組織竣工驗收

需要單位工程竣工驗收報告,單位工程竣工驗收記錄表,單位工程竣工簽證書專,屬未完項目處理意見,單位工程決算文件,質量保修書。由施工單位提出,建設及監理單位組織驗收。所有工程過程式控制制中所形成的資料移交後,工程徹底結束了。

『肆』 關於工程組織如何驗收

工程師指具有從事工程系統操作、設計、管理、評估能力的人員。工程師的稱謂,通常只用於在工程學其中一個范疇持有專業性學位或相等工作經驗的人士。

『伍』 工程建設單位治理地質災害後如何驗收

按目前的地質災害治理責任主體、管理歸口規定,治理工程的管理部門應該是地方版政府的權國土管理部門中的「資源環境科」,建設單位繳存的礦山地質環境保護與治理恢復治理保證金也有此部門管理,所以治理工程的發包、施工、監理等也應歸其驗收吧。

『陸』 地質災害防治措施

對出現地質災害前兆、可能造成人員傷亡或者重大財產損失的區域和地段,縣級人民政府應當及時劃定為地質災害危險區,予以公告,並在地質災害危險區的邊界設置明顯警示標志。 在地質災害危險區內,禁止爆破、削坡、進行工程建設以及從事其他可能引發地質災害的活動。 縣級以上人民政府應當組織有關部門及時採取工程治理或者搬遷避讓措施,保證地質災害危險區內居民的生命和財產安全。
在地質災害易發區內進行工程建設應當在可行性研究階段進行地質災害危險性評估,並將評估結果作為可行性研究報告的組成部分;可行性研究報告未包含地質災害危險性評估結果的,不得批准其可行性研究報告。 編制地質災害易發區內的城市總體規劃、村莊和集鎮規劃時,應當對規劃區進行地質災害危險性評估。
《地質災害防治條例》主要確立了如下三項原則: 一是"預防為主、避讓與治理相結合,全面規劃、突出重點"的原則; 二是"自然因素造成的地質災害,由各級人民政府負責治理;人為因素引發的地質災害,誰引發、誰治理"的原則; 三是地質災害防治的"統一管理,分工協作"的原則;國務院國土資源主管部門負責全國地質災害防治的組織、協調、指導和監管工作。國務院其他有關部門按照各自的職責負責有關的地質災害防治工作
一是地質災害調查制度。由國務院國土資源主管部門會同國務院建設、水利、鐵路、交通等部門結合地質環境狀況組織開展全國的地質災害調查。縣級以上地方人民政府國土資源主管部門會同同級建設、水利、鐵路、交通等部門結合地質環境狀況組織開展本主管區域的地質災害調查,在調查的基礎上編制相應的地質災害防治規劃。 二是地質災害預報制度。預報內容主要包括地質災害可能發生的時間、地點、成災范圍和影響程度等。地質災害預報由縣級以上人民政府國土資源主管部門會同氣象主管機構發布。任何單位和個人不得擅自向社會發布地質災害預報。 三是地質災害易發區工程建設地質災害危險性評估制度。在地質災害易發區內進行工程建設應當在建設項目可行性研究階段進行地質災害危險性評估,並將評估結果作為可行性研究報告的組成部分;可行性研究報告未包含地質災害危險性評估結果的,不得批准其可行性研究報告。 四是對從事地質災害危險性評估的單位實行資質管理制度。從事地質災害危險性評估的單位,必須經省級以上人民政府國土資源主管部門對其資質條件進行審查合格,並取得相應等級的資質證書後,方可在資質等級許可的范圍內從事地質災害危險性評估業務。 五是與建設工程配套實施的地質災害治理工程的"三同時"制度。即經評估認為可能引發地質災害或者可能遭受地質災害危害的建設工程,應當配套建設地質災害治理工程。地質災害治理工程的設計、施工和驗收應當與主體工程的設計、施工、驗收同時進行。配套的地質災害治理工程未經驗收或者經驗收不合格的,主體工程不得投入生產或者使用。
五項防災措施
《地質災害防治條例》還就地質災害防治管理規定了各級人民政府必須採取的五項防災措施: 一是,國家建立地質災害監測網路和預警信息系統。 二是,縣級以上地方人民政府要制定年度地質災害防治方案並公布實施。 三是,縣級以上人民政府要制定和公布突發性地質災害的應急預案。 四是,縣級以上人民政府可以根據地質災害搶險救災工作的需要成立地質災害搶險救災指揮機構,在本級人民政府的領導下,統一指揮和組織地質災害的搶險救災工作。 五是,地質災害易發區的縣、鄉、村應當加強地質災害的群測群防工作。

『柒』 分項工程如何組織驗收

分項工程來視不同類型、范源圍填寫相應配套申請表、檢驗批、單項工程驗收單等表格資料向監理單位提交,一般來說至少一式三份,監理單位會審核資料完整度(包含施工單位項目經理、施工員簽字,工程部公章),沒有問題的話監理項目負責人會通知甲方項目負責人(可有可無)、施工單位技術代表進行項目檢查,一般不需要施工單位進行策劃,通常也不會進行「破壞性試驗」,確認合格經雙方技術工程師簽字,監理單位加蓋公章即告完成!

『捌』 工程項目如何組織驗收

工程項目想要更好的組織驗收,必須要把項目所涉及到的重點內容進行深入的了解,然後再有序的開展組織驗收。

『玖』 基礎工程如何組織驗收

按照分部工程驗收程序組織驗收。
完善工程資料並按分部分項工程歸類後,土方回填前書面通報監理,並由建設單位組織業主、施工、監理、設計、勘探五家單位現場驗收,並通知縣級以上建築質量監督站。

『拾』 地質災害治理工程驗收規范有哪些

這個涉及的比較多了,你可以去論壇上找找!我只曉得可以參考工程地質手冊!還有推薦論壇:岩土勘察和地信網!

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